ドラッカーなんて誰も読まない！？と非常にcatchyなcopyに惹かれて購入した。
現代の経営学は、理念というよりも、うまくいっている企業を複数研究し、その理由を科学的に証明するということに力点が置かれているということが分かった。言うなれば、経営を自然現象と同様にして捉え、科学的に証明することに腐心している。学会の中での出世のためには、そのやり方が主流になっている。
よって、後追いの研究になっている感が否めず、本当の意味での創造をしていない。あくまで、経営を研究しているのである。しかしながら、経営をしているビジネスパーソンにとっては、健康診断のようになぜ健康なのか、そうでないのかを分析してくれる経営学者の存在は利便なものと言える。
参考になった箇所は以下の通り
→一番望ましいのは、学術誌に載っている原文を原書で読むこと
→evidence based management
「高い目標を設定したチームの方が、そうでないチームよりも優れたパフォーマンスを上げる」ということは、組織行動研究分野では定型化された法則となっている
→経営学をさらに「科学的でありながら役に立つ」ものにする
本質的な課題に真摯に向き合い、それを克服するための方法を模索している
→医学・疫学
統計的に確かな関係性が確認できれば、たとえ理論的なメカニズムが解明されていなくても、それは重要な発見とされる
→自然言語を使いながら「科学のようなもの」を目指している経営学
より徹底して理論的に自然言語を書くトレーニングを施す
→競争優位
企業の競合相手にはできない価値創造戦略を導入する戦略
競争優位が長期に渡って持続するには、「他企業に模倣されず、他に代替するものがないこと」
→成功経験に富んだ企業ほど、得てして自前の技術だけを使う「知の深化」に偏りがちになり、それがイノベーションを阻む要因になる
オープン・イノベーション戦略により「知の探究」を継続することが大切
→ミンツバーグの学習主義
不確実性の高い時こそまずは行動を起こすべき
不確実性を事前にきちんと洗い出し、分類し、段階投資に基づいた複数の投資シナリオをきちんと分析して事前に計画に取り込んでおくという計画主義的な要素も併せ持つ
→リアル・オプションの主張するように仮定をおいて不確実性が下がるのを待つのではなく、積極的な行動によってどうやったら不確実性を抑え込めるかを検討する。
→仮定を事前にリストとして書き出しておくべきである
不確実性が高いときに設定される仮定はあくまで仮定に過ぎないという当たり前の前提を忘れるべきではない
段階的な投資が進展するたびにマイルストーン分析を行う
仮定が正しかったのかどうかを検証し、目標や事業内容を柔軟に見直すべき
事業計画は、事前に不確実性を洗い出し、仮定は仮定として常に認識し、それを恒久的にチェックするために行うものである
→「考える前に、まずはやってみるべき」というのが学習派の主張
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［著者］入山章栄 いりやま・あきえ
1996年慶應義塾大学経済学部卒業。1998年同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2003年に同社を退社し、米ピッツバーグ大学経営大学院博士課程に進学。2008年に同大学院より博士号(Ph.D.)を取得。同年よりニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタント・プロフェッサーに就任し、現在に至る。専門は経営戦略論および国際経営論。
著者について
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