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インポッシブル・シンキング最新脳科学が教える固定観念を打ち砕く技法単行本 – 2006/4/27

ヨーラム“ジェリー”ウィンド (著), コリン・クルック (著), ロバート・ガンサー (著),

3.8 6個の評価

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スターバックスはなぜ、新しい“コーヒー文化”を米国へ移植できたのか？アップルはなぜ、音楽配信の新モデルを立案できたのか？インテルは危機的な戦略の転換点をどうやって乗り切ったのか？それに対し、新時代の移動手段として登場したスーパー・スクーター「セグウェイ」は、なぜあっけなく敗北したのか？——情報洪水の中での究極の意思決定はどうあるべきなのか。ペンシルベニア大ウォートン・スクールの教授陣が、最新の脳科学研究の知見を駆使して、その具体的な手法を紹介する。通常、自覚しにくい固定観念を打破できれば、ビジネスにおいても、社会生活においても、ピンチに陥る前に危機を察知でき、また、多くの人が気づかない場所に新たなマーケットを見いだすこともできる。そんな技法が「インポッシブル・シンキング」（不可能を発想する技法）である。見えない束縛に誰よりも早く気づき、それらを踏まえて新たなアイデアを生み出し、新機軸に戸惑う周囲を的確に説得する。それらをすべて「技術」として学ぶことが可能なのだ、と本書は説く。

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本の長さ

384ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2006/4/27
ISBN-10

4822245039
ISBN-13

978-4822245030
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ダニエル・ピンク
391
単行本
118個の商品：￥21から

商品の説明

メディア掲載レビューほか

インポッシブル・シンキング
本書のテーマは“発想の転換”である。口で言うのはたやすいが、必要に応じて意識的に制御できる人は少ないだろう。本書は、発想の転換を脳科学の視点から捉え、その実践法を説くもの。著者のウィンド氏はマーケティングの権威であり、米国政府をはじめ多数の有名企業に助言を行っている。

カギとなるのは「メンタルモデル」。人間は誰しも固有のメンタルモデルに自分を取り巻く世界を無意識に当てはめようとする。だが実際には「人間の脳は受け取った感覚的な刺激のほとんどを捨てている」と指摘。メンタルモデルを理解して効果的に活用できれば世界は違って見えると論じる。メンタルモデルは、経営に関わる技術革新やビジネスモデルよりも幅広い概念だが、ビジネスリーダーには欠かせない意思決定の力や組織構成力、クリエーティブ・シンキングの向上に直結する概念だとも解説。複雑極まりない現実にあって、要点だけを抽出(ズームイン)したり、瞬時に全体像を俯瞰して把握(ズームアウト)できるようなメンタルモデルを構築せよと指導する。

米スターバックスコーヒーを世界的企業に育てたハワード・シュルツ会長の勝因分析など具体的な事例を示しつつ「既存のパラダイムから抜け出す法」を指南する。

(日経ビジネス 2006/06/26 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2006/4/27)
発売日 ‏ : ‎ 2006/4/27
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 384ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4822245039
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822245030

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- - 51,933位投資・金融・会社経営 (本)
- - 78,869位ビジネス・経済 (本)

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ロバ−ト・ガンサ−
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コリン・クルック
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北御門　強

要求した日にちに間に合った

2012年12月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今回は、旅行中の滞在中に届くことが第一条件でしたが、ぎりぎりでとどきました。

2006年5月13日に日本でレビュー済み

最新の脳科学の研究によると、人間が目に見えているものは脳が作り出したものであり、外部から取り込んだ情報のほとんどは捨てられているという。つまり、人間が世界を理解する方法は、大部分は自分の心によって決まるという。本書は、その人間１人１人が持つ「メンタルモデル」について書かれた本である。序盤では、無意識のうちに持つ「メンタルモデル」によってどれだけ人の行動を制約するか、その限界について具体例を交えながら明らかにする。次に、そのメンタルモデルを理解し、自分の仕事、生活に生かす方法を解説する。３００ページを超えるが、とても読みごたえのある本だ。

18人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ジュン＠Amazon購入品

それほど新しい刺激ではないと思います。

2007年4月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

あくまで個人的感想ですが私はちょっと期待はずれでした。ビジネス本なので読みやすくハウツウ風なのは良いと思います。引用や有名人の過去のケーススタディが多いのも当然とは思うのですが、著者達の独特の主張とかコンセプトを感じないのでとても退屈でした。

私の仕事がIT系で、脳や心理学の本が好きなせいかもしれません。

本書も最初のほうで「メンタルモデル（マインドセット）」という表記がありますが、マインドセットが話題の本を読んでいたせいか、どこかで読んだ言い回し言葉遣いばかり出てくるようで気になったせいかもしれません。

普段はレビューなどは書かないのですが今年買った本の中では期待はずれでした。

自分のような感想を持つ人間もいるということで参考までにお願いします。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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親カッパ

表題はすごいが中身は…

2008年3月3日に日本でレビュー済み

固定概念に縛られることによって見えてないことがあるのではないかという本

著者は、見ているんだが認識するものしないものを決定づけるものとして
メンタルモデル（マインドセット）という概念を用い説明している．
メンタルモデルは過去の経験から次第に洗練されてゆくが、自分に
都合の良いものしか認識しようとしないことがある．
著者は次の4サイクルを回せば固定観念を打ち砕くと述べている．
１．メンタルモデルで縛られている自分を認識し,限界を認識する．
２．変化しつつある環境で,自分のメンタルモデルが妥当であるかを検討し
　　新たなメンタルモデルを評価する．
３．新たなメンタルモデルでの認識により何が障害を克服する．
４．新たなモデルを基にすばやく行動し,世界を変える．

１マイル走で4分を切った人の話が載ってあり．4分が切れたのは4分という壁が
あるというメンタルモデルを改善したからという話など,多くの話が載っている．
残念なのは上で書いた4サイクルを冗長に説明しているだけで
これさえあればインポッシブル・シンキングが出来るわけでなく技法の
ひとつに過ぎないこと,また新たなメンタルモデル候補の見つけ方は
ズームイン・アウトぐらいしか載っていないこと,行動は直感的に行えという
論理性を欠いたような内容である点である．

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