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発売元 書肆吉成　江別書庫
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正社員時代の終焉－多様な働き手のマネジメント手法を求めて 単行本 – 2006/2/16

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「正社員時代」は既に終わりを告げた。社員、契約社員、パート、派遣、業務委託。働く目的も、働き方も異なるこの“混成集団”を、どう管理していけばいいのか？正社員に任せるべき仕事、非正社員に任せるべき仕事とは何なのか？ーーこの5年間に、正社員は400万人減少し、全就業者に占める割合も50％台に落ち込んでいる。その結果、「社員、フリーター、派遣社員等の“混成集団”を前に、モチベーション向上に頭を抱える現場マネジャー」「委託社員による個人情報漏洩事件」「現場裁量での派遣社員の急増で、総人件費が闇の中に」等々の事態が現出している。大前提であった「正社員至上主義」はとうに崩れ、様々なほころびが現れてきているのである。リクルートワークス研究所の独自の調査データ、現場へのインタビュー、多数の企業事例を基に、語られることの少なかった非正社員の実像（仕事観、生活観）、正社員・非正社員の新たな人材ポートフォリオ（最適組み合わせ）の考え方、非正社員の動機づけ・管理の具体的な手法、個人への業務委託上のリスク・マネジメントの勘所、中長期の人材マネジメント戦略の輪郭、などなどを描き切る。
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  1. 本の長さ
    264ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2006/2/16
  5. ISBN-10
    4822244881
  6. ISBN-13
    978-4822244880
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商品の説明

メディア掲載レビューほか

正社員時代の終焉
自分の職場を見渡して、正社員が何人いるか数えてほしい。5年に一度、就業実態の調査を実施している「就業構造基本調査」によれば、2002年の正社員数は全就業者の53%まで低下しているという。となれば、非正社員たちをどう“使う”か、社長の腕が問われるところだ。彼らの心の内は、正社員のように権限移譲というニンジンをぶら下げれば、やる気を起こすほど単純ではない。本書では非正社員を7つのタイプに分け、各々に有効な管理法をまとめている。


(日経ベンチャー 2006/04/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

著者からのコメント

約５０年間続いた正社員を標準モデルとする社会システムが終わろうとしている――本書で伝えたいメッセージのひとつは、この大きな時代の変化に関する事実である。正社員の減少、裏返して言えば非正社員の増加は、戦後作られた様々な制度がもはや現実に対応しきれていないことを露呈させてしまった。社会保障しかり、税制しかり。そして何よりも人事制度が制度疲労を起こしてしまっている。
また、あまりにも急激な変化であったために、ほとんどの企業はその変化に対応する準備ができないまま、とりあえず非正社員を活用し始めている。残念ながら、非正社員をどのように活用したら企業の競争力を高めることができるのかは、ほとんどの企業において未知の領域である――そうした技術・ノウハウについて、できうるかぎり最新の方法論を伝えたいというのが、本書のもうひとつのポイントである。
アルバイト、パートタイマー、派遣、業務委託。これらの人々のマネジメントを見直すことは、結果的に正社員の仕事を見直すことにつながり、大きな変革を企業にもたらすことになるだろう。このテーマを深めていけば深めていくほど、多くの問題が背景に眠っていることに気がつくはずである。
終章では、ポスト正社員時代の企業像についても触れている。この点については問題提起と若干の提言のみだが、読者の皆さんと共に考えていくきっかけになればと思っている。本書の内容はすべて、リクルートワークス研究所の人材ポートフォリオ研究に端を発しており、ワークスの研究者たちの問題意識や情報分析、事例分析に基づいている。人事部門の人々にはもちろん、職場に非正社員がいるすべてのビジネスパーソンに読んでいただきたいと思っている。（編著者・大久保幸夫）

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2006/2/16)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2006/2/16
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 264ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822244881
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822244880
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 7

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上位レビュー、対象国： 日本

紋次郎
5つ星のうち5.0 パート・派遣活用のための初の具体論
2006年2月22日に日本でレビュー済み
ここまで、アルバイト、派遣社員の使い方を、具体的に語った本はなかっただろうと思う（使われる側が多少カチンとくるであろう分析まで含めて）。お急ぎの方は、具体論のある４，５，６章を先に読むといい。最後の章で、雇用側とパートがともにハッピーになれる道を探っているが、できうれば、非正社員の企業横断的なスキル・アップの仕組み、それに連動させた賃金上昇制度づくりにまで踏み込んでほしかった。
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野火止林太郎
5つ星のうち1.0 いったい誰が読んでいるのか
2006年3月18日に日本でレビュー済み
フリーターや細切れ仕事をやらざるを得ない不安定な労働者（非正規労働者）を相手にそれこそ多様な広告雑誌を展開している企業の研究所がご大層にもこういうもっともらしいビジネス書をだしている。

前書きはじめ学者風な物言いは、いったい誰に向けて書かれているのか。経済系や社会学系の学問しか経ていない（学科を出ただけか）最近流行の学者口調で、正社員終焉時代の到来は「よくも悪くも現実であって、もう後戻りできない」と述べられているのを見ると、真に片腹痛くなる。そういう現実とやらを扇動して、嘘でも盛り上げることで「○○ワーク」とか何とか言う広告雑誌の商売を有利に持っていこうと言うマーケティングではないですか、所詮。

多様な働き方とはようも言ってくれた、単に企業側にとっての多様な雇用形態ではないか。景気が一部でよくなっていることの影響でもあるのか、正社員採用も増加しつつあるようだ。多様な雇用形態を許さず、多様な生活を確立すべく学者や経営者や労働者は頑張るべし。
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反正社員
5つ星のうち4.0 信頼の印として仕事を頼んでも…
2006年3月21日に日本でレビュー済み
「君にこれを任せるから！」と部下に仕事を頼んだとしよう。

「信頼してもらった、よし、頑張るぞ」と思うか、「アレレ、勘弁してよ、それ俺の仕事じゃないよ！」と思うか。多くの場合、仕事の“やりがいの余地（裁量）”＝その業務の多少の“あいまいさ”だろうから、依頼された人の立場と背景によって反応が異なるのは明らかだ。しかし、命じる側の多くの正社員サラリーマンは、自分の唯一、正しい仕事観が共有できるはずだと微塵も疑っていない。そこにお互いの不幸の始まりがあると、本書は説いているような気がする。
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