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ITプロジェクトの「見える化」上流工程編 (SEC BOOKS) 単行本 – 2007/4/26

4.3 5つ星のうち4.3 10個の評価
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  1. 本の長さ
    207ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2007/4/26
  5. ISBN-10
    482226209X
  6. ISBN-13
    978-4822262099
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2007/4/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2007/4/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 207ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 482226209X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822262099
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    4.3 5つ星のうち4.3 10個の評価

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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 素早い配達までの段取りに感激
2016年4月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とても欲しかった本が、注文してたった1日で届いて感激しました。上流の状態の見える化について苦労していましたので、参考にしたいと思います。また、上流の失敗例についても、プロジェクトの分析に参考にしたいと思います。
役に立った
 レポート
Kindleユーザー
5つ星のうち4.0 「要件定義」と「システム設計」工程の「見える化」
2007年8月6日に日本でレビュー済み
　昨年でた「下流工程編」は、
　システム開発のライフサイクルの下流部分にあたる「システムテスト」「運用テスト」に
　焦点をあてた「見える化」でしたが、
　今年の「上流工程編」は、「要件定義」と「システム設計」工程の「見える化」です。

　下流工程編が、システム開発のシステムテスト工程以降を
　　医療の現場をアナロジーにして、
　　健康状態・病気の診断、対症療法で説明したのに対して、

　上流工程編は、
　　飛行機のフライトにおける目標値設定と飛行計画に例えています。

　内容的には、

　プロジェクトにおける「定性的見える化アプローチ」を、
　　まず「自己評価シート」に基づくセルフチェックと、
　　アセッサーによる「ヒアリングシート」におるアセスメントの実施で把握。

次に、
　　「定量的見える化アプローチ」
　　測定尺度・・・ＣＭＭＩの「測定プロセス」の指標そのものになるか、と思いますが、
　　この指標項目を見ているだけで、しばし考えさせられます。

　「曖昧性と不確実性のマネジメント」は、
　　　ズバリ、リスク管理。
　そのリスクも踏まえた上での「見切り」をどうするか。
　　「良い見切り」と「悪い見切り」を考えます。

　具体例として、
　　失敗工学・・・にならって、失敗プロジェクト事例が５８も載っています。
　　これだけでも、一読の価値あり、と思います。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
cbr
5つ星のうち5.0 状態が良い
2014年9月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
状態が良いため利用させて頂きます。別の機会でもよろしくお願いします。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 転ばぬ先の杖
2015年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
後悔を回避するため、事前にできることはやっておきたい人におすすめです。
役に立った
 レポート
kaizen
5つ星のうち5.0 プロジェクトの見えるかは何のために？
2008年1月18日に日本でレビュー済み
ITプロジェクトの「見える化」は何のためにやるかで、そのやり方も違うかもしれません。
この冊子での報告を参考に、自社の目的、自部門の目的、個々の社員の目的を明確にして、見える化を進めるとよいと思われます。

見える化の費用が、改善による費用削減を上回らないように、なるべく費用がかからない方法がよいと思われます。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート