■ここまでズバズバ教えてくれる本はなかった
著者が、実際に経験してきたことが豊富だからこそ
指摘できる内容だな、とすごく感心しました。
戦略論の背景、考え方、生かし方、活用できるのかどうか、
机上の空論なのかどうか、
明確に、ずばっと書かれているところがすばらしいなと思いました。
やはり、現場で経験して話さないと中身に薄いものになってしまう
ことにも気づきました。
■ほとんどの企業は「創造的戦略」である
意図的戦略＝戦略を立ててから動く
たしかに意図的戦略でやっていこうとする
経営層が多い気がします。
でも私は違いますし、著者も違うといっています。
「動きながら考える」
この考え好きだな。
やってみないわからない、
完璧を求めて行動しても必ず失敗は発生する、
イノベーションを起こそうとすると失敗確率があがる、
完璧な体系を構築しようとしても必ず不完全な体系が存在する（ゲーデルの不完全性定理）、
リーン・スタートアップ的な考えです。
これを指摘すると、たいていの会社では煙たがられます。
そんな不安定なやり方で、石川は責任が取れるのか！と言われることが
日常茶飯事ですが、私はめげずに
「はい、やれます。完璧を求めても必ずうまくいかない点が出てきます。
そのときになったら試行錯誤で修正していけばうまくいきます。」
と自信を持って回答しています。
そんな考えに似ているな、と感じました。
経営戦略も発表された時点で過去のものになります。
また、目の前の仕事やプライベートに対し
出版されている大家の本は壮大すぎます。
各自、自分の目の前にどういかせるかを考え、
自分の頭で考えて、戦略的考えを活用するのが良いと思いました。
この本を読む前は、どの戦略読んでも
「すごい考えだな。よくこのような考えが生まれるものだ。」
と思ったものです。
この本を読んでからは、
「なんでも単純に信じちゃいけない。」
というのを教えてもらいました。
自分にあったものをうまく使っていき、
最後は行動しながら考え、試行錯誤をする、
その過程で戦略を活用することが大事だなと思いました。
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