ネットベンチャーの経営に失敗した経験を持つ著者が、「ベンチャーとはそもそも何か」という点に立ち返り、ベンチャー経営がいかに特別なものであるかを描き出している。 たとえば著者は、一般中小企業は経営の優先課題を組織の存続に置き、自社の経営資源を超えた経営をしないが、ベンチャーは会社の「器」を事業の具現化の手段とみなし、戦略上必要な経営資源を外部から積極的に調達すると論じて、ベンチャーのリスクの高さを浮き彫りにする。また、アメリカとの比較から日本のベンチャー経営の非合理性を指摘したり、投資と融資の「カネの性質」の違いを解説したりもする。ベンチャー経営者ならぜひ、頭に入れておきたい知識である。
こうした論考を踏まえて、著者の失敗もあらためて検証されている。その大きな要因にされている経営スタイルと経営資源の「性格の不一致」という視点はじつに興味深く、失敗があってこそ得られるものであることがわかる。また、結論から導かれている「経営に必要な『速さ』と『早さ』は区別して考えなければならない。『速さ』とは、情報収集～分析～決断～実行の早さ＝スピードである。『早さ』とは、ビジネスをいつ開始するかという『商機』に対するタイミングである」という提言は、そのままスタートアップ時の指針になる。
本書にはさらに、経営者になるための条件や、経営者が犯しやすい間違いなどもまとめられている。起業をめざす人やベンチャーの経営者にとって貴重なアドバイスが得られるのはもちろん、失敗が個人の成長にとっても社会にとっても不可欠であることを実感させてくれる1冊である。（棚上 勉）
あなたの「夢」はなんですか？ 最近のビジネス書コーナーには、どういうわけだか「ＭＢＡ」という文字を冠にした書物が目立つ。内容はまあ小難しい経営論に終始しているわけだが、いったいどれほどのビジネスマンがこれらの知識を吸収して実践に役立てる立場と知識を持っているのか僕には疑問である。僕は年間数十回の講演を各地で行っている。講演の聴衆はビジネスマン、とりわけ起業家や経営者が大半を占める。彼らとの質疑応答や講演後の交流会などを通じで僕が常に感じる事は、高度な知識と貧弱な経営基礎である。たとえば「キャッシュフロー経営」だとか「組織論」などのいわゆる「経営用語」については上記のような書物を読んでいるせいか良く知っている。しかし、それぞれの経営用語が実践の場面でどのように影響するのかという実験的な側面になると、とたんに答えられなくなるということだ。
企業やビジネス社会において、ある程度の「知識武装」も必要かもしれない。しかし、僕が直接知っている何人かの成功している起業家や経営者から、以上のような知識武装したかのような言葉を聞いたことが無い。彼らはもっと基礎の部分で彼らなりの経営を実践し成功を手に入れていると僕は感じている。彼らの口から出る言葉は、本書に書いてあるような「当たり前の事」が大半を占める。
僕が本書で訴えたかった事は「高度なトレーニングより、基礎体力のアップが重要」であり、「高度な技術より、やり遂げる意思の確認」であり、またそのための「夢」の再認識である。結果として「当たり前」が大半を占める事になった。しかし、実際にわずかな成功と大きな失敗を起業家として経営者として「経験」した僕は、多くの時間をかけて自らの失敗の原因を探った。そしてたどり着いた結論は、経営はとてつもなく難しい技術を必要とするものではないということだった。そしてもし難しいことがあるとすれば、「当たり前」を「当たり前」に継続的に実行することであり、それを維持するための明確な個人の「夢」の認識である。
内容（「MARC」データベースより）
失敗には必ず原因がある。だから、失敗に学ぶことは成功への最大の近道だ。37億円の自己破産から立ち直った経験に基づく「どん底」からの仕事の作り方、立ち上げ方、伸ばし方を紹介。
