著者はインテルがベンチャー企業であった35年以上前
に入社され、日本での社長、米国での副社長になられた
方です。
初期の頃の失敗や工夫、業績が拡大する頃の戦略、成功
するための心構えなどについて体験的に述べられています。
インテルが急成長したのは、時代の流れに乗った事業内容
であるという点が最も大きかったとは思いますが、やはり
成功した会社にはこのような方がいたのだと思います。
成功するためには、しっかりとした心構えを持ち、成長
が見込まれる場所にいる必要があるということがわかる
一冊でした。
内容的には若い方が読むとより役立つと思います。
![Kindleアプリのロゴ画像](https://m.media-amazon.com/images/G/09/kindle/app/kindle-app-logo._CB666561098_.png)
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
世界標準で考える!~僕がインテルでやってきたこと~ 単行本(ソフトカバー) – 2006/10/19
傳田 信行
(著)
- 本の長さ215ページ
- 言語日本語
- 出版社あさ出版
- 発売日2006/10/19
- ISBN-104860631773
- ISBN-13978-4860631772
商品の説明
著者からのコメント
私は30数年前、社員が10人にも満たないインテル・ジャパンの
前身である中小企業に入社しました。以来、「考えること」、「リスクをとるこ
と」を基本に仕事をし、インテル・ジャパンは3000億円を売り上げる企業に育っ
てきました。この過程で、経営のこと、仕事のことについて、実に多くのことを
学ぶことができました。
学んだことを初めてまとめたのが、本書です。若いビジネスマンの方々が仕事
に、人生に成功するために、この本の内容がお役に立てば幸いです。
前身である中小企業に入社しました。以来、「考えること」、「リスクをとるこ
と」を基本に仕事をし、インテル・ジャパンは3000億円を売り上げる企業に育っ
てきました。この過程で、経営のこと、仕事のことについて、実に多くのことを
学ぶことができました。
学んだことを初めてまとめたのが、本書です。若いビジネスマンの方々が仕事
に、人生に成功するために、この本の内容がお役に立てば幸いです。
出版社からのコメント
米国の小さなベンチャービジネスだったインテルは、やがて世界
のトップシェアを占める最強のプロセッサ・メーカーに。その背景には、「リス
ク・テイキング」を初めとする6つのバリューシステムがありました。6つのバ
リューシステムとは何か? そしてインテルをここまで成長させた仕事術とはど
のようなものか。インテル・ジャパンを育て上げた著者が、そのすべてを明らか
にします。
のトップシェアを占める最強のプロセッサ・メーカーに。その背景には、「リス
ク・テイキング」を初めとする6つのバリューシステムがありました。6つのバ
リューシステムとは何か? そしてインテルをここまで成長させた仕事術とはど
のようなものか。インテル・ジャパンを育て上げた著者が、そのすべてを明らか
にします。
レビュー
米国の小さなベンチャービジネスだったインテルは、やがて世界
のトップシェアを占める最強のプロセッサ・メーカーに。その背景には、「リス
ク・テイキング」を初めとする6つのバリューシステムがありました。6つのバ
リューシステムとは何か? そしてインテルをここまで成長させた仕事術とはど
のようなものか。インテル・ジャパンを育て上げた著者が、そのすべてを明らか
にします。 --出版社からのコメント
のトップシェアを占める最強のプロセッサ・メーカーに。その背景には、「リス
ク・テイキング」を初めとする6つのバリューシステムがありました。6つのバ
リューシステムとは何か? そしてインテルをここまで成長させた仕事術とはど
のようなものか。インテル・ジャパンを育て上げた著者が、そのすべてを明らか
にします。 --出版社からのコメント
著者について
傳田 信行(でんだ・のぶゆき)
1971年、インテル日本法人(当時はベンチャー企業)に入社。セールス、マー
ケティング本部長取締役を歴任し、1997年、代表取締役社長就任。米国インテル
の副社長も兼任。2001年3月、代表取締役会長を退任。日本市場の開拓をメイン
に、「インテル インサイド」を日本発の世界プログラムにするなど、インテル
の成長に大きく貢献した。国内外のIT業界での人脈や情報ネットワークの広さは
折り紙つき。現在は傳田アソシエイツ�驟���ぢ取締役、トラステッド・ソリュー
ションズ�驟���ぢ取締役会長、ピーシーフェーズ�鉉��長、国際経営者協会理事
として、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでいる。
1971年、インテル日本法人(当時はベンチャー企業)に入社。セールス、マー
ケティング本部長取締役を歴任し、1997年、代表取締役社長就任。米国インテル
の副社長も兼任。2001年3月、代表取締役会長を退任。日本市場の開拓をメイン
に、「インテル インサイド」を日本発の世界プログラムにするなど、インテル
の成長に大きく貢献した。国内外のIT業界での人脈や情報ネットワークの広さは
折り紙つき。現在は傳田アソシエイツ�驟���ぢ取締役、トラステッド・ソリュー
ションズ�驟���ぢ取締役会長、ピーシーフェーズ�鉉��長、国際経営者協会理事
として、新たなビジネスモデルの構築に取り組んでいる。
登録情報
- 出版社 : あさ出版 (2006/10/19)
- 発売日 : 2006/10/19
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 215ページ
- ISBN-10 : 4860631773
- ISBN-13 : 978-4860631772
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,257,493位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,619位ビジネス人物伝 (本)
- - 71,012位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
![傳田 信行](https://m.media-amazon.com/images/I/01Kv-W2ysOL._SY600_.png)
著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう
カスタマーレビュー
星5つ中4.5つ
5つのうち4.5つ![](https://m.media-amazon.com/images/S/sash//GN8m8-lU2_Dj38v.svg)
全体的な星の数と星別のパーセンテージの内訳を計算するにあたり、単純平均は使用されていません。当システムでは、レビューがどの程度新しいか、レビュー担当者がAmazonで購入したかどうかなど、特定の要素をより重視しています。 詳細はこちら
2グローバルレーティング
虚偽のレビューは一切容認しません
私たちの目標は、すべてのレビューを信頼性の高い、有益なものにすることです。だからこそ、私たちはテクノロジーと人間の調査員の両方を活用して、お客様が偽のレビューを見る前にブロックしています。 詳細はこちら
コミュニティガイドラインに違反するAmazonアカウントはブロックされます。また、レビューを購入した出品者をブロックし、そのようなレビューを投稿した当事者に対して法的措置を取ります。 報告方法について学ぶ
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2007年2月25日に日本でレビュー済み
語りかけるような文体で、傳田さんの話を目の前で聞いているような読書感。
お説教や強引さはなく、著者の率直な人柄が感じられ、徐々に引き込まれます。
IT業界、外資系の企業の具体的なエピソードを交えてはいますが、
どの業界、年齢のビジネスマンが読まれても、
自らの「仕事感」を考え直すキッカケになるのでは?
仕事をする上で、何を優先し、どこに自らの「基準」を置くのか。
著者の経験から学ぶことは多いと思います。
「リスクを回避するのではなく、管理する」「あらゆる角度から考えぬく」などは、
明日から、自分でもできること。
もう一度、自分にとって大切な言葉を書き出しながら、読み返したいと思っています。
お説教や強引さはなく、著者の率直な人柄が感じられ、徐々に引き込まれます。
IT業界、外資系の企業の具体的なエピソードを交えてはいますが、
どの業界、年齢のビジネスマンが読まれても、
自らの「仕事感」を考え直すキッカケになるのでは?
仕事をする上で、何を優先し、どこに自らの「基準」を置くのか。
著者の経験から学ぶことは多いと思います。
「リスクを回避するのではなく、管理する」「あらゆる角度から考えぬく」などは、
明日から、自分でもできること。
もう一度、自分にとって大切な言葉を書き出しながら、読み返したいと思っています。