本著は、1962年のキューバ危機を題材に、国際政治学において国家行為を分析するための「視座」とその導き出す結果の多様性を示す著作である。
分析対象はキューバ危機だが、分析結果以上に分析の際に用いられた複数の意思決定モデルが検証されたものとなっている。
本著が提示する国際政治的な国家行為の分析視座は以下の3つのモデルだ。
①合理的行為者モデル
国家があたかも合理的な個人同様、目的に対し最も合目的的に行為・選択するという考え方。
②組織過程モデル
国家の行為を、関わる各組織のルーティン化されたプロセスと捉える考え方。
③政府内政治モデル
国家の行為を、関わるプレイヤー間の対立や取引等の関係と捉える考え方。
「合理的行為者モデル」による説明は、個人の合理的な意識決定を基礎に置くため、その説明も合理的で説得力のあるものとなる。
特に「何故そのように行動したか」という原因・理由についての説得力は強力だ。
しかし、国家行為が様々な個人・組織の集合と関連から成り立つことを考えると、その説明には埋めなければならない要素があることが浮かび上がってくる。
これに対し、国家の選択結果としての行為ではなく選択に至る過程（プロセス）に注目したのが「組織過程モデル」および「政府内政治モデル」だ。
これらのモデルの適用において必要となる情報量は桁違いのものとなるが、意思決定の「過程」を示すこれら情報は、「合理的行為者モデル」の説明を時に補完し、時にその矛盾を突く。
これらは、同じ事象に対する「問い」そのものが異なることを意味するものと言えよう。
「合理的行為者モデル」が「何故」への説明を試みるのに対し、「組織過程モデル」と「政府内政治モデル」は「どのように」への説明を試みると整理できるだろうか。
「視座」の相違が「問い」の相違を生み、それにより注目すべき事実・情報が相違し、異なる分析結果が導出されるのだ。
「問い」が異なる以上、事象の分析・説明においてはこれらモデルは相互補完的であり、またそうあるべきである。
どのモデルも事象を完全に説明し尽くすことはできず、それどころか、そもそもこの3つが「視座」の全てだという保証すらどこにもない。
本著は3つの「視座」を用いることで、社会科学では分析モデルの有効性が限定的であること、およびモデルの活用は相補的であるべきことを示してくれる。
一般に社会科学には、単独の理路整然としたモデルはたとえそれが現実の分析から帰納されたものであろうと、現実を説明する段（特に帰納元の現実とは異なる他事象への流用）においては暴論となり得るものであるという逆説がある。
更には、社会科学の対象とする事象は複数の個人、組織、それらの統合としての上位組織（例えば国家）、更には対外者が絡み合うものであり、事象そのものが複雑極まりない。
しかしこのことは、社会科学における分析モデルの構築・活用が不要・無益なものであることをいささかも示すものではない。
モデルを1つの基準として事象を測り、モデルと事象の差異を特定することがそのまま事象の特徴を浮き彫りにする作業となるからだ。
こうした研究アプローチは社会科学の世界で長く営まれてきたものだ。
本著は、このように社会科学のメタ次元を照射する側面がある。
「アリソンモデル」という言葉が生まれるほどに国際政治を紐解く上での有用な概念・フレームワークを提供する本著が、国際政治学を学ぶにあたっての必読書と言われる所以だろう。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
よく一緒に購入されている商品
+
+
![13デイズ [Blu-ray]](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/71HeNkX8QJL._AC_UL116_SR116,116_.jpg)
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
出版社より
|
|
|
|---|---|---|
| 決定の本質 キューバ・ミサイル危機の分析 第2版 1 (日経BPクラシックス) | 決定の本質 キューバ・ミサイル危機の分析 第2版 2 (日経BPクラシックス) | |
| カスタマーレビュー |
12
|
8
|
| 価格 | ￥2,640 | ￥2,640 |
| 発売日 | 2016/3/3 | 2016/3/3 |
