著者は花王の元会長の常盤文克氏である。氏は、日本の製造業の進む方向として｢独自の質の追求｣を提言している。日本ではバブル崩壊後、アメリカのＩＴ景気と相まって、日本の製造業が自信を喪失していた。この本は、日本に景気回復の兆しが見え始めた、2004年3月に書かれた本である。製造業に関わる人間には、元気のでる、指南書である。
2003年版｢製造基盤白書｣によると、製造業の創出する付加価値額がＧＤＰに占める比率は2001年実績で20.8％、ドイツに次ぐ水準であった。また、製造業の事業展開に付随して付加価値を創出する、流通業、運輸業、電力・ガス供給業の波及効果を加えると、ＧＤＰのシェアは32.4％にも達する。さらに、輸出に占める工業製品の比率は実に93.8％に達しており、資源の乏しい日本は今も昔も｢技術立国｣日本なのである。
｢独自の質の追求｣とは、他社に無い、自社独自の技術にもとづく独自の製品やサービスを開発し新しい市場を創出することであり、人々の暮らしを豊かに、より快適にし、新しい生活文化を導くこと、である。そして、｢独自の質の追求｣を支える要素として、職人や匠に代表される日本のモノづくりの心、三つの知（明の知：明示できる言語的な知、暗の知；個人の非言語的な知、黙の知：集団の非言語的な知）、を提示している。
これを実践するためには、輸入品ではない日本独自のＭＯＴ（技術経営）が大事である。常盤氏によると、企業における技術とは｢ヒト・モノ・カネ・情報という経営資源をより価値の高いモノやサービスに換えていく一連のプロセス｣である。そして、ＭＯＴとは、技術を製品にし市場に提供（ＴＰＭのサイクル）することに他ならず、このＴＰＭサイクルをしっかりマネージすることがＭＯＴの役割である。
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