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そうか、君は課長になったのか。 単行本(ソフトカバー) – 2010/2/20

4.3 5つ星のうち4.3 650個の評価

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購入オプションとあわせ買い


●今、“課長受難"の時代を迎えています。少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。
●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離で成果を出す知恵を絞る必要があります。
● 東レ経営研究所の佐々木常夫氏は、39歳で課長になったちょうどその年に奥様が病に倒れ、自閉症のご長男を含む3人の子どもの世話を焼くために定時で帰ることを余儀なくされました。
●当時、佐々木氏が課長を務めた部署は超多忙。「課長職の本質」を一刻も早く掴まなければ、仕事も家族もともに倒れてしまう状況でした。そこで、佐々木氏は、試行錯誤を繰り返しながら“上司力"とマネジメント・スキルを磨き上げていきました。
●そして、困難な状況のなか数々のビッグプロジェクトを成功させました。その後、部長、取締役、社長に就任。今では、奥様も完治され幸せな家庭生活を送っていらっしゃいます。
●本書では、その佐々木氏に、課長の「心得」と「仕事術」の真髄を伝授していただきました。大小さまざまなスキル・ノウハウを紹介しながら、その背後に欠かせない「志」について熱く語っていただきました。
●課長時代に苦労した佐々木氏だからこそ書ける、「悩める課長」への心のこもった37通の手紙。ぜひ、多くの職場のリーダーに読んでいただきたいと思います。
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商品の説明

著者について


1944年秋田市生まれ。1969年東京大学経済学部卒業、同年東レ入社。自閉症の長男に続き、年子の次男、年子の長女が誕生。初めて課長に就任したとき、妻が肝臓病に罹患。うつ病も併発し、入退院を繰り返す(現在は完治)。
すべての育児・家事・看病をこなすために、毎日6時に退社する必要に迫られる。そこで、課長職の本質を追究して、「最短距離」で「最大の成果」を生み出すマネジメントを編み出す。数々の大事業を成功に導くことに成功する。
2001年、東レ同期トップで取締役就任。2003年より東レ経営研究所社長。経団連理事、政府の審議会委員、大阪大学客員教授などの公職歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在となる。
著書に『新版 ビッグツリー』(WAVE出版)、『部下を定時に帰す仕事術』(WAVE出版)。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ WAVE出版 (2010/2/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/2/20
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 191ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4872904494
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4872904499
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.4 x 19 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 650個の評価

著者について

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佐々木 常夫
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カスタマーレビュー

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5つのうち4.3つ
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上位レビュー、対象国: 日本

2023年6月30日に日本でレビュー済み
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新任の課長に読んでもらおうと思い購入しました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2023年3月19日に日本でレビュー済み
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マネージャーたる役割の本質を記載した書。
本質的なことが記されており普遍的、気づきも多い。男性目線がやや強い印象だが、言葉の裏にあるものを捉えれば、万人に響く本だろう。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2023年6月9日に日本でレビュー済み
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今は60歳を超え定年退職の身ですが、在職中に読んで感銘を受けたことを覚えています。最近息子が昇格した話を聞き、この本をプレゼントしようと思いました。コロナやハイテク技術で働き方は変わっても、組織の中や家族の接し方は変わらず学ぶところが多いと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2023年3月10日に日本でレビュー済み
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が要だと思います。
まず課長の仕事、心構え、志を文章にできるまで自信に落とし込むことが、後々の発言や振る舞いなどに色濃く影響するのだと思います。
漫然と忙しい日々を過ごしているなら、そこに課長職としての意識と目的に立ち帰る必要があるんでしょうね
2023年5月13日に日本でレビュー済み
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課長としての心得を分かりやすくまとめた良書です。これから課長になる方、すでに課長になって働かれている方にお薦めします。
具体的な事例に基づいていて自身に当てはめて考えやすい点が特に良いです。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2022年7月16日に日本でレビュー済み
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まず、本気を見せなければ人はついてこないことがよく分かりました。
部下が大きなミスを3度繰り返したときはボーナスカット等の厳しい処置を取らなければミスはなかなか直らないというお話に、リーダーは優しさを履き違えてはならないことも納得しました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2023年3月21日に日本でレビュー済み
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本の中にも書いてあることで、課長になってから準備を始めるのでは遅い。
課長になる前から読んでおきたい。
2022年3月3日に日本でレビュー済み
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自分が尊敬する上司の考えと自分の考えが共存している書物。
今後も何度も読み返す事があるかと思う。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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