私は本を読む際、参考になる箇所や気に入ったフレーズがあるページに
折り目をつけるくせがあります。
本書では20箇所ほど折り目がつきました。
少ない本ですと1箇所もつかないので私の中ではヒットでした。
自分の事に照らし合わせ、行間を読み思考をめぐらせる必要はありますが、
本質的な課題をいくつも提示してくれていて考えさせられました。
現在の事業の延長線上に10億円ビジネスは無い。
というのは、言われてみれば当然なのことなのですが、
それでも、はっとさせられました。
10億円という枠にとらわれず、
もっと幅広い年商区分の事業家が読んでもためになると感じます。
現場を知っている人でないと書けない切り口で書かれた本なので、
個人的には大好きです。
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出版社より
大反響の15刷！ 現場を離れ、仕組みで回したい社長、必読の書！
本書は、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」「会社を次のステージにアップしたい」「スピードを持ってビジネスを展開したい」「属人的でなく、もっと仕組みで稼ぎたい」と、本気で望んでいる方のための本。
本書の最大の特徴は、「年商10億円ビジネスの条件と全体像」を解き明かした点。年商10億円の条件を、「集客」や「内部の仕組み」「社員教育」などすべてを、1つのビジネスモデルとして捉え、つくり上げる必要がある。
年商数億円を脱し、年商10億円のステージに進むためのすべてがここにある。中小企業経営者、必読の書！
年商数億円を脱し、年商10億円を突破するためのすべてを公開！
社員１人当たりの稼ぎは、大企業に対し、中小企業は倍の開きがある。これは社員教育や業務改善でなんとかなるレベルではない。年商数億の企業が、年商10億円に進むためには、根本的な３つの変革が必要になる。
変革１ 年商10億円を売る事業モデル
変革２ 年商10億円をこなす分業
変革３ 年商10億円、20億円に育つ成長組織
社長は現場を離れ、社員が活躍するための仕組みづくりをその手に。
「社員では売れない」「社員が育たない」の一番の理由は、クリエイティブを売りにしていることである。それは『社長だから』できることである。社員でもできるような事業に変えること、そして、社員でもできるように仕組みを整備することである。
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| 年商10億円ビジネスを実現する、最速成長サイクルのつくり方 | ３年で10億円を突破！ 数億社長のための自動的に育って、事業が成長する仕組みのつくり方 | |
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| 価格 | ￥1,760 | ￥1,760 |
| 商品説明 | シリーズ第２冊目！ 発売から３年で９刷！ 『組織のつくり方』と『組織の成長サイクル』の全貌とその構築手順を記した実務書！ | シリーズ第３弾！ 発売後に即重版！ 社員が自動的に育つ仕組みづくりの秘伝書！ |
著者について
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