昨今、デジタル戦略部という組織はどこにでもある組織になりました。データ分析のみならず、新しいことに取り組む組織です。
その組織がぶつかる壁はいくつかありますが、使ってくれる現場との壁ではないでしょうか。
せっかくDXを試みても、再現性のある形とならなければ、成果は期待通りとなりません。
なぜ再現性が生まれないのか、PoCで終わるのか、それはデータ分析しかり、新技術しかり。
そのことを「データ分析組織」形成と成功からみたアドバイスや要諦として纏められたのがこちらだと思いました。
データサイエンティストというどこか華やかな、取り上げられるネーミングの職種も、本質的に何をしているのかというと会社への貢献です。
組織間の関係の持ち方にも注目できます。対等なんですよね。他の組織と共になんですよね。
でもどこか、流行りに便乗して、デジタル戦略部みたいなところにいる人たちは、勘違いをしてしまう。誇り高く仕事をすることは良い事ですが、他と対等である。
組織は作ったがうまくいってないという人は、こちらの著書がとても参考になると思います。
目的と手段を履き違えない事。色々考えながら読みました。
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