世にいう「ブラック企業」の対極に位置づけられる「ホワイト企業」。その数が増えれば、幸せな人が増え、社会はより良い方向へ進化し、おまけに企業の業績もあがり、経済も活性化し、国力も増し、良いことずくめになる。だから、日本の社会にホワイト企業がどんどん増えてほしい――。「ホワイト企業大賞」は、そんな願いのもと2014年に創設されたが、本書はその企画委員を務める3名が、「幸福」をキーワードに、これからの経営のあり方を探るもの。ホワイト企業大賞を受賞した4社の取り組み事例の詳細も紹介されている。
同委員会は、ホワイト企業を「社員の幸せ、働きがい、社会貢献を大切にしている企業」と漠然と定義する。「漠然と」というのは、あえてそうしたもの。明確に定義すると、それを達成すること自体が目標となり、目標以外の方向性が無視されて多様性が乏しくなり、また「達成したか／しないか」という結果にとらわれれてプロセスがおろそかになる、などの問題点が出てきてしまうからだという。
フレデリック・テーラーの『科学的管理法』（1911年）を出発点とする経営学は、これまでの100年、経済発展に寄与する一方、その極端なまでの「合理性」によってさまざまな弊害を生み出してきた――本書の著者3人は、そうした視点の下、それぞれの専門的立場から、「well-being経営」（身体的、精神的、社会的に良好で満たされた、健やかな状態を持続する経営）を実現するための方途を提言する。「みんなが幸せになれる会社」づくりを中心線に据えた、新しい時代の経営学である。
「ホワイト企業大賞」を受賞した4社の事例紹介の中で印象的だったのは、当該企業の4人の経営者全員が、それぞれに「眼からウロコ」の気づきの瞬間を持ち、それを転機に、自分が本当にやりたいことに目覚め、その内発的モチベーションを力の源泉として、現在に至る企業の姿を遮二無二築き上げてきたこと。別の言葉でいえば、「本当の自分との出会い」こそが、転機をもたらしたといえる。
西精工株式会社（徳島市）の西社長にとっての「転機」は、参加したある経営塾で、「社員のことを謳っていない経営理念は経営理念ではない」という言葉を聞いたときだった。西社長は、この言葉に「目を覚まされた」という。そして翌年、「大家族主義経営」を謳った経営理念を発表した。「社員一人ひとりの幸福が、私の一番の幸福です。会社に関わるすべての人の幸福を追求して、みんなで物心ともに豊かになりましょう」。
ぜんち共済株式会社（東京都千代田区）の榎本社長の場合も、ある経営講座での講師の「企業経営で大切なのは、社員とその家族の幸せを第一に考えることだ」という言葉だった。そのとき、榎本社長は「あれこれ悩んでいたのが、ウソのようにすとんと肚落ちした」という。
本書の共著者の一人である小森谷浩志氏は、「これからの経営学」のひとつの方向性として「存在を掘り下げる経営」を提唱する。VUCA時代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）と呼ばれる、変化が激しく先行きが見渡せない現代にあっては、「自分や自組織は何者か」「何のために存在するのか」と自己のあり方を問い直し、より本質を掘り下げる重要性が増している。なぜなら、自己の存在を知らずして、「どちらにむかったらいいのか」方向性を見出すことはでき得ないからだという。
私たちが、深く深く自己をみつめ直したとき、そこには、私たちの先人が長年にわたって培ってきた「日本型経営」の持つ価値が、いま再び、しっかりとした輪郭とともに浮かび上がってくる。「勤勉」「正直」「助け合い」などの精神を育んできた、石田梅岩（1685－1744年）の教えを礎とするこの国の知恵が、息を吹き返えそうとしているように見える。
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