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カール・シャピロ

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情報経済の鉄則ネットワーク型経済を生き抜くための戦略ガイド (日経BPクラシックス) 単行本 – 2018/2/24

カール・シャピロ (著), ハル・ヴァリアン (著)

23

すべての形式と版を表示

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購入オプションとあわせ買い

広告オークションの設計やクリエ予測などで
Googleを世界一にしたスーパー経済学者で、
現在、Googleチーフエコノミストである
ハル・ヴァリアンらが1999年に刊行したネットワーク型経済を読み解く不朽の名著。
日経BPクラシックス21タイトル目として新訳で待望の復刊。
シュンペーター『資本主義、社会主義、民主主義』に匹敵する衝撃の書。

●「実に素晴らしい本だ。インターネットの時代に経済原理をどう応用すればいいのか、
生きた実例を挙げて平易な言葉で教えてくれる」――アンドリュー・グローブ

●「情報経済という新たな世界に飛び込みたい人へ。
本書の鉄則に従えば、成功の確率が格段に高まる」――ジェフ・ベゾス

第1章情報経済
第2章情報に値段をつける
第3章バージョン化――情報財に複数のバージョンをつくる
第4章知的財産権の管理
第5章ロックイン――囲い込みを理解する
第6章ロックインを操作する
第7章ネットワークと正のフィードバック
第8章協力と互換性
第9章標準化戦争に突入する
第10章情報政策

「乗り換えコストとロックイン」「正のフィードバック」「規格化と標準化」など、
ネットワーク型経済、デジタル経済を特徴づける事象を具体的な事例をもとに経済学的に位置づける。
巻末の解説は琴坂将広・應義塾大学総合政策学部准教授

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本の長さ

656ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2018/2/24
寸法

12 x 3.9 x 19.5 cm
ISBN-10

4822255573
ISBN-13

978-4822255572
すべての詳細を表示

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商品の説明

著者について

Carl Shapiro(カール・シャピロ)
カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクール教授
兼バークレー校経済学部教授。専門はビジネス戦略。1995-96年と
2011ー12年に司法省反トラスト局の司法副次官補を務める。1981年
MITでph.D取得。プリンストン大学を経て1990年から現職。

Hal Varian(ハル・ヴァリアン)
グーグル・チーフエコノミスト。1947年生まれ。カリフォルニア大学
バークレー校経済学部教授兼同ハース・ビジネススクール教授を経て、
2002年からグーグルのコンサルタントとして広告オークションの構築に従事。
2007年から現職。専門はミクロ経済学と情報経済学。著書に『入門ミクロ経済学』、『ミクロ経済分析』。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2018/2/24)
発売日 ‏ : ‎ 2018/2/24
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 656ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4822255573
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822255572
寸法 ‏ : ‎ 12 x 3.9 x 19.5 cm

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- - 92位経済思想・経済学説 (本)
- - 104位経済学入門

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カール・シャピロ

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若林岳人

20年前に書かれたものとは思えない内容

2019年7月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

20年前の著書とは思えないほど、現在の情報経済を予見している。
もちろん、完全に予測できているわけではないが、昨今のSaaSサブスクリプションビジネスの根幹をなす考え方が多く記載されている

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Mkengar

もはや古典だが今のデジタル時代にも示唆が豊富

2018年6月19日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

20年前の出版時には読んでおらず今回初めて読みました。IT業界は本当にめまぐるしくプレイヤーが変化しているなと思うのですが、本書で取り上げられているインターネット・エクスプローラーとネットスケープの戦いの話などはかなり懐かしく感じました。ただ本書で取り上げられている事例はかなり懐かしい印象はある一方で、著者が述べているように、書かれている内容の本質は時代を超えて変わらず多くの示唆があると感じました。
シャピロ、ヴァリアンともに経済学者で、特にヴァリアンはミクロ経済学の教科書も書いている位の人ですから、ミクロ経済学の視点が多くちりばめられていましたし、規制当局との付き合い方といったかなり実務的な内容も盛り込まれていて興味深く読みました。翻訳も一貫して読みやすかったのですが、登場するIT企業の名前が全然ピンと来ないときもあり（おそらくその当時は一世を風靡していたのでしょうが短命でいなくなった）、せっかく事例で説明してもらっているのに頭に全然入らないときはままありました。

非常に示唆の多い本だとは思ったのですが、現在起こっているシェアリング・エコノミーと呼ばれる仕組みを考えると、シャピロ、ヴァリアンもそこまでは本書で予見していないのではないかと感じました。より正確に言うと、著者らの議論はあくまで利潤最大化の資本主義企業の枠組みの話であって、その枠組みを少しはみ出しているようなものについては本書では想定していない、というところでしょう。これは経済学者の限界という気もしました。ただそれを除いても多くの示唆を得られましたので大変満足しています。読み応え十分でした。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Ko ya

この本の読み方

2019年1月9日に日本でレビュー済み

この本は650ページもある本ですが、読書初心者でも読める方法を紹介してみる。

この本は形状が他にない形で持ちにくいし、太いのでたぶん安いブックスタンドは使えない。広辞苑くらい読みにくい…。
なので、本を読み終えた人間としてこの本のオススメの読み方を紹介しようと思った。
内容は絶対買って後悔しないからオススメします。

まず、目次を軽く読んで気になったまとめの部分を読んでみる。
それで、まとめを読んで理解ができなかった部分や、深い内容を知りたいと思ったところをちゃんと文章で読む。
この本はまとめがすごくまとめられていてよかった！

上の余白にはフセン、下の余白にはメモがいいと思う。
文章の下にはメモれるように余白が結構あり、
内容がわかりやすくなるように、小さい絵や例を書けるくらい広い。

第1章はまとめはないが、47ページなので楽勝。
第1章を読み終えたら、628ページからの解説を読むのをオススメ。
いつも解説を読まない人はいいと思う。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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cyclone

情報化時代に働く力学を解説

2020年1月30日に日本でレビュー済み

経済学者が語る、情報経済の法則で600ページ越えの超大作。
だが、情報経済の法則としてなるほどと思うところがきちんとまとまっていることに価値があるように感じた。

本書の根底にあるのは、技術が変わったとしても、経済の原理は変わらないというスタンスだ。
したがって、経済の原則を知れば、今の激動のビジネス環境を生き抜けるということでもある。

そもそも、情報の特徴とは何であろうか。
一つ大きな特徴としては、情報は生産コストは高いが、再生産のコストは安いということである。
これは昨今の電子書籍や、動画配信などを考えてみると明らかであろう。
いわば固定費型のビジネスで、この種のビジネスにおいては、コストをもとに販売価格を決めてもうまくいかない。
カスタマーバリューに応じて価格を決める必要がある。
当然カスタマーバリューとは人によって感じ方が異なるので、人によって価格を変えるような戦略も出てくる。
本書で紹介されているが、異なるバージョンを作って、関心のある顧客には先行して高価格のものを提供し、時間をずらして廉価版を提供するということがこの手の市場での基本戦略となる。
それ以外にも、ユーザーインタフェース、解像度、操作スピード、フォーマット、処理能力、昨日、充実度、わずらわしさ、サポートなどで、差別化することができる。

情報材を扱ううえで、乗り換えコストを考慮することは重要である。
本書ではそれを「ロックイン」と表現している。
ロックインにはパターンがあり、「ブランドを選択し、お試し期間を経て、外堀を埋められ、また新たなブランド選択の地点に戻る」というサイクルだ。
基本は「今日の投資が明日の選択肢を狭める」ということ。
売る側からすれば、最初の基盤を充実させることが重要で、販促活動や初回の値引きが必要である。
また、利益が上がる顧客は影響力のある顧客と、乗り換えコストの高い顧客なので、それらの顧客を大事にすることだ。
結局どの顧客にターゲットするかもしたたかに戦略を練る必要があるということ。
ただ単に売りやすい顧客ということではなく、戦略的に将来の価値を生む顧客なのかどうかを考慮する必要がある。

情報化時代は、「工場」のような生産型の経済ではなく、「ネットワーク」経済の上に成り立っている。
そこには正のフィードバックが働き、強いものがより強くなるという力学が働く。
この状態では、典型的には最初はゆっくりとスタートし、爆発的に普及した後、飽和状態に達することが多い。

さらに、本書は標準化や企画、互換性や政策など論点を幅広くカバーしている。
本書は、情報化の時代に働く力学を、論理的に解説しているが、わかりやすく実用的なので、読みいってしまった。
何となくわかってはいるものの、うまく言語化されているので、論点整理には便利という印象。
一冊本棚においておき、再度確認したいと思う一冊だった。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

雪獅子

「技術が変わっても、経済の原理は変わらない」

2020年7月10日に日本でレビュー済み

　“ＩＴ系の企業が経済や社会に大きな存在感を示している現在においては、「新しい経済学」が必要なのではないのか？”という疑問に対して「技術が変わっても、経済の原理は変わらない」ことを説明し、ＩＴ系やハイテク系企業の事例を参考にしながら、企業が「自分の技術の価値を最大限に高め」て商品を開発販売するための具体的な戦略が様々なパターンごとに解説されているのが、本書の内容だ。
　1～4章では主にソフトウェア(知財(コンテンツ・技術など)の管理と価格のつけ方)についてであり、5・6章ではロックイン(「乗り換えコスト」を引き上げることによって、顧客を囲い込む)についてであり、7～9章では主にハードウェア(機器や新技術などの開発販売戦略を、どのように策定するか)について、そして10章では「反トラスト法と政府の直接規制」について解説している。本書は、ＩＴ系やハイテク系を扱う企業だけではなく、従来型と考えられている業種にとっても、“イノベーションと経営戦略論”として、また“ＩＴ・ハイテク系企業との付き合い方”としても参考になることの多い名著である。
　著者のシャピロ氏とヴァリアン氏は、経済の基本的な原理は「規模の経済(＝生産量が倍に増えていくごとに、製品一つあたりの生産費用が減少すること)」である、と説明する。要するに、「スケールメリット」を上手に活用すると競争優位になる、ということだ。本書によると、「規模の経済」は、①コストパフォーマンスの向上(＝効率の良さ)、と②ネットワークシステムどうし(自社・他社・顧客)の接続(＝ネットワークの拡大)、という二つの要素を活用することによって、より強大になるのである。例えば、パン市場の大企業には、パスコ・フジパン・山崎製パンなどがある。これらの企業は「スケールメリット」を生かして、①では生産効率の良さと生産コストをそれなりに抑えることに成功し、②では自社のネットワーク(パン工場と配送システム)と他社のネットワーク(大手スーパーチェーンなど)を接続することによって、製品を大量に販売している。そして、一般の消費者も、①によって“(品質が良く値段が手頃な)コスパの良い買い物”ができ、②によって“一つの店舗(スーパー)で様々な種類の(大手メーカー製の)パンが買える”というメリットがある。つまり、①と②には、それぞれに「供給サイド」と「需要サイド」の二つの要素がある。①の「供給サイド」は“生産効率・生産コストなど”であり、「需要サイド」は“費用対効果(＝コスパの良さ)”である。そして、②の「供給サイド」は“大きなネットワークシステムとの接続のメリット”であり、「需要サイド」は“ネットワークの加入者が増えるごとに、その価値が上がる(その企業の売り上げが上がれば、より品質の高い製品やサービスの充実などが見込める)”である。
　著者たちは、(例えばパン市場のような)従来型の市場よりも、ＩＴ系などの「情報経済(情報機器の生産・ソフトウェア産業など)」や「ハイテクならではの分野」のほうが、①と②の全ての要素が強力に作用する、という。従来型は、①と②の「供給サイド」のメリットが強く働くほどには、「需要サイド」のメリットは(それほど強く)働かない。しかし、「情報経済」や「ハイテクならではの分野」では、①と②の「需要サイド」と「供給サイド」の全てのメリットが強く働く。例えば、パンはどの店で、どのメーカーのどんなパンを買っても、(好みは別としても)基本的には食べられるので食事として役に立ってくれる。しかし、ＩＴ系やハイテク系などでは、一般の顧客も「供給サイド」の企業のメリット(やデメリット)に深く係わることになる。かつてのビデオデッキの「ベータ・ＶＨＳ抗争」のように、敗れた企業側の「規格」が使用できなくなることもある。それに、フェイスブックなどのソーシャルネットワークでは、加入者が増えるごとに、そのネットワークの価値が上がり、一般の顧客も(他の小さなネットワークに参加するよりも)使用価値が高くなるなどの、メリットを享受できるのである。要するに、ＩＴ系やハイテク系は、自社の機器や情報サービスなどの「供給サイド」のネットワークに、顧客を(利害関係者的に)組み込むのである。
　これらの「需要サイド」の「囲い込み」を、「ロックイン」という。「ロックイン」には、顧客の「いずれ(この機器やネットワークなどが)主流になる」という「期待」と、「乗り換えコスト」が重要な要因になる。「(「乗り換えコスト」が巨額なケースと些細なケースの)いずれの場合も、ロックインと乗り換えコストは利益の元にもなるし、損失の元にもなる。情報経済で勝ち残るためには、(供給側も顧客の側も)乗り換えコストを識別・測定・理解した上で、適切な戦略を立てるノウハウを身に着ける必要がある」。
　このような「規模の経済」の“市場の運動原理”として、「正のフィードバック(＝「強者はより強く、弱者はより弱くなる」)」と「負のフィードバック(＝「強者が弱くなり、弱者が強く」なり、結果的には「(突出した者がいない)中庸の状態に近づいていく」)」という二つの力がある。要するに、「正のフィードバック」は“「規模の経済」の強みがよく生かされている状態”であり、「負のフィードバック」は“「規模の経済」の強みがあまり生かされていない状態”である。著者たちは、従来型の業種では、「正のフィードバック」が優勢に働くことが多いが、複数の大企業による寡占状態はあるにしても、大企業が市場の全てを支配するほどまではいかないのが大半である(パン市場の場合、大企業の他に中規模のメーカーもあり、個人営業のパン屋も沢山ある)、という。しかし、ＩＴ系やハイテク系は、「規模の経済」の①と②の「供給サイド」と「需要サイド」の全ての要素が強力に作用し、「正のフィードバック」が強く働くため、一つの企業による「一時的な独占」などの極端な形を取る事態が発生するのである。とはいえ、どの業種でも「イノベーション」によって、主要プレーヤーが交代する可能性があるのは同じである。ただ、ＧＡＦＡのような巨大ネットワークを持つ企業(ＩＴプラットフォーマー)は、「規模の経済」の強みを最大限に生かしつつ、(金融サービスなどの)隣接する産業を取り込もうとしたり、他の業種に影響力を発揮しているので、これからは単純に業種分類が出来なくなるかもしれないのだが。
　このようなことの他に、本書では企業が経営戦略を練るための具体策が、様々なケースに対応してまとめられている。あと、“ビジネス系の話題には、あまり興味がない”という場合でも、次のような含蓄のある指摘が数多くあるので、非常に面白く読める本である。「サイバースペースを西部開拓時代の無法地帯にたとえる専門家は少なくない。従来の行動パターンは通用せず、何でもありの世界だというのである。確かにそうかもしれない。だが、一匹狼のカウボーイで情報化時代を生き抜けることはまれだ。ネットワーク型経済と正のフィードバックの世界では、協力がかつて例のないほど重要になっている。標準規格を確立して、互換性のあるユーザーネットワークをまとめ上げるには、たいていの場合、他社との協力が必要だ。だが、標準化で合意が成立したとたんに、それまでの味方は豹変し、ネットワーク内に激しいシェア争いが起きる。開発で協力し、販売で競合する「コーペティション」(coopetition)という言葉は、ネットワーク型産業に絶えず存在する「協力」(cooperation)と「競合」(competition)の緊張関係を指している。異なるパーツを1つのシステムに統合する必要がある場合、戦略上、カギを握る問題となるのが、協力と調整(コーディネイト)だ。誰と、どこまで、どのような条件で協力するか、である」。

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tatata

とても勉強になります。

2021年4月3日に日本でレビュー済み

情報通信産業であまりにも良く見るこの戦い方が、1999年の時点でここまで語り尽くされていたなんて、、。
私、社会人4年目になりましたが自分の無知を恥じました。
また動きが激しくなりつつある通信業界に身を置く自分には、これから何をすべきか考える上でもとても参考になる本です。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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slowLearner

デジタルコンテンツに関わる人は必読の書だと思います

2018年7月10日に日本でレビュー済み

既存のミクロ経済学の知見のうち、情報経済に特に関連する知識をまとめて再編成した書。Googleのチーフ・エコノミストになったハル・ヴァリアンが執筆者の1人になっている。主に使われている知見は、不完全競争＝寡占に関するもの（ゲーム理論、競争政策）、ピグーの価格差別、ネットワーク効果、正のフィードバックなど。数式モデルによる解説はほとんどないのですらすら読めます。

情報財の特徴として、最初の1単位を生産するための固定費用が最も大きく、変動費が少ないため、コスト＋利潤で価格を決めるのではなく、消費者にもたらす価値を価格の基準とすべきという記述や、バンドリング（抱き合わせ）は支払い意欲のばらつきを抑える効果があり、様々な記事をバンドルした新聞や雑誌をアンバンドルすると、売り上げが大幅に減少するといった指摘は大変示唆的でした。またロックインとの付き合い方、標準化競争に勝利するための戦略など、20年前に書かれていながら、現代のビジネスに生きる知見が満載でとても役に立ちました。

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