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中古商品: 良い | 詳細
発売元 ゆずの木書店
コンディション: 中古商品: 良い
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戦略を、実行できる組織、実行できない組織。 単行本 – 2013/6/1

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戦略の「策定」と「実行」。この2つのうち、リーダーが苦労するのはどちらだろうか？ 　この質問を世界各地のリーダーに出すたび、同じ答えが返ってくる。「実行！」。 　実行することが難しいのはなぜだろう？ 　数百の企業と政府機関を調べたところ、実行を邪魔する要因がいくつか見つかった。 　まず、目標の曖昧さ。実行すべき目標をわかっていない人が多い。調査では、従業員の7人に1人が組織の最重要目標を1つも挙げられなかった。 　また、目標に対するコミットメントの欠如も問題で、目標を達成しようという意欲が乏しかった。チームの目標に一生懸命取り組んでいると答えたのは51％、残る半数はやっているふりだけだ。 　だが、実行を邪魔する本当の敵は、日常業務だ。これを「竜巻」と名づける。竜巻が吹くから、チームを前進させるための目標から目が離れるのだ。 　竜巻は急を要する仕事である。あなたにも、あなたのチームのメンバーにも四六時中のしかかっている。前進するために設定した目標は重要だが、「緊急の仕事」と「重要な仕事」が衝突すれば、必ず緊急の方に軍配が上がる。 　緊急の仕事をないがしろにしたら、あなたは今日にも死ぬだろう。だが重要な目標を無視したら、あなたの明日はない。言い換えれば、チームが竜巻の中だけで仕事をしていたら、前進できない。 　最も重要な戦略を、竜巻が吹き荒れる中で実行する。このことは難しいが、私たちは試行錯誤の末、それを可能にするためのルール ―― 「実行の4つの規律」を導き出した。 ・第1の規律：最重要目標にフォーカスする ・第2の規律：先行指標に基づいて行動する ・第3の規律：行動を促すスコアボードをつける ・第4の規律：アカウンタビリティ（報告責任）のリズムを生み出す 　4つの規律は、一見、簡単に思える。しかし、簡単ではあるが、決して単純なものではない。目標に向かう
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  1. 本の長さ
    417ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    FCEパブリッシング
  4. 発売日
    2013/6/1
  5. 寸法
    13 x 1.9 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4863940238
  7. ISBN-13
    978-4863940239
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ FCEパブリッシング (2013/6/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/6/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 417ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4863940238
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4863940239
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.9 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 74個の評価

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ミキ
5つ星のうち5.0 いい本
2023年2月5日に日本でレビュー済み
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どうしたら業績が上がるかがわかる本
役に立った
 レポート
田上　大造
5つ星のうち4.0 行動にフォーカスする
2013年10月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
責任者になった時、
動かない結果の数字をを
毎日眺めて、ため息をつくことが
多いのではないか、
行動に絞り、行動を記録し評価をすること。
非常にわかりやすく、参考にし
今実践しています。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
いかリング
5つ星のうち5.0 仕事に限らず、目標に挑戦するのが楽しくなります
2020年9月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
即、実際に取り入れることができます。
目標の立て方や、達成の仕方に悩んで来ましたが、光がさしました。
仕事でも勉強でも趣味でも、進むべき道を照らしてくれる手法だと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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タルカス
5つ星のうち3.0 期待値を低くして読むといい本かもしれません
2018年12月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この手の本は、結局のところ「『What』は書かれているけど、『How』は書かれていないので、実践しようとすると、かなりの確度でつまずく本」のグループに位置づけられる本ですので、「そういう本」と思って読むとちょうどいいかと…。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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澤島
5つ星のうち5.0 実用性MAX
2019年5月8日に日本でレビュー済み
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平均年収2000万超え某K社が1年目社員に与える課題図書です。個人で、チームで、組織で、目標を達成する方法が書かれています。実生活への落とし込みやすさがピカイチ、良書と思います。
役に立った
 レポート
tigerskids
5つ星のうち1.0 イマイチ
2023年5月12日に日本でレビュー済み
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捨てました
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
KUROMAME
5つ星のうち5.0 ガバナンス・KPI・行動改革というキーワードにピンときたら
2016年11月24日に日本でレビュー済み
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私は実務者なのでビジネス書を評価する際には、コンセプト自体に価値があることと、実践的であることが大きな比重を占める。

その上で、本書は経営管理・ガバナンスという観点からコンセプトが明確でわかりやすく、かつ実践的であると感じる。よくありがちなKPIツリーの作り方や、こういう業務ではこういうKPIを使うとよい的なハウツー本とは一線を画している。

どういう目的でKPIを設定するのか？それがどのように最終的な成果につながるのか？など、「何をどう考えるべきなのか？」を示しており、画一的な答えを示している訳ではない。そのため受け手側に思考と実践を強いるわけだが、それは実務者が強いられるべき行為である。

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2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
Ryu
5つ星のうち5.0 ＫＰＩについての認識が改まりました。
2014年2月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　私たちはビジネススクールや書籍などで、戦略（何をするか）の立て方は学びますが、それをどうやってメンバーに進めてもらうのか、については全く学ぶことができず、一番頭を悩ませているところでもあります。このお話が冒頭の「はじめに」から投げかけられ、いきなりガツーンと頭を打たれます。

　組織で実行することがなぜこれほど難しいのか。なぜ、チームはすばらしい戦略にのっとって動いてくれないのか？

　これは、すべてのマネージャー、経営者共有の悩みです。この実行できない本当の理由をあぶり出し、一撃を与え、チームが一丸となって機能する秘訣がかかれています。また、本文中には、

　　「多くの人は意欲が結果を生むと信じているが、本当は結果が意欲を生むのだ」　→成功すると多くの人が参加したがる
　　「達成を経験する機会を与えられたとき、人は自分の仕事に最も満足する」　→自分でコントロールできる機会を与えよ！
　　「スコアをつけるとプレーは変わる、さらに自分でスコアをつけるとプレーはさらに変わる」
　
　などなど、腹落ちする教訓たくさん出てきます。日頃この問題に立ち向かう全ての人にお勧めでの本です。
　後半のが間延びしていて、前半に比べると物足りなさを感じたのですが、それを補ってもおつりがでるくらいの良書だと思います。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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