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井口耕二

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ジェフ・ベゾス果てなき野望単行本（ソフトカバー） – 2014/1/8

ブラッド・ストーン (著), 滑川海彦 (解説), 井口耕二 (翻訳)

4.3 755個の評価

すべての形式と版を表示

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購入オプションとあわせ買い

■アマゾン創業者ジェフ・ベゾス、奇才経営者の実像に迫る物語
インターネットに大きく賭け、買い物や読書の習慣を大きく変えてしまった
アマゾン創業者、ジェフ・ベゾス。本書は、その奇才の生い立ちから現在までを
詳細に追った物語である。
宇宙に憧れた聡明な少年が、ウォールストリートの金融会社をへて、
シアトルで創業。当初はベゾス夫婦とエンジニアのたった3人でアマゾンを始めた。
そこからベゾスの快進撃は始まる。

時に部下を叱りつけ、ありえない目標を掲げ、けたたましく笑う。
そうして小売りの巨人ウォルマート、大手書店のバーンズ&ノーブルなどとの
真っ向勝負に立ち向かってきた。ベゾスのビジョンは、「世界一の書店サイト」には
とどまらない。「どんなものでも買えるお店(エブリシング・ストア)を作る」という壮大な
野望に向けて、冷徹ともいえる方法で突き進んでいく。

■急成長したアマゾンの手法がわかる!
ジェフ・ベゾスとアマゾンの経営手法は独特だ。10年以上先を見据えて、
必要とあれば赤字もまったくいとわない。買収したい会社があれば、相手の
体力が尽きるまで価格競争を仕掛けて追い込む。投資家から批判されても、
巨大な物流システムやクラウド「AWS」、電子書籍「キンドル」などの新規事業には、
巨額の投資を続ける。電子書籍の普及に向けて、出版社には言わずに卸値を下回る
1冊9ドル99セントで電子書籍を売りまくる。数字と情熱を重要視する合理的で冷徹な手法を解説している。

■ベテラン記者がベゾスの許可を得て記した最高のノンフィクション
著者は、ニューズウィーク誌、ニューヨーク・タイムズ紙、ビジネスウィーク誌でジェフ・ベゾスや
アマゾンの記事を書いていたベテラン記者。ジェフ・ベゾス自身はマスコミ嫌いで有名だが、
長年の著者の実績から、本書に関しては、ジェフ・ベゾス自身がアマゾン幹部や親族や友人への
取材を許可した。著者は本書のために、300回以上も関係者に取材。
ベゾス自身が40年以上音信不通だった実の父も探し当てて話を聞いた。

原書は『The Everything Store』
フィナンシャル・タイムズ紙とゴールドマン・サックスが共催する「Business Book of the Year2013」を受賞!

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本の長さ

504ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2014/1/8
ISBN-10

4822249816
ISBN-13

978-4822249816
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出版社より


	ジェフ・ベゾス果てなき野望	UPSTARTS UberとAirbnbはケタ違いの成功をこう手に入れた

カスタマーレビュー	755	39
価格	￥1,877	￥1,287
内容	インターネットに大きく賭け、買い物や読書の習慣を大きく変えてしまったアマゾン創業者、ジェフ・ベゾス。本書は、その奇才の生い立ちから現在までを詳細に追った物語である。	UberとAirbnbはいかにして、成功をつかんだのか?世界各国、各都市での規制との戦い、既得権益を握る企業との闘争、次から次へと現れるライバルたちとの競争、そしてユーザーやコミュニティの熱狂、さらにはUberのカラニックCEO解任。アメリカのテクノロジー記者として圧倒的な取材力を誇る著者が、その全真相を描く。

商品の説明

著者について

ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌のシニアライター。ニューズウィーク誌、ニューヨーク・タイムズ紙などで
15年にわたり、アマゾンやシリコンバレー企業について報道してきた。カリフォルニア州サンフランシスコ在住。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2014/1/8)
発売日 ‏ : ‎ 2014/1/8
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 504ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4822249816
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822249816

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4.3 755個の評価

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井口耕二

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翻訳者（出版・実務）。1959年生まれ、東京大学工学部卒業。大手石油会社から会社派遣で米国オハイオ州立大学大学院修士課程に留学するも、1998年、子育てに必要な時間的やりくりを家庭内でつけられるようにと退職し、技術・実務翻訳者として独立。エネルギー・環境、エンジニアリング、IT、ビジネスを得意とする。翻訳フォーラム共同主宰。

訳書：『スティーブ・ジョブズ　I・II』（講談社）、『イーロン・マスク　上・下』（文藝春秋）、『スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン』『スティーブ・ジョブズ驚異のイノベーション』『リーン・スタートアップ』（日経BP）、『リーダーを目指す人の心得』（飛鳥新社）、『PIXAR 〈ピクサー〉世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』（文響社）など多数。

著書：『実務翻訳を仕事にする』（宝島社新書）

共著書：『できる翻訳者になるために　プロフェッショナル４人が本気で教える　翻訳のレッスン』（講談社）

カスタマーレビュー

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uemuracchi

世界一の大富豪から第２になりましたね。

2022年5月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

世界一の大富豪から第２になりましたね。
アマゾン創業者のインタビューかと思いますね。
何が得られるでしょうか？
工業高校生の教材に使えるか？
忙しく、やっと読み始めますね。
採点も落ち着いてできない学校です。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Z-O

毒にも薬にもなる

2020年10月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ひとくくりに『善人』『悪人』と決められる方ではないですね。
共感できるかどうかは、読んだ人次第でしょう。(自分的にはキツい)

しかし、この強力なキャラクターはやはり魅力的。
一読の価値は、間違いなくあります。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

鈴木有

さすが

2021年8月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

彼を知りたいならこの本ですね！

役に立った

みやさま

顧客第一主義のAmazonを支える社員たちの過酷な状況

2022年8月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

プライム会員となり飲み物の箱買い、サプリメントやレトルト食品等あらゆる日用品の定期購入、紙の書籍やデジタル書籍、PrimeVideoでの映画レンタルなどなど、気が付いたら毎月数万円の買い物をAmazonでしている私は、今やすっかりAmazonなしでは生きていけない、Amazonの狙い通りの顧客となっています。
　とにかく顧客第一主義のAmazon。
　Amazonはかれこれ１０年以上利用していますが、痒い所に手が届く、至れり尽くせりのサービスが益々充実してきており、利用者にとっては最高の存在です。

　しかしながら、Amazonで働く社員にとっては果たして最高の会社なのか。
　短期間で巨大企業を作り上げることに成功したジェフ・ベゾフは、頑固で驚くほど自信家で、社員はみな一心不乱に働くものと思っている。土日の休みなしは当たり前。
　会社の成長スピードが上がるにつれ、もっと働けとべゾスは発破をかけ、賢明かつ猛烈に長時間働くという言葉を口癖のように繰り返す。ワークライフバランスなど嘘っぱちだと思っている。
　有能でなければジェフにズタボロにされ捨てられる。有能なら、もうダメというところまで働かされる。そのため家族に優しくない会社となってしまい、去っていく幹部も少なくない。
　Amazon社内では、ペゾスには共感能力が一部欠けており、それがため貢献度を考慮することなく消耗品のように社員を扱えるのではないか、と言われているという。
　社員は、仕事は多すぎるし給料は少なすぎると感じている。
　
　利用者としては最高のAmazon、その状況は社員の過酷な状況のうえに成り立っている。
　本書を読むと、そういうことがヒシヒシと伝わってきます。
　そのため本書がジェフ・ベゾスの伝記として果たして面白いかというと・・・・。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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黒猫

アマゾンの快進撃はどこまで続くのか

2017年4月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私はアマゾンのヘビーユーザーで、本が中心ですが年間50万円以上、利用しています。
本は「アマゾン」と「日本の古書店」で購入しています。

当初は本だけでしたが家電、DVD、日用雑貨と広がっています。
午前中に注文すると早ければその日の夜には届きます。
とにかく重宝しています。

アマゾンは小売業としては売上9兆円で、世界ランキングの12位です。
インターネット小売業では圧倒的に世界一です。

この本はアマゾンの創立者ジェフ・ペソスのサクセス・ストーリーです。
著者のブラッド・ストーンはニューズ・ウィークのベテラン記者で、緻密で詳細な取材、膨大な史料を駆使して、エキサイティングな読み物にしています。

ジェフ・ペゾスは、情報通信革命の若き旗手であるスティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリン、マーク・ザッカーバーグたちと同じくコンピュータにのめり込んだ秀才で名門大学出身です。
自信にあふれ将来に確信をもち、強力なリーダーシップとエネルギッシュな行動力で、未開の分野を切り開いていきます。

情報通信革命の第3ステージは、インターネットが中心です。
電気、水道と同じようにインターネットは日常生活のインフラになっています。

いち早くインターネットの将来性に目をつけたペゾスは、インターネットであらゆる商品を販売する「エブリシング・ストア」を目指します。
まず目をつけたのが価格が安定して参入障壁の低い書籍でした。
スペースが限られている小売店は品揃えは多くないですが、アマゾンはネット上で取扱い書籍をドンドン増やし、売上を上げています。

物流倉庫、配送網も拡大し、ネット上のアクセスが容易になる技術を開発していきます。
圧倒的なパワーで、他の書籍ネット通販業者を次々に倒していきます。
世界一の書籍チェーンのバーンズ＆ノーブルも劣勢を強いられます。

書籍で圧倒的に勝利したアマゾンは、取扱商品をDVD、CD、宝飾、ワイン、ベビー用品、日用雑貨とどんどん拡げます。
マーケットシェアー拡大重視で、利益はなく赤字が続きます。
ペゾスは、ひたすら事業拡大に注力し、会社としての市場の評価は気にしない猪突猛進ぶりです。

ペゾスは小売業No.1のウォルマートのサム・ウォルトンの考えを尊敬してます。
ウォルマートは、顧客最優先で競争相手に対しては容赦ない安売りで叩き潰し世界一になりました。
ケチケチ経営でも有名です。

ペゾスは、アマゾンを大きく強くために従業員を情け容赦なくこき使い、従業員たちにとっては典型的なブラック企業です。
株主にとっては驚異的に業績を伸ばす素晴らしいアマゾンですが、従業員にとっては気の休まることのないストレス多い職場です。

電子書籍キンドルも、他の多くのライバル企業をコンテンツ、価格で圧倒しました。
クラウドサービスもいち早く手がけて売上・収益に寄与しています。

快進撃、急成長がとどまることのないアマゾンです。
リスクは独占禁止法に目を光らせる司法省です。
マイクロソグト、グーグル、アップルも司法省には痛い目にあっています。

アマゾンは、当初の「エブリシング・ストア」は実現し、今は「エブリシング・カンパニー」を目指しています。
どこまでやるんだろうと目が離せません。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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東京のS.S

よくぞ取材した！

2020年11月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

アマゾン創始者ジェフ・ベゾス評伝。よくここまで取材できたなと思う。ただし、日本人が読むには少ししんどい。外国のジャーナリストは事実の列挙や分析が好きだ。時系列に説明してくれるのは有難いがお腹一杯になる。起承転結が欲しいのだ。
TVで、カンブリア宮殿の村上龍のロングインタビューを受けている姿を拝見しました
。またドキュメンタリーでアマゾンが全ては顧客の為にと言い切り、社員がボロボロの机を使用しているのにビックリした事があります。貴重な資料本である事は間違いない。アマゾンの更なる発展を願い、敢えて満点はつけません。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ファンデーションテープ

日本ではアマゾンは無敵ではない

2017年10月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「ジェフ・ベゾス果てなき野望」を読んだ。

ジェフ・ベゾスはAmazonの創業者であるが、どのようにして世界最大手のインターネット通販サイトを作り上げたのか。

インターネットの黎明期、ベゾスが「エブリシング・ストア」を着想したことから始まる。

エブリシング・ストアは、インターネットであらゆる商品を販売する、究極の中間業者だ。

しかしすぐにエブリシング・ストアは作れないので、まず１種類の製品（書籍）に絞って販売を始めた。

書籍であった理由は、商品が差別化されていないこと、取次から簡単に仕入れられること、配送が簡単であったことが挙げられる。

当時、他にも書籍のオンラインショップはあったが、「無限の品ぞろえ」「レビュー機能」「レコメンド機能」「ランキング」「１クリック購入」「30日間返品保証」など、インターネットの特性を活かしたアマゾンが勝利した。

ベゾスが「我々はモノを売って儲けているんじゃない。買い物についてお客が判断するとき、その判断を助けることで儲けてるんだ」と発言していることから、情報の価値について早い段階から気づいていたと思われる。

また楽天などはメーカーに商品の保管と配送を任せているが、アマゾンは自社で巨大な倉庫と物流システムを構築し、これが結果的に強みとなっている。

なぜなら物流がきっちり管理できるようになったため、商品がいつ届くのかを約束できるようになったからだ。

その他にも、注文した複数の商品が同時に届くメリットがある。例えば釘とトンカチをそれぞれの専門店で注文すれば、商品は別々に届くが、Amazonなら一緒に届く。

アマゾンはとにかく便利だ。

１クリックで商品が買えて、配送無料ですぐ届く。お金を払うというリアリティーを感じられないことがポチッ買いの機会を増やしている。

アマゾンが顧客第一主義を貫き、できる限りたくさんの商品をできる限り安く、できる限り簡単に買えるようにしてきた結果だ。

そんな無敵のアマゾンでも、日本では「洋服ならゾゾタウン」「中古売買（フリマ）ならメルカリ」といった感じで、特定の市場ではポジションを取れずにいる。

果たしてアマゾンは日本でエブリシング・ストアになれるのか？

本書は、Amazonとその関連サービス（マーケットプレイス・アマゾンプライム・キンドル）の成り立ち、ジェフ・ベゾスの思考法を知るにはとても良いと思う。

インターネットの小売事業者には特にオススメしたい。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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けつあご

設立から20年そこそことは思えない、Amazonの戦いの歴史

2018年3月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

Amazonの設立から成長していく過程で、どのような選択や
戦いをしてきたかわかります。

設立から20年そこそこの話とは思えないくらい、内容が濃く、
『食うか食われるか、Amazonの戦いの歴史』という感じです。

アナリストが何と言おうが、社員が嫌になってやめようが、
自分の信念を貫いて会社を成長させていく、強い意志が
伝わってきました。

当然顧客第一、利益は顧客に還元するのを目的にしています。

自分たちは最低限の利益をもらって、残りは値引きやとにかく
顧客に還元するために使う。とても重要な思考だと思います。

また、ライバルが現れた時に、それに照準を絞って徹底的に
叩きつぶすようすは、震えるものがあります。

ひとつ、AmazonのWebサイトを作る方向性（考え方）として、
意外だったのは、『我々はモノを売って儲けてるんじゃない。
買い物について、お客が判断するとき、その判断を助ける
ことで儲けているんだ。』ということ。

確かに、Webで商品を置いていても、お客さんが買うと判断
できなければ、そのWebとしての価値はないなと思いました。

Web制作の方向性の参考にしたいと思います。

とてもおすすめの1冊です。ぜひ一度読んでみてください。

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