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マイケル・アブラショフ

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アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方: 一人ひとりの能力を100%高めるマネジメント術 (知的生きかた文庫よ 19-2) 文庫 – 2015/5/22

マイケルアブラショフ (著), Michael Abrashoff (原名), 吉越浩一郎 (翻訳)

4.2 499個の評価

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こんなに泣けるビジネス書はなかった!

海軍一のダメ軍艦(誘導ミサイル駆逐艦)「ベンフォルド」に配属された艦長が、
成果の上がらない組織を立て直し、柔軟で自主性にあふれる「強いチーム」
をつくり上げた、その驚きの手法とは?

初めて管理職に就く人から企業のトップまで、
これはどんな職場でも活かせ、一人ひとりの能力を引き出すマネジメント術だ!

◆強く心優しく、型破りな艦長、その驚異のリーダーシップとは
◆アイデアがどんどん生まれる風通しのいい組織づくり
◆「前例がない」をくつがえす方法
◆最低数日はかかる仕事を、二時間半で終える「超効率化術」
◆ライバル軍艦の度肝を抜いた「チームワーク」
◆「失敗しない人」とは「何の挑戦もしていない人」である ……etc.

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本の長さ

253ページ
言語

日本語
出版社

三笠書房
発売日

2015/5/22
寸法

10.7 x 1.4 x 15 cm
ISBN-10

4837983413
ISBN-13

978-4837983415
すべての詳細を表示

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 三笠書房 (2015/5/22)
発売日 ‏ : ‎ 2015/5/22
言語 ‏ : ‎ 日本語
文庫 ‏ : ‎ 253ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4837983413
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4837983415
寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1.4 x 15 cm

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- - 76位知的生きかた文庫
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ゆうたろう

学びになりました

2024年5月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は飲食店の監督をしていますが、全ての事例が飲食店でも転用できる内容の為、とても良い学びになりました。

2015年6月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分が著者の部下だったら、この人の下で仕事をしたいか？
そう考えると、仕事をしてみたいと思います。
何故なら、楽しそうだから。

楽しいというのは、けして遊びという意味ではありません。
ワクワク感というか、やりがいというか、そういった気持ち。
一丸となって・・・という言葉がありますが、そんな気持ちにさせてくれる上司じゃないかと思うからです。

それから人間味がある。
決して完璧な人間、上司なわけではないと思います。
でも、好感が持てる。この人となら楽しく仕事ができるような気がします。
人を大切にする気持ちがあります。

世の中を見渡してみると、役職にふんぞり返って責任も取れず、部下を見下すだけで
自分より立場の上の人には意見も言えない・・・そんな上司っています。
でも、著者のような上司も実際います。

そういう上司って、冷静に見えても頭の中はフル回転してると思います。
問題がないか、問題が起きた時に対処ができるかなど、あらゆることを考慮しながら
でも、万が一問題が起きたときは自分が責任を取るからと言ってくれる。
こういう上司に対して何も感じない部下もいないと思うんですよね。

この本を読んで実践しても、同じ結果が得られるとは限りません。
書かれていることではなく、著者が言いたいことがわからなければ、
できるチームも作れなければ、できる上司にもなれないのではないでしょうか。
人の上に立つということは、大変なことですね。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

泣けました

2023年4月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人と組織のパフォーマンスを引き出したいと少しでも思う方は絶対に読んで下さい。
でも読んだからといって魔法のように現場が問題解決すると思わないでください。
あくまでも指針であり実行実践と忍耐は本人に委ねられます。
ただ大変感動的で秀逸な実証法則に基づく指針だと思いました。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

分かりやすい

2022年11月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

わかりやすく、感動する場面もある。しかし本書のメソッドをそのまま職場で応用するとなると、熟慮が必要。

2023年10月2日に日本でレビュー済み

こういう成功体験を見ると、「そりゃ、あなたの環境は私とは違うから」「あそこは周りも優秀だから」と、ケチが付きます。しかし、海軍という特殊環境のレベルの高さはなかなかではないでしょうか。自分はそこがもう好感でした。ただ、トップダウンという意味では軍隊の硬直性は、トップが良い方向に動けば一気に変わる気もします。自分が好感を持ったの以下の点です。

ちなみに自分は海外で部下のマネージメントをする立場なので、英語版の原本ではどいういう言い回しでいっている言葉なんだろうと思いながら読んでいました。

１，各部門の部下の熟練度はボスである自分よりも高いという前提をはっきりさせたうえで、「何をするにも必ずもっとよい方法があると考えよ」と毎回言うこと。「どうしてそういうやり方をしなければならいのか。君がしている仕事にもっと良い方法はないか？」

２，命令を下すときの鉄則
ー目標を明確に伝えた？
ー任務を達成するために十分な時間と資金や材料を部下に与えたか？
ー部下に十分な訓練をさせたか？
部下の失敗の90％は上司が上記のどれかを失敗したからと心得よ。

３，どんなリーダーも自分が組織の雰囲気を決定していることを知らなければならない（良くも悪くも）。

４，「もしのことが明日のワシントンポストの一面に載って全米中に知られることになったら、それを誇りに思うだろうか？それとも恥ずべきことだと思うだろうか」。倫理観を確認するシンプルな方法。答えがNoなら実行に移さない。

５，1 on 1の威力。５分でいいので、相手の名前、家族の有無、艦の好きなところ、嫌いなところ、変えられるとしたらどこを変える？かを聞いてみる。

６，反省会は重要。何か大きなイベントが終わった時には必ず行う。うまく言った理由は偶然なのか、失敗は質全なのか。何でうまくいったのか、次はもっとよくするには何ができるのか？この時に重要なのは誰もが批判できること。リーダーがまずはお手本を見せて、批判を受ける。

７，自分が解決できる問題の報告は求めない。困っていることで自分では解決できないことを、できるだけ上司に報告すれば楽になることを認知させる。お互いの関係、信頼度が重要。

８，リーダーは業績が改善されない部下を見限る覚悟を持たなければならないが、必ずその前にチャンスを与える。何が問題なのか、それを正すために何をしなければならないか。必要ならば訓練を行い、デットラインはいつまでなのか示す。評価を伝える最初に、自分の評価をどう位置付けるか聞いてみること。

９、you know how I feel (指揮官交代時のセレモニーでの海軍史上おそらくもっとも短いスピーチ)、

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kuni@VRS

指導方法だけでない指導力

2020年9月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

実際の体験を基づいて、成功と失敗、そしてその検証をしたことを次につなげたからこそ、話せる言葉もあり、わかりやすかった。
あとは、指導力の裏方には根回しと配慮が必要であると言うことも教えてもらった気がします。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ＲＹＵ

ノウハウと経験満載

2021年8月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

指揮官としての愛情と強い部隊をいかに作っていくかを示す強化書だと感じました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

こやーん

考え方

2021年7月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

艦長のリーダーシップのスキルが学べ、まるで小説のような語り口で追体験できる。
アメリカ海軍でも、古い考え方、改善すべき習慣、慣習があるんだと驚いた。

役に立った

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