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パナソニックがSanyoを買収する本当の理由単行本 – 2009/12/1

荻正道 (著)

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本の長さ

374ページ
言語

日本語
出版社

アーク出版
発売日

2009/12/1
寸法

13 x 2.2 x 19 cm
ISBN-10

4860590791
ISBN-13

978-4860590796
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出版社 ‏ : ‎ アーク出版 (2009/12/1)
発売日 ‏ : ‎ 2009/12/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 374ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4860590791
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4860590796
寸法 ‏ : ‎ 13 x 2.2 x 19 cm

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新聞や週刊誌の裏側までしっかりと記載してある

2016年8月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

まさに完璧というべき内容の盛り混み具合だと思います。
表向きの記事からでは知り得ることが出来ない情報から、実際にM&Aをするに至った動機がしっかり書いてあります。

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51EVH50

エレクトロニクス企業フォロワーにも納得の出来

2010年9月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

非常にバランスよく、まとめている
松下電器産業、三洋電機が創業者時代から脈々と流れる文化やその継承のしかたで形作られたとの解釈は秀逸
また、個々の経営者の評価も冷静でかつ的を得ている　
パナソニックの大坪現社長、井植敏前会長等現役ないしは存命の経営者を断じるところは特におもしろい　
90年代半ばからエレクトロニクス業界を証券市場を通して見て来たが、企業業績、製品に関わる知識、企業戦略そして企業経営者の評価のバランスがとれた本書は出色の出来だ
往々にして企業の提灯持ち書籍が多い中，良くこのような本が出て来たと思う

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Japan As Only One

事実は小説より奇なり！？

2010年2月7日に日本でレビュー済み

（なぜ本書を購入したか）
　日本を支える巨大産業の一角、総合電機業界におけるトレンディーな話題であり、1）パナソニックとSanyoの事業シナジーの詳細（例：電池事業以外にも、パナソニックの将来を担うX商品やY技術が存在？）や2）当該買収の裏（例：外資系金融機関/国内大手金融機関が優先株を発行した時点で、このシナリオが存在したのか？）について知りたかったためジャケット買い。自身の期待する内容ではなかったものの、著者の長期にわたるリサーチや両社経営陣の哲学、歴史的背景に圧巻。

（具体的な内容）
　両社の歴史が、その成り立ちから直近の買収劇まで丁寧に記載されている。とりわけ、創業時から「Japan as No.1」と言われた年代までの期間における両社の動きが当時の経営者・経営陣の発言や主な出来事（例：労働組合との対決）、グループ企業、主要製品の観点から活き活きと描写されており、正に「事実は小説より奇なり」であった。又、日本企業全般に言えることであるが、改めて、資本主義という現在主流の経営軸を理解しつつも、素直に追随出来ない日本株式会社の本質とその背景を垣間見れる本でもあった。

（何を考えさせられたか）
　この本を読むことにより、「パナソニックがSanyoを買収する本当の理由」という点では腑に落ちなかったが、この理由よりももっと大切であろう命題「日本企業はどこへ向かっていけば良いのか」について、改めて考えさせられた（非常に喜ばしいこと）。様々な局面における松下電器/三洋電機創業者の対応・哲学に感銘を受けつつ、その日本人が誇るべき「友愛？」的な考えが経営の軸になっていると現下のルール（株主至上主義）では勝てない（株価が唯一無二の通知表と考えると）。しかしながら、「ヒト」、「モノ」、「カネ」に対する日本的経営哲学は、「Japan as No.1」を作り出した源泉であるとも思うし…と。両社を通して見えてくるであろう「捨てるべき何か」、「持ち続けるべき何か」、「新たに創るべき何か」をこれからも継続的に考え、「Japan as Only 1」を目指していきたい。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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vivekatrek

商売の原点は政治の原点にも通ずる

2010年2月25日に日本でレビュー済み

銀行側「松下さん、いったい松下電器はどこまで拡張なさるんですか」
松下幸之助「松下電器を大きくするか小さくするかということは、社長の私が決めることでもなければ、松下電器が決めることでもありません。すべて社会が決定してくれることです。需用者の皆さんに喜んで使っていただけるような製品を作っていけば、もっと作れという要望が集まり、その限りにおいては、松下電器はどこまでも拡張していかねばなりません。しかし逆に、我々がいかに現状を維持したいと思っても、余所様より劣るような悪い製品を作って売っていたのでは、社会は決してそれを受け入れてくれないでしょう。そうなると、現状維持どころではなく、縮小せざるを得なくなってしまいます。」
という高橋荒太郎による松下幸之助の逸話（p.360）が商売の原点であることは今も変わらない。

今から１０年ほど前に、松下電器を商売の原点に沿った四つの会社に分けるという案が浮上したが、程なくして消滅した。老化が進んだ松下電器が個性の違う四つ子を生んで、新たな成長に挑戦するチャンスを失ったのは残念であった。

パソコンの普及と高性能化に伴うプレゼンテーション病が進んで、絵に描いた餅が一人歩きするようになった企業から瓦解し始めるようである。それは絵に描いたマニフェスト幻想を振りまく政党政治も一緒である。

やはり、原点に還る時であろう。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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京女

三洋の創業者って魅力的な方だったのね

2010年2月4日に日本でレビュー済み

パナソニック創業者　松下幸之助氏に関する書籍は山ほど読んだことがあるが、これまで三洋電機については、知ろうともしなかったなと、本書を読み痛感した。
幸之助氏やパナソニック創業からの歴史については、それなりに熟知していたつもりであったが、本書には今まで知らなかったことが沢山あった。
少しゴシップ感を感じたので☆４つとしました。読んで損はないと思います。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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