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「鬼上司」、これがすべての仕事! 単行本 – 2002/2/1
染谷 和巳
(著)
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購入オプションとあわせ買い
- 本の長さ216ページ
- 言語日本語
- 出版社三笠書房
- 発売日2002/2/1
- ISBN-104837919413
- ISBN-13978-4837919414
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商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
急成長している会社・企業の圧倒的な共通点は、「たかがこんなこと」一つを見逃さない、危機管理ができる鬼上司がいることだ。96年刊「鬼の上司、26の帝王学」、97年刊「何か必ずやる人!」他を改筆・加筆して、再編集。
登録情報
- 出版社 : 三笠書房 (2002/2/1)
- 発売日 : 2002/2/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 216ページ
- ISBN-10 : 4837919413
- ISBN-13 : 978-4837919414
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,285,277位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,502位リーダーシップ (本)
- - 63,597位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
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カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2006年1月2日に日本でレビュー済み
管理職、特に中間管理職はつらい。上司の命令にも逆らえず、部下にも好かれなければならない。ある意味で、二つの渦のぶつかるところにいる存在である。このような立場では、自分の意見も言えず、ストレスがたまるだけになってしまうことが少なくない。そのような立場の際にどのように考え行動するか、一つの道しるべになるような本である。著者の言いたいことは、部下に対して「鬼」になるのではなく、自分の思考、行動に対して「鬼」になれということであり、他人の、とくに部下の機嫌取りをして評価されるのではなく、自分の行動で評価されよということであろう。
2010年1月5日に日本でレビュー済み
一言:能力、権限がないと指導内容を聞いてくれないもの
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■教育とは能力、権限が必須
今の私には、残念ながらそれだけの権限はありません。
そうなると今やらなければいけないのは、
自己の仕事能力をあげること
です。
上の人たちを納得させたいという高いハードルを
掲げているから難しいのかもしれませんが、
自分が思うようになっていない = 能力がまだまだ備わっていない証拠
です。
今ではメモ魔になり、母艦ノートにすべての出来事を記載し、
忘れないように
そして準備を怠らないように
必死に仕事を行っています。
前職でもそうでしたが、必死に
周りの反論を恐れず、本気で行ったこと、正しいことは
あとあと自分を助けます。
前職でGM(センター長、ゼネラルマネージャー)や品質部署のトップと
真っ正面からぶつかりあったこと、
現職で本気で品質で取り組んだことは無駄ではなかったです。
前職のときはその重圧に耐えられなくて、胃が痛くなり
ご飯が食べられないことが数ヶ月続きました。
しかし、そういうときこそ自分の姿を見てくれ
周りの人が助けてくれたものです。
(前職の職場と家が近いので、前職の人たちと年明けのみ
当時を懐かしく思っていました)
送別会も4回ぐらいおこなってもらいましたから^^。
そんな思いをもっとできるように、
今は上から相当厳しいこと言われていますが、
がんばっていきます。
■叱る、褒める双方大事
この本は叱るだけを押すように一見見えましたが、
そうではありませんでした。
何事もそうですがバランスが大事です。
褒めると自信がついて強くなれることも否定はしていませんでしたし。
そういう意味で見習うべきは、(個人的に)
プロ野球 西武ライオンズ 渡辺監督です。
************************************************************
今週10回読みましたが、行間を読むため
あと数十回は読むことになりそうです。
とても為になる本でした。
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■教育とは能力、権限が必須
今の私には、残念ながらそれだけの権限はありません。
そうなると今やらなければいけないのは、
自己の仕事能力をあげること
です。
上の人たちを納得させたいという高いハードルを
掲げているから難しいのかもしれませんが、
自分が思うようになっていない = 能力がまだまだ備わっていない証拠
です。
今ではメモ魔になり、母艦ノートにすべての出来事を記載し、
忘れないように
そして準備を怠らないように
必死に仕事を行っています。
前職でもそうでしたが、必死に
周りの反論を恐れず、本気で行ったこと、正しいことは
あとあと自分を助けます。
前職でGM(センター長、ゼネラルマネージャー)や品質部署のトップと
真っ正面からぶつかりあったこと、
現職で本気で品質で取り組んだことは無駄ではなかったです。
前職のときはその重圧に耐えられなくて、胃が痛くなり
ご飯が食べられないことが数ヶ月続きました。
しかし、そういうときこそ自分の姿を見てくれ
周りの人が助けてくれたものです。
(前職の職場と家が近いので、前職の人たちと年明けのみ
当時を懐かしく思っていました)
送別会も4回ぐらいおこなってもらいましたから^^。
そんな思いをもっとできるように、
今は上から相当厳しいこと言われていますが、
がんばっていきます。
■叱る、褒める双方大事
この本は叱るだけを押すように一見見えましたが、
そうではありませんでした。
何事もそうですがバランスが大事です。
褒めると自信がついて強くなれることも否定はしていませんでしたし。
そういう意味で見習うべきは、(個人的に)
プロ野球 西武ライオンズ 渡辺監督です。
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今週10回読みましたが、行間を読むため
あと数十回は読むことになりそうです。
とても為になる本でした。
2002年4月18日に日本でレビュー済み
変わったタイトルと思うかもしれませんが、この本の著者、染谷和巳さんが鬼上司に関する本をだすのはこれで3冊目です。前2冊が面白かったので、三冊目も買ったわけですがこの人は、私は出たら必ず買う著者の一人に入っています。かって読んだところとても面白くてはまりました。この人の本を読むと仕事に対する考えや姿勢がピリッとします。本の内容としては、基本は「良い上司とは鬼上司である。」ということ、昨今のビジネス環境は論じるまでもなく危機的な状況である。 日本経済は完全に傾いている。その中で、仕事を生きるためにしょうがなくやっているとかそんな奴が成功を収めることができるだろうか
家族を守らねばならない。そのためには戦わなければならない。
家族を守らねばならない。そのためには戦わなければならない。