著者がいう危機におけるリーダーの条件は「楽観的な現実主義者であること」だという。
キャッシュにこだわる(損益分岐点をなるべく早く引き下げる。変動費と固定費の考え方を決める)、地べたの情報を集める、長期短期のバランスを取った規模の縮小(プロセスの簡略化)、ダッシュボードを導入する… 危機下であることを楽しみつつ、こういった当たり前のことを当たり前のようにやる必要がある。
こういった考えを念頭にすら置かず経営を担っている人物が少なからずいると感じる。
これは危機下でないからだろうか――。 否、企業経営において全くの平時という状況は皆無であり、
常に「一寸先は闇」と考えるべきであろう。
本書は経営を担う方が読んでもよし、そうでない方にも、リーダーシップのあるべき姿を体系的に
インプットできるという点でよいであろう。
¥2,036¥2,036 税込
無料配送 6月6日-8日にお届け
発送元: 宮野書店 販売者: 宮野書店
¥2,036¥2,036 税込
無料配送 6月6日-8日にお届け
発送元: 宮野書店
販売者: 宮野書店
¥174¥174 税込
配送料 ¥350 6月8日-10日にお届け
発送元: ネットオフ 販売者: ネットオフ
¥174¥174 税込
配送料 ¥350 6月8日-10日にお届け
発送元: ネットオフ
販売者: ネットオフ
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
徹底のリーダーシップ 単行本 – 2009/7/17
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"¥2,036","priceAmount":2036.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"2,036","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"cgjBwu%2Bbs%2F3wy7sJv%2FH4MLBxxkGLgO0uRmA7udxAwOJ5EYH7jfsEScZ%2FvGtuGQdxuZC7j%2FGf9B8BwXwtuFkVAiAO1cEdsnASFTyNJvSrWbN59AuuGeeqwgUsA5cuR5RpqT9VvVSt8mUKtGnQGBmNBxrAi1dgprOinFzVBGxcwowvnqQh%2BSxXIZ1f8CaPmfky","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"¥174","priceAmount":174.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"174","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"cgjBwu%2Bbs%2F3wy7sJv%2FH4MLBxxkGLgO0uaefYHSkyZw%2BTOGNm0qsE7a%2FvtW9g%2Fuu0qhgY8N3gPdFO%2BCwoXtZ4Tp0R07i0B1rBWOBMXaFq%2FU6GzM2%2BlKREhWV8fVCwQDWOKp7q03BhOHZWNIvLHJWaVSqOnaXFOry4VejyevKO1CpRNZnZQtCD8A%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}
購入オプションとあわせ買い
■危機の今、まさに全リーダー必読の一冊。
会社にとって一番必要なことは何か。それを理想と現実、長期と短期のバランスのなかで考えていくのがリーダーの役割であり、いったん何をすべきかがわかったら腹をくくって率先して取り組まなくてはなりません。リーダーから動かない限り、組織は動かないのです。そういう、いわば当たり前のことを、チャラン氏はこの『徹底のリーダーシップ』のなかで繰り返し書いています。「経営者の基本理念は、『手も口も出す』であるべきなのだ」と。僕はそれを読んで、自分の考えていることとほとんど同じだな、と思ったのです。 (柳井正 ファーストリテイリング会長兼社長「解説」より)
■カリスマ経営アドバイザーによる「ぶれない経営」のための本
ベンチャーからフォーチュン500企業まで、世界中の経営者から絶大な支持を受けている経営アドバイザー、ラム・チャランが、未曾有の経済危機に直面しているビジネスリーダーたちに向けて書いた、「ぶれない経営」のための書。いまなによりも大切な「キャッシュ」を確保しつつ、「徹底した経営」を貫き、この不況の先にどこよりも強くなっているために、リーダーたる者、いかに思考し、行動すべきか。「最悪のシナリオ」の下で「最高の結果を出す」ためのエッセンスが詰まっている。
■ 難局においてリーダーに絶対必要な6つの資質
1.誠実であり、信頼できる存在であること
2.社員、部下を鼓舞し、勇気付ける存在であること
3.現実と「生の情報」でつながっていること
4.楽観的な現実主義者であること
5.細部にまで徹底して踏み込んでいくこと
6.未来に打って出る勇気があること
会社にとって一番必要なことは何か。それを理想と現実、長期と短期のバランスのなかで考えていくのがリーダーの役割であり、いったん何をすべきかがわかったら腹をくくって率先して取り組まなくてはなりません。リーダーから動かない限り、組織は動かないのです。そういう、いわば当たり前のことを、チャラン氏はこの『徹底のリーダーシップ』のなかで繰り返し書いています。「経営者の基本理念は、『手も口も出す』であるべきなのだ」と。僕はそれを読んで、自分の考えていることとほとんど同じだな、と思ったのです。 (柳井正 ファーストリテイリング会長兼社長「解説」より)
■カリスマ経営アドバイザーによる「ぶれない経営」のための本
ベンチャーからフォーチュン500企業まで、世界中の経営者から絶大な支持を受けている経営アドバイザー、ラム・チャランが、未曾有の経済危機に直面しているビジネスリーダーたちに向けて書いた、「ぶれない経営」のための書。いまなによりも大切な「キャッシュ」を確保しつつ、「徹底した経営」を貫き、この不況の先にどこよりも強くなっているために、リーダーたる者、いかに思考し、行動すべきか。「最悪のシナリオ」の下で「最高の結果を出す」ためのエッセンスが詰まっている。
■ 難局においてリーダーに絶対必要な6つの資質
1.誠実であり、信頼できる存在であること
2.社員、部下を鼓舞し、勇気付ける存在であること
3.現実と「生の情報」でつながっていること
4.楽観的な現実主義者であること
5.細部にまで徹底して踏み込んでいくこと
6.未来に打って出る勇気があること
- 本の長さ230ページ
- 言語日本語
- 出版社プレジデント社
- 発売日2009/7/17
- ISBN-104833419149
- ISBN-13978-4833419147
よく一緒に購入されている商品
対象商品: 徹底のリーダーシップ
¥2,036¥2,036
6月 6 - 8 日にお届け
残り1点 ご注文はお早めに
¥1,572¥1,572
最短で6月6日 木曜日のお届け予定です
在庫あり。
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
もう一度お試しください
追加されました
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
商品の説明
著者について
ラム・チャラン(Ram Charan)
名だたるグローバル企業の経営アドバイザーとして知られる。ハーバード・ビジネス・スクール元教授。対話を重視した実践的アプローチで、ベンチャー企業からフォーチュン500企業まで、ビジネスリーダーたちの絶大な信頼を得ている。著書に、200万部を売り上げたベストセラー『経営は「実行」』『ゲームの変革者』(A.G.ラフリーとの共著、ともに日本経済新聞出版社)などがある。インドに生まれ、10代のときから家業を手伝い、大学で工学を学んだ後、ハーバード・ビジネス・スクールで経営修士号および博士号を取得。
名だたるグローバル企業の経営アドバイザーとして知られる。ハーバード・ビジネス・スクール元教授。対話を重視した実践的アプローチで、ベンチャー企業からフォーチュン500企業まで、ビジネスリーダーたちの絶大な信頼を得ている。著書に、200万部を売り上げたベストセラー『経営は「実行」』『ゲームの変革者』(A.G.ラフリーとの共著、ともに日本経済新聞出版社)などがある。インドに生まれ、10代のときから家業を手伝い、大学で工学を学んだ後、ハーバード・ビジネス・スクールで経営修士号および博士号を取得。
登録情報
- 出版社 : プレジデント社 (2009/7/17)
- 発売日 : 2009/7/17
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 230ページ
- ISBN-10 : 4833419149
- ISBN-13 : 978-4833419147
- Amazon 売れ筋ランキング: - 124,598位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 9,689位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2010年2月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
帯に全リーダー必読なんて書いてありますが、真に受けてどれもが
役に立つなんて思わないことです。経営者視点の、しかも(当然ですが)
アメリカでのビジネスを前提に書かれているので、そこら辺を
きちんと差し引いて読む必要があります。解雇したい、なんて言ったって
日本ではそんな簡単にレイオフできるもんじゃありません。取締役会が
本当に経営を取り締まる役割を果たしていることも少ないでしょうし。
また、本書は最初から、「兎にも角にもキャッシュを確保して生き残る」
ことが前提で話が進みますので、本書を読む前に、まず、なぜ自分の
経営する企業が不確実な時代に生き残らなければならないのか、しっかり
えるべきでしょう。しかも、企業理念、経営理念といった文字の枠を
超えて、本当に社会的に自分たちの存在意義を見いだすことができる位に。
そこまで踏まえた上で読み始めれば、色々と参考になる部分は多いと
思います。
書店で手にとって少し読んでみれば、上記はすぐに気付くことですので、
高評価レビューにつられて勢いで買わないことです。
また、翻訳が直訳調で、大学受験の英文和訳の域を出ておらず、幾分か
読みにくいのも残念。良い点悪い点両方考えるとこの評価では。
役に立つなんて思わないことです。経営者視点の、しかも(当然ですが)
アメリカでのビジネスを前提に書かれているので、そこら辺を
きちんと差し引いて読む必要があります。解雇したい、なんて言ったって
日本ではそんな簡単にレイオフできるもんじゃありません。取締役会が
本当に経営を取り締まる役割を果たしていることも少ないでしょうし。
また、本書は最初から、「兎にも角にもキャッシュを確保して生き残る」
ことが前提で話が進みますので、本書を読む前に、まず、なぜ自分の
経営する企業が不確実な時代に生き残らなければならないのか、しっかり
えるべきでしょう。しかも、企業理念、経営理念といった文字の枠を
超えて、本当に社会的に自分たちの存在意義を見いだすことができる位に。
そこまで踏まえた上で読み始めれば、色々と参考になる部分は多いと
思います。
書店で手にとって少し読んでみれば、上記はすぐに気付くことですので、
高評価レビューにつられて勢いで買わないことです。
また、翻訳が直訳調で、大学受験の英文和訳の域を出ておらず、幾分か
読みにくいのも残念。良い点悪い点両方考えるとこの評価では。
2013年11月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
評価が遅くなり、申し訳ございませんでした。
人生の試練にぶつかった、丁度その時に見つけた一冊です。
リーダーとしての資質、何を基準に行動に移していくか等、
各部署ごとに書かれており、参考になりました。
これからの厳しい時代、更に上を目指す方へお勧めの一冊です。
人生の試練にぶつかった、丁度その時に見つけた一冊です。
リーダーとしての資質、何を基準に行動に移していくか等、
各部署ごとに書かれており、参考になりました。
これからの厳しい時代、更に上を目指す方へお勧めの一冊です。
2017年2月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大切なことがいっぱいかかれています。
経営するということ、目標を達成するということ、
そして回りを幸せにしていくということ、
毎年同じ考えや、同じ行動ではなく、
小さいけれど少しずつ変化させ、目標をクリアする
行動は、マンネリで忘れていた心を、
奮い立たせることでしょう。物事を成し遂げる参考になります。
経営するということ、目標を達成するということ、
そして回りを幸せにしていくということ、
毎年同じ考えや、同じ行動ではなく、
小さいけれど少しずつ変化させ、目標をクリアする
行動は、マンネリで忘れていた心を、
奮い立たせることでしょう。物事を成し遂げる参考になります。
2009年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
さすが、柳井さん!
こういう時代には、リーダーの行動が大事。
忘れがちになるのよね。
こういう時代には、リーダーの行動が大事。
忘れがちになるのよね。
2009年9月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
危機時におけるリーダーシップのあり方やキャッシュフローを重視した経営手法等参考になる内容でした。ただ、私にとって冒頭の柳井氏の解説が最も響きました。「最も重要な課題は、往々にして最も難しい課題」、「リーダーになったら、嫌な仕事はしなくてもいいのではなくて、むしろ、嫌な仕事を正面から引き受けていかなくてはならない」、「リーダーが泥まみれになってやらない限り、下の人間が泥まみれになってやろうなどと思わない」いくつかの言葉が自身の中に残っています。この柳井氏解説のを読むためにでも購入の価値ありだと思います。
2009年11月17日に日本でレビュー済み
リーダーに絶対必要な資質や、リーダーのとるべき行動に始まり、
マーケティング責任者のすべきこと
CFOのすべきこと
研究開発をどうするか
サプライチェーンに対する考え方
スタッフ部門のトップがすべきこと
取締役会のすべきこと
に至るまで、会社のすべてについて、
わずか230頁で、すべてを語っている。
本来なら、500頁、上下巻に分かれてもおかしくない内容がある。
その中で、一本貫いているのが、「徹底のリーダーシップ」=
(management intensity)激情、集中とも訳される
「人間の強い意志」である。誠実でかつ楽観的でありながら、
徹底的に細部にまで踏み込む勇気を持つことが大切なのだ。
マーケティング責任者のすべきこと
CFOのすべきこと
研究開発をどうするか
サプライチェーンに対する考え方
スタッフ部門のトップがすべきこと
取締役会のすべきこと
に至るまで、会社のすべてについて、
わずか230頁で、すべてを語っている。
本来なら、500頁、上下巻に分かれてもおかしくない内容がある。
その中で、一本貫いているのが、「徹底のリーダーシップ」=
(management intensity)激情、集中とも訳される
「人間の強い意志」である。誠実でかつ楽観的でありながら、
徹底的に細部にまで踏み込む勇気を持つことが大切なのだ。
2009年11月8日に日本でレビュー済み
昨年のリーマンショックから1年余。景気は底を打ったと言われているが、企業の財務状況は一向に戻る気配はなく、リーダーは新たなパラダイムでの舵取りを迫られています。
これからは常に有事。そんな時代における組織のリーダーとしての構え、覚悟について、ハーバードで教壇に立ち、世界中の経営者のアドバイザーとして活躍してきた著者が熱く語っています。
「売上・利益ではなく、キャッシュをベースに経営をコントロールすること」、「リーダーはハンズオンの精神を忘れず、火中の栗を自ら拾いに行くこと」、「最後まで信念を貫き、やり切ること」等、平易な言葉で繰り返し繰り返し著者の信念・理念を説いており、非常に理解しやすい内容となっています。
また、リーダーの類型毎(CEO、CFO、スタッフ部門長等)のリーダーシップのあるべき姿を、個別の章立てで提示しているところが、非常にユニークです。
私は、営業の現場責任者であり、広報・IRのバックボーンを持っているので、全体論に加えこの2つの各論のパートを熟読しました。
それ以外の章でも、自分の所掌以外のリーダーがどんな役割を持ち、どんな心持ちで挑んでいるのかを体系的に知ることができ、とても有意義でした。
ユニットの大小を問わず、リーダーシップを執っている方、リーダー予備軍の方に、是非ご一読頂きたい一冊です。
これからは常に有事。そんな時代における組織のリーダーとしての構え、覚悟について、ハーバードで教壇に立ち、世界中の経営者のアドバイザーとして活躍してきた著者が熱く語っています。
「売上・利益ではなく、キャッシュをベースに経営をコントロールすること」、「リーダーはハンズオンの精神を忘れず、火中の栗を自ら拾いに行くこと」、「最後まで信念を貫き、やり切ること」等、平易な言葉で繰り返し繰り返し著者の信念・理念を説いており、非常に理解しやすい内容となっています。
また、リーダーの類型毎(CEO、CFO、スタッフ部門長等)のリーダーシップのあるべき姿を、個別の章立てで提示しているところが、非常にユニークです。
私は、営業の現場責任者であり、広報・IRのバックボーンを持っているので、全体論に加えこの2つの各論のパートを熟読しました。
それ以外の章でも、自分の所掌以外のリーダーがどんな役割を持ち、どんな心持ちで挑んでいるのかを体系的に知ることができ、とても有意義でした。
ユニットの大小を問わず、リーダーシップを執っている方、リーダー予備軍の方に、是非ご一読頂きたい一冊です。