氏が逮捕されるまで、貫いてきた志について語っております。
氏は、自分の考えをオープンにすることにためらわない方ですので、生生しさも含めてストレートに氏を理解できます。
この本を読んでみて、氏の地頭のよさがこれでもかというくらい書かれており、考えさせられる一冊となっています。
おすすめはできます。
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僕が伝えたかったこと 単行本 – 2005/7/14
堀江 貴文
(著)
- 本の長さ157ページ
- 言語日本語
- 出版社マガジンハウス
- 発売日2005/7/14
- ISBN-104838715919
- ISBN-13978-4838715916
商品の説明
出版社からのコメント
あの70日を経て…、改めて、ホリエモンが真意を語る
2005年2月8日、ライブドアによるニッポン放送株の大量所得で始まったM&A騒動は、
買収対象がメディアであったことと、仕掛け人であるライブドア社長の堀江貴文(ホリエモン)が連日のようにテレビ出演したため、日本中の関心事となりました。最終的に、フジテレビのライブドアへの出資による和解で幕を閉じたことは、記憶に新しい出来事です。
本書は、このM&A騒動の主役であるホリエモンが、当時のメディアでの発言の取り上げられ方が断片的なものであったり、言葉尻を捉えたものであったりしたため、自らの真意が伝えられなかったとの思いにより、改めて語り下ろしたものです。
テーマはネット時代のメディアの行方と日本がこれから迎えることになる大買収時代を生き抜くためのM&A入門です。そして、ホリエモンの金銭哲学や仕事術も新たに披露してもらいました。
アメリカでは、すでにテレビの地盤沈下が進んでいます。2005年、CBSなど三大ネットワーク局のプライムタイム(午後七時から十一時)の広告収入は、グーグルとヤフー二社の広告収入に並ばれる見通しとなりました。日本も遅からず、同じ事態を迎えないとも限りません。そして、このアメリカの動きと今回のホリエモンのM&A騒動は無関係ではありません。来るべきネット時代には、既存メディアの業態変換が求められているのです。その前提に立って、本書の中では業態変換の方向性が、具体的に述べられています。また、自らの体験に基づき、わかりやすく説明したM&A入門は、まさしくこれ以上がないM&A入門となっています。
ネット時代、大買収時代を生き抜くために、本書はうってつけの一冊です。
2005年2月8日、ライブドアによるニッポン放送株の大量所得で始まったM&A騒動は、
買収対象がメディアであったことと、仕掛け人であるライブドア社長の堀江貴文(ホリエモン)が連日のようにテレビ出演したため、日本中の関心事となりました。最終的に、フジテレビのライブドアへの出資による和解で幕を閉じたことは、記憶に新しい出来事です。
本書は、このM&A騒動の主役であるホリエモンが、当時のメディアでの発言の取り上げられ方が断片的なものであったり、言葉尻を捉えたものであったりしたため、自らの真意が伝えられなかったとの思いにより、改めて語り下ろしたものです。
テーマはネット時代のメディアの行方と日本がこれから迎えることになる大買収時代を生き抜くためのM&A入門です。そして、ホリエモンの金銭哲学や仕事術も新たに披露してもらいました。
アメリカでは、すでにテレビの地盤沈下が進んでいます。2005年、CBSなど三大ネットワーク局のプライムタイム(午後七時から十一時)の広告収入は、グーグルとヤフー二社の広告収入に並ばれる見通しとなりました。日本も遅からず、同じ事態を迎えないとも限りません。そして、このアメリカの動きと今回のホリエモンのM&A騒動は無関係ではありません。来るべきネット時代には、既存メディアの業態変換が求められているのです。その前提に立って、本書の中では業態変換の方向性が、具体的に述べられています。また、自らの体験に基づき、わかりやすく説明したM&A入門は、まさしくこれ以上がないM&A入門となっています。
ネット時代、大買収時代を生き抜くために、本書はうってつけの一冊です。
登録情報
- 出版社 : マガジンハウス (2005/7/14)
- 発売日 : 2005/7/14
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 157ページ
- ISBN-10 : 4838715919
- ISBN-13 : 978-4838715916
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,372,012位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 160位フジテレビ・CX系の本
- - 15,344位ビジネス・経済ノンフィクション
- - 364,970位文学・評論 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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1972年福岡県生まれ。91年東京大学入学、のち中退。96年、有限会社オン・ザ・エッヂ設立。02年、旧ライブドアから営業権を取得。04年、社名を株式会社ライブドアに変更し、代表取締役CEOとなる。06年1月、証券取引法違反で逮捕。11年4月懲役2年6ヶ月の実刑判決が確定。13年3月に仮出所。著書に『拝金』ほか多数。
カスタマーレビュー
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2011年4月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
フジTVとの闘争の後〜逮捕の間に出版された本です。2011年になってから今更読みました。
(アマゾンマーケットプレイスでほぼ送料だけで買えたからですが...)
普段からブログやTwitter、他の書籍で書いている事と同じ事が書いてあるだけです。
目新しい事はないし、この本にしか書いていないというような内容も無いです。(これは発売当時に購入されたレビュアーさんたちも同じ事を言っています。)
昔から同じ事を言い続けているんだな。という事がわかった事と、まぁそんな中でも考えさせられる内容もちらほらあるので+-0で星3つですね。
今更1000円だと買わないですが...。送料込みで300円ぐらいで手に入ったのでこの評価なのかも...。
(アマゾンマーケットプレイスでほぼ送料だけで買えたからですが...)
普段からブログやTwitter、他の書籍で書いている事と同じ事が書いてあるだけです。
目新しい事はないし、この本にしか書いていないというような内容も無いです。(これは発売当時に購入されたレビュアーさんたちも同じ事を言っています。)
昔から同じ事を言い続けているんだな。という事がわかった事と、まぁそんな中でも考えさせられる内容もちらほらあるので+-0で星3つですね。
今更1000円だと買わないですが...。送料込みで300円ぐらいで手に入ったのでこの評価なのかも...。
2005年7月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
金持ち父さんなどのファイナンシャル・リテラシーの基礎的な本を一度でも読んだことがある人にとっては別段新しい発想は見られない。平凡な本です。前半の一連のニッポン放送株取得に関する堀江氏の主張も、テレビや書籍やブログで彼が発言していたものをまとめているだけで、別段新しいものはありません。読みやすいので、ホリエ本入門としてはいいかもしれません。僕がいいと思ったのは、「情報処理能力」が今一番必要な能力で、これは、速読術と同じように反復練習で、鍛えられると堀江氏が書いているということです。このためにこの値段を払った価値はあると堀江氏に甘い僕は思いました。
2005年8月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ニッポン放送の買収劇の裏側、そのとき堀江社長が考えていたことなどが、述べられています。
また、M&Aやマネーについて、ものすごくシンプルにわかりやすく書かれており、堀江社長のシンプルさも伝わってきます。M&Aやマナーについて、入門書といえ、広く概要をつかむには良い本だと思います。
また、M&Aやマネーについて、ものすごくシンプルにわかりやすく書かれており、堀江社長のシンプルさも伝わってきます。M&Aやマナーについて、入門書といえ、広く概要をつかむには良い本だと思います。
2006年8月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本を読んで、堀江さんがごくごく当たり前のしっかりとした考えを持っていることが分かりました。その表現の仕方が若さ故に過激に見られたのでしょう。きっとまた表舞台に立って活躍する人だと思います。
2005年11月13日に日本でレビュー済み
いくら優秀な企業家・経営者でも未来を透視することはできません。
堀江氏は本書で「情報力とは存在してないものを見ることではなく、すでに存在しているものを他人より早く発見する力です」と言ってますが至言でしょう。
阪神にしてもTBSにしても騒ぎになってからしたり顔で「含み資産の割りに株価が割安でしたから」と解説する評論家が何人いたことか。
その差は紙一重、に見えて実は大きな差。
堀江氏は本書で「情報力とは存在してないものを見ることではなく、すでに存在しているものを他人より早く発見する力です」と言ってますが至言でしょう。
阪神にしてもTBSにしても騒ぎになってからしたり顔で「含み資産の割りに株価が割安でしたから」と解説する評論家が何人いたことか。
その差は紙一重、に見えて実は大きな差。
2007年9月3日に日本でレビュー済み
なつかしくも読み替えしてみました、、。
当時、著者はあらゆる雑誌や著書のなかでシンプル思考の大切さを説いていましたが、本書にはその具体例として
「ビジネスに必要なものは何か?」の答えとして
1.情報力 2.リスクとリターンの計算 3.スピード
をあげていて、当時その明快さに衝撃を受けたことを思い出しました。
たしかに今思い返してみるとかなり重要なキーワードではないかと再考させられました。
読んでよかった一冊です。
当時、著者はあらゆる雑誌や著書のなかでシンプル思考の大切さを説いていましたが、本書にはその具体例として
「ビジネスに必要なものは何か?」の答えとして
1.情報力 2.リスクとリターンの計算 3.スピード
をあげていて、当時その明快さに衝撃を受けたことを思い出しました。
たしかに今思い返してみるとかなり重要なキーワードではないかと再考させられました。
読んでよかった一冊です。
2005年10月16日に日本でレビュー済み
フジテレビの買収騒動の中彼はどんな事を考えていたのかが書かれている。
またこれから彼がどんな事をやろうとしているのかつかめた気がする。ますますライブドアという会社の成長が楽しみである。
なぜ100分割などやったのかその糸口もよくわかった。理由は2点。
まず第一に企業買収をしやすくするため。企業買収するときは、株主総会をひらかずに時価の5%の株式の発行ができるとはしらなかった。大型分割で需給のバランスがくずれて、株価が上がっている時に株式交換による企業買収は有利である。
2点目に新会社法で、外国人が株式交換で企業買収ができるようになれば、時価の高い外国企業が有利となり、今後日本の優良企業が買収される事が予想されるが、ライブドアの株は日本人が少しずつもっているので、外国人にとっては買収がやりにくい。大型分割は企業買収を阻止する手段でもあったのであろう。ライブドアとは、攻めと守りをうまくやっていく知恵をもった会社である事がわかる。
そんな事ができるのは、情報を処理する能力(情報力)が高いからである。
またこれから彼がどんな事をやろうとしているのかつかめた気がする。ますますライブドアという会社の成長が楽しみである。
なぜ100分割などやったのかその糸口もよくわかった。理由は2点。
まず第一に企業買収をしやすくするため。企業買収するときは、株主総会をひらかずに時価の5%の株式の発行ができるとはしらなかった。大型分割で需給のバランスがくずれて、株価が上がっている時に株式交換による企業買収は有利である。
2点目に新会社法で、外国人が株式交換で企業買収ができるようになれば、時価の高い外国企業が有利となり、今後日本の優良企業が買収される事が予想されるが、ライブドアの株は日本人が少しずつもっているので、外国人にとっては買収がやりにくい。大型分割は企業買収を阻止する手段でもあったのであろう。ライブドアとは、攻めと守りをうまくやっていく知恵をもった会社である事がわかる。
そんな事ができるのは、情報を処理する能力(情報力)が高いからである。