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物語戦略 単行本 – 2016/4/7

5つ星のうち3.5 68
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逆転・進出・生き残り――。
物語を武器にする会社の戦い方とは?

顧客の選択に決定的なインパクトをもたらす
「シンボリック・ストーリー」を核にして、
マネのできないビジネスモデルを創り出す。
その事例とフレームワークを解説。

■「監修者序文」より
本書は、一般的な競争戦略の本では真正面から取り上げられることのない、
「おもしろさ」に着目します。
本書で取り上げる「おもしろさ」は企業の「物語」のおもしろさです。

物語は、競争戦略やビジネスモデルと結びついて、
顧客や従業員をはじめとするステークホルダーを強く引き付ける力なります。
それは多くの人に愛される、アイドルやアーティストの逸話のようなものです。
いつしか伝説となり、共感の源として、ファンの心に刻まれます。

本書ではこのような「企業が持つ強みを象徴する物語」を「シンボリック・ストーリー」と呼びます。
多くのステークホルダーの間で共有され、語り継がれることで、
ビジネスモデル自体の独自性を強くしてくれるものです。

その方法論を提示することが本書の目的です。
いろいろな会社の成功事例を紹介しながら、
シンボリック・ストーリーの効果を明らかにしたうえで、
物語を戦略的に活かすためのポイントを解説します。
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  1. 本の長さ
    216ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2016/4/7
  5. 寸法
    13.5 x 1.8 x 19.6 cm
  6. ISBN-10
    4822251438
  7. ISBN-13
    978-4822251437
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  1. ブランド・ストーリー戦略　人に伝えたくなる物語の力で「価値ある企業へ」
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商品の説明

著者について

内田和成(うちだ・かずなり)
早稲田大学ビジネススクール教授
東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。日本航空を経て、1985年ボストンコンサルティンググループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表を務める。2006年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年から現職。競争戦略やリーダーシップ論を担当するほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップトレーニングも行う。著書に『仮説思考』(東洋経済新報社)、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(編著、日本経済新聞出版社)、『ビジネスマンの基礎知識としてのMBA入門』(共著、日経BP社)などがある。

岩井琢磨(いわい・たくま)
コミュニケーション戦略プランナー
早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了(MBA)。広告会社に入社後、インストア・プランナー、クリエイティブ・ディレクター、ブランドコンサルタントなどを経て現職。製造業、流通サービス業界を中心に、企業ブランド戦略および企業コミュニケーション戦略の策定・実行支援のプロジェクトを数多く手がけている。著書に『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(共著、日本経済新聞出版社)がある。日本マーケティング学会会員・マーケティングサロン委員、日本広報学会会員。

牧口松二(まきぐち・しょうじ)
マーケティング・ディレクター
早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了(MBA)。広告会社に入社後、ブランドコンサルティング会社の創立メンバーに加わり執行役員に就任。その後現職。製造業、流通業、店舗型サービス業界を中心に、事業戦略、ブランド戦略の策定・実行支援、サービスクオリティマネジメントなどのプロジェクトを数多く手がけている。著書に、『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』(共著、日本経済新聞出版社)、『なぜ、あの会社は顧客満足が高いのか』(共著、同友館)、『サービスブランディング』(共著、ダイヤモンド社)、『ブランドマネジメントのすすめ方』(共著、日本能率協会マネジメントセンター)、『ブランドマーケティングの再創造』(共訳、東洋経済新報社)がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2016/4/7)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/4/7
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 216ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822251438
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822251437
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.5 x 1.8 x 19.6 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.5 68

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5つのうち3.5つ
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上位レビュー、対象国： 日本

S.Hayato
5つ星のうち5.0 成熟した市場でエッジを出す！そのヒントとなる一冊
2016年4月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まず事例がおもしろい。なるほど事例で挙げられた企業は特に目立ったイノベーションを起こしたわけではないにも関わらず、
競合他社に比べ上手くやっているなと、読み始めてすぐに引き込まれる。
本書が優れているのは、単にシンボリックストーリーを持つ企業の羅列に留まらず、抽象化することにより,
シンボリックストーリーの類型化、発掘方法、ビジネスモデルに組み込む仕組みづくりなど、
きちんとビジネスストラテジーに「わかりやすく」落とし込まれているところに真髄がある。

難しいけど誰もが取り組んでいる利益の追求やコスト削減に汗をかくだけでなく、本書の説く
右脳をフル活用して人々の記憶に残る、顧客からの「見え方を変える」ことこそ持続的成長をつかむ最良の手段かもしれない。

個人的にはビジネスとはつまるところ人と人のつながり、想いで紡がれてゆくものと考えている。
選択に迷った時、後一歩を決める時、人が決断するのは定量的なものだけでなく漠然とした想いだったりする。
そんな時に人の想いを強く喚起するシンボリックストーリーがあるとないとでは大きく違う。
つまり本書の言いたいことは深く腹落ちした。ぜひ多くのビジネスパーソンに強くお勧めしたい一冊である。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 MBAの講義内容が楽しく学べます
2016年7月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
企業が経営戦略を考えるため、いかにストーリーを重要視しているか理解出来る内容です。多少参考図書の寄せ集め的内容となっているかも。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
SHIGE
5つ星のうち3.0 物語戦略
2016年11月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
商品を売るのが難しくなってきた時代にストーリーを作って売りましょうというハウツー本
役に立った
 レポート
diagio
5つ星のうち2.0 内田和成さんの新著だと思ったら監修だけでは・・・
2016年11月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
BCG内田さん監修なので、期待して読んだのですが、
事例紹介にとどまっている章がおおく、本質まで踏み込めていないのが残念でした。

ただ、事例紹介はルイヴィトンから玉子屋まで、幅広く乗っているので、インプットにはなりました。
戦略にどれほど生かしているのか、実業にどのように紐つけているのかまで書いて欲しいところでした。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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立地
5つ星のうち1.0 広告代理店が言いがちな結果論
2016年7月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「良い戦略には、面白いストーリーがある」ということを、
他人の戦略本を延々と引用しながら列挙しているのだが、
肝心要の「面白いストーリーとなる、その良い戦略を創るには？」に全く答えてなくて期待はずれ。

そりゃ良い戦略は面白い話になるに決まっているけど、
じゃあ結局、どうすれば良いの？って話。

事業に対する最終責任を負っていない職種の人が書く
典型的な書籍としてならオススメできます。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
AM
5つ星のうち5.0 面白い視点
2016年4月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「物語戦略」、読んで面白い視点だと思った。一言でいうと、「物語戦略とは、シンボリック・ストーリーを経営資源としてとらえ、ビジネスモデルに組み込んで競争優位を獲得する戦い方」と筆者らいう。競争戦略の文脈で、「シンボリック・ストーリー」というコンセプトを本書は提案している。
近大マグロやタニタ食堂など、なじみのある事例をもとに説明がなされているため、シンボリック・ストーリーが、何であるかと理解しやすい。また、どのようにシンボリック・ストーリーを作成していくのか、物語づくりのフレームワークなど、いくつかのフレームワークを提案して、実際に自社について考えるヒントが提案されている点も良かった。その後のシンボリック・ストーリーを使ってどのようにマネジメントしていくのか、という流れであり、どうやったらマネジメントできるのかという方法についても書いてあり、筆者の二人が実際の実務家であるため、読んで「使いやすい」本になっている。

この本では、「ブランド」という言葉は使っていないものの、経営資源としては、ブランドに近い概念としてシンボリック・ストーリーを語っているようである。
ただの「ブランド戦略」の説明とは異なり、物語やストーリーに着目しているため、その内容の「面白さ」「ヒットする物語の流れ」などの側面が、たくさんの事例からも説明されていて、特にここが新しい視点だと感じた。ブランド戦略だと、「ユニークさ」にあたると思うが、このユニークさ　については、この本での「物語」「シンボリック・ストーリー」という説明の方が、よりわかりやすいように思う。

文章も読みやすく、イラスト、フレームワークの図表などもわかりやすい。おすすめしたい。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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月の蓮
5つ星のうち4.0 具体的なところがよかった
2016年5月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
概論的なものが多く感じるこのタイプの本のなかで、現場感覚があるもののように思います。示唆を得られやすい本でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 伝わってこそ戦略、だからこそ物語戦略！
2016年4月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
広告会社勤務の第一線の専門家２人の著者が、シンプルなのに今まで余り語られていない、物語戦略＝シンボリック・ストーリーに着目したところが、非常に新鮮だった。
物語が有形（製品やサービスなど）と無形（信頼、信用、ブランドなど）をつなぐ役割を担い、特に戦略とコミュニケーションとのブリッジを果たしていることに共感を覚えた。
私はコンサル職で、今後の戦略や競争の方に視点が行きがちであるが、物語自体のマネジメントが出来ていなければ、顧客にも従業員に伝わらないばかりでなく、戦略が浸透＝持続できないとも言えるとの示唆を頂いたことに感謝する共に、自社の方向性や戦略に悩んでいるビジネスマンに是非お勧めしたい。
出版したばかりであるが、個人的には続編も期待したい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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