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最高のマネジメント ―超・現場型リーダーの技術― 単行本(ソフトカバー) – 2018/8/21
小林一光
(著)
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■離職率0%! 奇跡のチームの作り方! ■
部下とのコミュニケーションがうまくいかない、
若い部下との付き合い方がわからない……
そんな悩みを抱えた、現在マネジャーの立場にいる方、
そしてマネジャーを目指している方へ、
プレイヤーとしてもマネジャーとしても日本一の称号を獲得した著者が贈る、
現場で使えるマネジメントの全て!
・年収1億円超のトップセールスから、その地位を捨ててマネジャーの道へ入った理由
・目指したのは「チーム力」をアップする最高のマネジメント
・離職率ゼロ! 奇跡のチーム
・現代のマネジャーは、なぜ大変なのか?
・マネジメントなんて、どうせ最初はうまくいかない
・組織づくりは「ピラミッド型」から「逆ピラミッド型」へ
・30代前半を味方につけ、ゆとり世代を動かせ
・チームで得られる喜びは、独りのときより何倍も大きい
・マネジャーの仕事は「メンバーの仕事と人生を充実させる」こと
・マネジャーとして、やってはいけない11のこと
・嫌いな上司のために、部下は一生懸命働くことはない
・問題のあるところには、必ずコミュニケーションの欠落がある!
・信頼を築き、人を育てる、最高のマネジメント
・究極の目標は「メンバーが活き活き働ける環境」づくり
・チームが育つとマネジャーが楽をできる
部下とのコミュニケーションがうまくいかない、
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・問題のあるところには、必ずコミュニケーションの欠落がある!
・信頼を築き、人を育てる、最高のマネジメント
・究極の目標は「メンバーが活き活き働ける環境」づくり
・チームが育つとマネジャーが楽をできる
- 本の長さ240ページ
- 言語日本語
- 出版社きずな出版
- 発売日2018/8/21
- 寸法12.8 x 1.8 x 18.8 cm
- ISBN-104866630442
- ISBN-13978-4866630441
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商品の説明
著者について
小林一光(こばやし・いっこう)
東京都出身。早稲田大学教育学部卒、4年間ラグビー部に所属。
大学卒業後、株式会社ジェイティービー(JTB)を経て、1994年にプルデンシャル生命保険株式会社に入社。
入社後わずか5年で同社の営業マンの最高位であるエグゼクティブ・ライフプランナーに認定される。
2002年に営業マンとして売上成績日本一、2005年に営業マネジャーとしてチームを業績日本一に導く。
トップ営業マンにしてトップ営業マネジャーという偉業を達成。
2007年に支社長に就任。2009年独立。2010年株式会社アイ・タッグを設立、代表取締役に就任(現任)。
現在は顧問先企業において人材育成や組織開発のほか、経営者や個人事業主などの個人コーチ、 また講演・セミナーや執筆活動などを中心に幅広く活躍。
業種を問わず、関わるすべての企業や個人を増収増益に導き、
飛躍的に成長させていることが高く評価されている。
2011年師匠となる徳山暉純先生と出会い、東洋思想やインド哲学に加え、
日産の創業者・鮎川義介氏による道徳と経済を融合した「日産鮎川事業哲學」を学ぶ。
その教えを体現し活躍する人物として実績が認められ、
現在は日産鮎川義塾講師を任命され「空」「都田道場」などの講座を担当。
2013年全国TSUTAYA各店において営業系では初のDVDレンタル開始。
2014年元プロアスリートや体育会学生を教育し、就職を支援する事業「アスリートエージェント」の設立に参画、
株式会社アーシャルデザイン取締役に就任。
2016年JリーグFC町田ゼルビア運営会社である(株)ゼルビアの取締役に就任。
(株)ベイカレント・コンサルティングの顧問も務める。
プライベートでは双子2組、合計4人のよき父親でもある。
東京都出身。早稲田大学教育学部卒、4年間ラグビー部に所属。
大学卒業後、株式会社ジェイティービー(JTB)を経て、1994年にプルデンシャル生命保険株式会社に入社。
入社後わずか5年で同社の営業マンの最高位であるエグゼクティブ・ライフプランナーに認定される。
2002年に営業マンとして売上成績日本一、2005年に営業マネジャーとしてチームを業績日本一に導く。
トップ営業マンにしてトップ営業マネジャーという偉業を達成。
2007年に支社長に就任。2009年独立。2010年株式会社アイ・タッグを設立、代表取締役に就任(現任)。
現在は顧問先企業において人材育成や組織開発のほか、経営者や個人事業主などの個人コーチ、 また講演・セミナーや執筆活動などを中心に幅広く活躍。
業種を問わず、関わるすべての企業や個人を増収増益に導き、
飛躍的に成長させていることが高く評価されている。
2011年師匠となる徳山暉純先生と出会い、東洋思想やインド哲学に加え、
日産の創業者・鮎川義介氏による道徳と経済を融合した「日産鮎川事業哲學」を学ぶ。
その教えを体現し活躍する人物として実績が認められ、
現在は日産鮎川義塾講師を任命され「空」「都田道場」などの講座を担当。
2013年全国TSUTAYA各店において営業系では初のDVDレンタル開始。
2014年元プロアスリートや体育会学生を教育し、就職を支援する事業「アスリートエージェント」の設立に参画、
株式会社アーシャルデザイン取締役に就任。
2016年JリーグFC町田ゼルビア運営会社である(株)ゼルビアの取締役に就任。
(株)ベイカレント・コンサルティングの顧問も務める。
プライベートでは双子2組、合計4人のよき父親でもある。
登録情報
- 出版社 : きずな出版 (2018/8/21)
- 発売日 : 2018/8/21
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 240ページ
- ISBN-10 : 4866630442
- ISBN-13 : 978-4866630441
- 寸法 : 12.8 x 1.8 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 94,342位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
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- - 22,276位ノンフィクション (本)
- カスタマーレビュー:
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イメージ付きのレビュー
5 星
当たり前のことを当たり前にやろうと思う1冊でした
本の内容を読んでいると、上司部下の関係ではなく、日常においてのコミュニケーションでも大切な事がほとんどでした!人生の中で少なからず誰かと関わって行くなかで、大切なコミュニケーション。自分にできることがたいしてなくても、「この人が喜ぶには」「この人の為に」を考えると、少しは「できること」が見えてくるそうです。私も、「一即一切」を大切にして、今後も行動していきます(^O^)
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上位レビュー、対象国: 日本
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2019年9月11日に日本でレビュー済み
本の内容を読んでいると、上司部下の関係ではなく、日常においてのコミュニケーションでも大切な事がほとんどでした!
人生の中で少なからず誰かと関わって行くなかで、大切なコミュニケーション。
自分にできることがたいしてなくても、「この人が喜ぶには」「この人の為に」を考えると、少しは「できること」が見えてくるそうです。
私も、「一即一切」を大切にして、今後も行動していきます(^O^)
人生の中で少なからず誰かと関わって行くなかで、大切なコミュニケーション。
自分にできることがたいしてなくても、「この人が喜ぶには」「この人の為に」を考えると、少しは「できること」が見えてくるそうです。
私も、「一即一切」を大切にして、今後も行動していきます(^O^)
本の内容を読んでいると、上司部下の関係ではなく、日常においてのコミュニケーションでも大切な事がほとんどでした!
人生の中で少なからず誰かと関わって行くなかで、大切なコミュニケーション。
自分にできることがたいしてなくても、「この人が喜ぶには」「この人の為に」を考えると、少しは「できること」が見えてくるそうです。
私も、「一即一切」を大切にして、今後も行動していきます(^O^)
人生の中で少なからず誰かと関わって行くなかで、大切なコミュニケーション。
自分にできることがたいしてなくても、「この人が喜ぶには」「この人の為に」を考えると、少しは「できること」が見えてくるそうです。
私も、「一即一切」を大切にして、今後も行動していきます(^O^)
このレビューの画像
2018年10月3日に日本でレビュー済み
とても読みやすいというのが第一印象です。
一気に読めるので気になったフレーズを更に読み返しをしました。
タイトルに超現場型リーダーの技術とあり、方法論が書かれているのかと思いましたが実はそうではなく、人をマネージする上で大切なコミュニケーションを円滑にするために心理学をベースにしたアプローチが多く紹介されていました。
結局、人間は感情の動物であり、そこを理解せずにマネジメントすることはできない。
人間の本質行動心理ににアプローチした内容はマネジャーのみならず、子育てをするお母さんにもお勧めの本です。
一気に読めるので気になったフレーズを更に読み返しをしました。
タイトルに超現場型リーダーの技術とあり、方法論が書かれているのかと思いましたが実はそうではなく、人をマネージする上で大切なコミュニケーションを円滑にするために心理学をベースにしたアプローチが多く紹介されていました。
結局、人間は感情の動物であり、そこを理解せずにマネジメントすることはできない。
人間の本質行動心理ににアプローチした内容はマネジャーのみならず、子育てをするお母さんにもお勧めの本です。