駅伝の話題を期待して購入しましたが、思わぬ方向で感銘を受けました。これは単なる駅伝の本ではなく、マネジメント論の本でもあります。学生時代にリーダーとして、実業団時代にコーチとして、そして東洋大の監督に至るまで「ボクは運動部の監督をやってました」という観点で書かれたマネジメント指南の本です。「もしドラ」じゃないんです。本当にやっていた人なんです（笑）。
わかりやすい言葉で、等身大の表現で語りかけてきますし、すべてが事実にもとづいているので説得力が段違いです。「プレイング・マネージャーのあるべき姿」という、現代社会のビジネスマンにも通用する話題も載っています。この著作をドラッガーの「マネジメント」に匹敵する名著であると評価しても、決して誉めすぎではないと思います。
私自身もマネージャーの役割を任されるようになり、いろいろ悩んでいました。しかしこの本を読んで、道筋が見えたように思います。駅伝に興味のある方はもちろん、ドラッガーでは敷居が高いと思っていらっしゃる方がマネジメントを考えるときにとても役立つと思います。
２００９年の箱根駅伝、１年生だった柏原竜二選手の大活躍で、それまで苦手としていた山登りの５区を克服した東洋大は、劇的な初優勝を遂げます。しかし、胴上げはありませんでした。胴上げすべき監督がいなかったからです。その日の夜、OBを交えて慰労会が行われたそうです。この慰労会のエピソードを読んで、私は涙を抑えることができませんでした。２０１２年に１区をつとめた宇野君が１年生だったときのエピソードあたりから涙腺があやしかったのですが。２０１２年箱根駅伝における東洋大圧勝の根源はこの人にあったんだ、と思いました。
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