リスクは将来起こって欲しくない出来事ですが、リスクの傍らにはチャンスもあり、個人・組織にとって成長が必要と考えるなら、積極的にリスクに立ち向かっていくことが必要です。
こうしてリスクに立ち向かっていくときに、意味のある活動にできるよう、リスク管理をどうやるかの方法論を説明した本です。
内容は下記のようになっています。
１．リスク管理の必要性、重要性
２．リスク管理の実行の難しさ
３．リスク管理の方法
４．リスク管理の定量評価
私はソフトウェア開発者ですが、状況が不確定な要素を抱えたまま計画を作っていかないといけないシーンはシバシバあります。
こうした不確定な部分を不確定なりにざっくり計画する、というやり方で進めていました。
本書では、リスク管理は、達成可能な目標とスケジュールを何通りか提示し、そのスケジュールで進む確率を合わせて提示します。
このように、スケジュールの成立性の確率を示すというのは個人的にはアリだと思いました。
結局、スケジュールの成立性の確率を上げるために、リスクの対策を実行する訳ですが、それは即ち、コアなリスク・問題に対して、有効な資源を適切に振り分けるための入力になるので、マネジメントの一部だと解釈しました。
リスクを軽減するための代表的な方法として、インクリメンタル開発を推奨されていました。このときに
① 詳細設計図（呼び出し構造図） ： 機能の要求、範囲を示すもの
② 作業分解図（DFD） ： 一流しするのに必要な作業群
③ 受入検査表 ： ソフトバージョンと検査結果の表
といったものをセットして扱うというのがしっくり来ました。（そのままパクるというよりは、イメージができた）
インクリメンタル開発なので、①を複数の範囲に分割して、分割した単位で段階的にリリースします。ここで、機能の優先度をつけ、その要求を満たすためのプロセスを②でカスタマイズするという筋書き。
価値をいかにして顧客に届けるかという意味で、アジャイル本に書いてある内容と似ていると感じました。
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