トヨタ方式がつくられていく過程を実際の現場で体験された者にしか書けない、臨場感あふれる表現で書いていて、トヨタの企業文化のすごさに感服した。一例を挙げると、“「改善」」とは、社員の自己実現であるという考え方”にすごさがある、人が育っていくしくみを考えることが大切さにされていることがよくわかる。「従業員を大切にする」という美辞麗句になりがちな言葉を、トヨタでは智恵をしぼって日々実践してきたのだということがよくわかった。また、そういった一つひとつの「ものの見方・考え方」が大切で、私のような生産現場ではいない読者でも、自分の職場や仕事のしかたをトヨタ方式と比べ振り返って見つめ直したいと思わせる本であった。

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Amazon カスタマー

最高にわかりやすい

2014年11月4日に日本でレビュー済み

今まで読んだトヨタ関連の本では、一番わかりやすかった。
まだ、全部読んではいないが、文章のまとめ方が、理解しやすいのがいい。
まず、この本お中身を理解しないと、トヨタ式改善も進まないだろう。

2008年2月3日に日本でレビュー済み

著者の肩書きとなっている生産調査室は、TPS（トヨタ生産方式）の生みの親である大野耐一が
、トヨタ社内や系列部品メーカーへTPSを伝道する為に設立したTPSの専門家集団である。
そこに所属した著者により、カンバン、アンドン、一個流し生産、視える化などのTPSの
ツールや、TPSを支える哲学やTPSが生まれた背景についても説明がされている。
カンバン、アンドンという言葉は知っていても、それが開発された目的や背景を知っているの
と知らないのでは、TPS全体への理解度も違ったもになってくる。
そういった意味では、TPS入門書として最適な一冊だった。
TPSというものの奥の深さ、レベルの高さを思い知らしてくれる良書。

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ΗΛＬ

管理監督者の有るべき考え方が力強く描かれている

2007年1月21日に日本でレビュー済み

トヨタ生産現場での長年の改善を行った筆者にしか書けない、真剣勝負が伝わってくる。
例えば、『「現地現物は現場を見て回ること」だが、安易な気持ちで現場に行ってはいけない。... 黙って通り過ぎていけば部下の立場では「課長が暗黙の了解をくれた」と信じてしまう。』（著書より引用）

『自働化』。『見える化』『なぜを5回』など、
「トヨタ方式」の理論一つ一つの本質的考え方を分かりやすい例で説明しながらも、実際の導入での困難をどう克服したかを描き「手法の導入」ではなく、「哲学の導入」が分かりやすく説明されている。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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北の国から

優れたまとまり

2007年2月20日に日本でレビュー済み

読みやすいまとまり方でした。トヨタ系の本の要点を理解するには良い本だという感想です。

あまり何も残らないのも事実ですが、読み物としてはすぐれていると感じました。

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考えるトヨタの現場 単行本 – 2005/10/1

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田中 正知

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