これからの組織とこれからの働き手のあり方。
企業のために上司に言われるがままに仕事をしていれば安泰な時代は終わりに近づいてきている。あと少しは変わらないかもしれないけど、思っている以上に変化は早いだろう。
今までどおりの会社が安泰ではないことになんとなく気づいているからこそ、大企業においても30代後半以上の会社員が求めるほど、新入社員や20代後半の社員は会社に帰属意識を持たないし、飲み会に参加しなくなっているのかもしれない。
大きな確率で20代の会社員は働いている間に何度も転職をするだろうし、今まで通りの働き方を変える時が来る。毎日のように同じ電車に乗って、同じ職場に行って夜遅くまで仕事をする働き方はあと10年、20年もしたら絶滅危惧になっているかもしれない。そんな予感がする。
50代や40代後半の会社員達は今までの働き方で持ちこたえられるかもしれないけど、30代後半の会社員ぐらいからはピンチに陥るかもしれない。
じゃあ、これから主流になる働き方はどんなものなのか。その時、会社はどんな形になっているのかが記された一冊。
大量生産の時代に企業が成長していくための要因だった標準化はとうの昔に達成されており、近年なITを利用した経営統合などの仕組みが企業変革をするものともてはやされている。ただ、この流れも落ち着いてきている今、「個人の変革」が企業を変える時代になってきた。
周辺業務はアウトソーシングを行い、主要業務にリソースをつぎ込み、個人の力をもって早いスピードで主要業務を進化させていくことがこれからの会社に求められる。その時に個人はどのような力を持っていないといけないのか。その時の働き方はどんな形なのか。
もちろん、九時五時の働き方ではない。常に学び・動き続ける個人が求められる。大変かもしれないけど、ただ、会社の言うとおりに働くよりも楽しい時代になっていくかもしれない。
【キーワード】
ニュートン型組織とダーウィン型組織
経営の「操作レバー」
現代社会で自立的な新しい働き方を体現している人々をアグリゲーター(aggregator)と名づけている
正しいプロジェクト
【引用】
現代の二〇、三〇代たちは「企業に属していれば安心」という時代は終わったことを痛感
一方、企業はどうか。結論から言えば、驚くほど変わっていない。相変わらずの上意下達の情報伝達、ピラミッド型組織、中途半端なIT活用……。
個人と企業の問題を切り離して考えることはできない。企業と個人は一緒に変化を遂げていかなければならないのである。
「人材」と「人財」という二つの言葉がある。読者が所属する企業は社員を語る時、どちらの言葉を使っているだろうか。 人材とはコスト(費用)であり、人財はアセット(資産)だ。ここに大きな根本的な発想転換がある。毎日、新聞を読んでいても、「人件費の圧縮により利益を出す」といった表現を目にするたびに、社員はいまだにコストとして捉えられており、収益改善をする時の重要な削減項目とされていることがよく分かる。この「人材(コスト)」という感覚が、企業の進化を邪魔しており、企業が思うように成果を出していない原因である。「人材(コスト)」は管理するものだが、社員を「人財(アセット)」として捉えると、それは活用の対象になっていく
ワークの中にライフがあるわけではない。ライフの中にワークがあるのだから、「ワーク」が先にくる「ワーク・ライフ・バランス」は間違いで、本当は「ライフ・ワーク・バランス」が正しい
これまでの企業変革は、例えばERPパッケージ(統合型基幹業務ソフトウェア)を入れて業務を標準化するといった「仕組み」をドライバーにしたものであった。ところが、現代の変革は、一社一社異なる「ビジョン」とそれを駆動させる一人ひとりの「個人」の動きをドライバーにしている
企業が持っている人、モノ、お金は限られている。ここでのやり方は二つある。一つは、社内にあるコアとなる事業、プロセス、技術に資源を集中させ、ほかは大胆なアウトソーシングを図ること。「コア・ノンコア」のメリハリをつけてより筋肉質な組織で商品・サービスを作り上げるのが一つの方法である。そしてもう一つ、短期間に社内外の多様な能力を集め・掛け合わせて、徹底的に差別化した商品・サービスを市場に負けないスピードで作り上げるやり方がある。これが「アグリゲート(aggregate)」である
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アグリゲーター 知られざる職種 5年後に主役になる働き方 単行本 – 2013/9/20
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近い将来、サラリーマンは1社だけに帰属するのではなく、2社以上と仕事をするようになる だろう――。
本書調査ではこんな結果が明らかになった。組織の枠にとらわれず、社内外で活躍できる人 たちを「アグリゲーター」と呼ぶ。才能ある人、技術、チャンスをどん欲に巻き込み、プロ ジェクトを遂行する。そんな個人の力を活かすことで、巨大企業も生まれ変わる。
トップコンサルタントとビジネス誌記者が描く「個人と企業の再生論」。
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トップコンサルタントとビジネス誌記者が描く「個人と企業の再生論」。
- 本の長さ278ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP
- 発売日2013/9/20
- ISBN-104822274179
- ISBN-13978-4822274177
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商品の説明
著者について
柴沼俊一
シグマクシス パートナー
1995年東京大学経済学部卒業。2003年ペンシルバニア 大学経営大学院ウォートンスクール卒業。日本銀行。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ファンド投資先企業など経て現職。日本経済の産業政策の立案から企業マネジメントの実務までこなす希有な存在、まさに経営のプロにして、リアル・アグリゲーター。コンサルティング及び事業開発・再生を専門とする。グロービス経営大学院准教授。著書に「『コンサル頭』で仕事は定時で片付けなさい!」(PHP出版)がある。
瀬川明秀
日経ビジネス副編集長 日経BPビジョナリー経営研究所主任研究員
1990年早稲田大学大学院理工学研究科修了後、日経BP社入社。日経ビジネス、日経新聞産業部、日経ベンチャーなどを経て、複数の媒体の立ち上げをしてきた。現在は日経ビジネス、日経ビジネスオンラインで編集・執筆。研究所での専門分野はデジタルコミュニケーションとスタートアップ。翻訳書に「顧客開発モデルのトリセツ」(DLmarket)がある。
シグマクシス パートナー
1995年東京大学経済学部卒業。2003年ペンシルバニア 大学経営大学院ウォートンスクール卒業。日本銀行。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ファンド投資先企業など経て現職。日本経済の産業政策の立案から企業マネジメントの実務までこなす希有な存在、まさに経営のプロにして、リアル・アグリゲーター。コンサルティング及び事業開発・再生を専門とする。グロービス経営大学院准教授。著書に「『コンサル頭』で仕事は定時で片付けなさい!」(PHP出版)がある。
瀬川明秀
日経ビジネス副編集長 日経BPビジョナリー経営研究所主任研究員
1990年早稲田大学大学院理工学研究科修了後、日経BP社入社。日経ビジネス、日経新聞産業部、日経ベンチャーなどを経て、複数の媒体の立ち上げをしてきた。現在は日経ビジネス、日経ビジネスオンラインで編集・執筆。研究所での専門分野はデジタルコミュニケーションとスタートアップ。翻訳書に「顧客開発モデルのトリセツ」(DLmarket)がある。
登録情報
- 出版社 : 日経BP (2013/9/20)
- 発売日 : 2013/9/20
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 278ページ
- ISBN-10 : 4822274179
- ISBN-13 : 978-4822274177
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著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2014年11月13日に日本でレビュー済み
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2014年2月10日に日本でレビュー済み
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とあるブログで特集されていたので、
元ネタが気になって購入させていただきました。
今後、個人の力がより一層求められていく時代になる。
時代の流れに即した考え方は非常に参考になりましたが、
ちょっと長かったかな、と思います。
もう少しシンプルにまとめられてると、読みやすかったです。
元ネタが気になって購入させていただきました。
今後、個人の力がより一層求められていく時代になる。
時代の流れに即した考え方は非常に参考になりましたが、
ちょっと長かったかな、と思います。
もう少しシンプルにまとめられてると、読みやすかったです。
2014年2月24日に日本でレビュー済み
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副題に「5年後に主役になる働き方」とあるとおり、働き方の未来について示唆に富んだ内容となっていると思います。本書に書かれているような未来の働き方についてあまり知らない人にとっては是非一読した方が良いと思います。アグリゲーターというタイトルからあまりイメージしにくいというか、馴染みのない単語のため、タイトルで損しているなと思います。タイトルを見て手にとる人は少ないと思われるので、もっと読まれて良い本ではないかと思います。
2017年10月22日に日本でレビュー済み
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自分自身が、やりたい事を集約して行ったらこの本に辿り着きました。このままで大丈夫なんだという勇気をもらいました。
2014年10月27日に日本でレビュー済み
本書212頁から、作り話「わらしべ長者」を例に、
読者へ「わらをもって起業せよ」という主張は、起業家が言うなら分かる。
しかし、日経ビジネス副編集長という高収入を得るサラリーマンが言うのは
あまりにも無責任で、説得力が無さすぎ!
読者へ「わらをもって起業せよ」という主張は、起業家が言うなら分かる。
しかし、日経ビジネス副編集長という高収入を得るサラリーマンが言うのは
あまりにも無責任で、説得力が無さすぎ!
2015年8月10日に日本でレビュー済み
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結局は昔からあるリーダシップ論を別の言葉を使って説明してるだけ。これといって新しい要素、考え方、理論があるとは思えない。
2013年11月28日に日本でレビュー済み
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5年後にこのような働き方がトレンドになるとは思わないが、10年後にはそれなりに確立しているのではないだろうか。クラウドコンピューティングやクラウドソーシングが、このような働き方を後押しするのだろうと思う。
複数回読んで、未来の働き方をイメージとして焼き付けたいと思う。
複数回読んで、未来の働き方をイメージとして焼き付けたいと思う。
2014年1月29日に日本でレビュー済み
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日経ビジネスが過去の統計などを使用して、これからの働き方を提言しています。