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日活 昭和青春記 日本でもっとも長い歴史をもつ映画会社の興亡史 単行本 – 2012/8/27

松本 平 (著)
4.2 5つ星のうち4.2 6個の評価
すべての形式と版を表示
東洋一の撮影所を築き、映画館のほか今でいう六本木ヒルズばりの日比谷日活ホテル・
ゴルフ場・ボウリング場を所有する総合レジャー企業として、栄華をきわめた「日活」。
60年代70年代を経て様々な企業に買収・転売されるなど苦難の歴史をたどり続けてきた。
経営母体が様々に変わろうとも、仕事への夢を共有する仲間たちとともに、誇りを知恵
に変え時代を乗り切った100年の苦闘史を元幹部が初めて描く。
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  1. 本の長さ
    318ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    WAVE出版
  4. 発売日
    2012/8/27
  5. ISBN-10
    4872905822
  6. ISBN-13
    978-4872905823
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商品の説明

著者について

一九三四年 (昭和九年)二月十五日東京都稲城市生れ、一九五四年、日活撮影所入社、美術部スタッフとして、黄金時代、多くの日活作品に参加。
その後、一九六五年 日活撮影所の組合委員長、日活労働組合中央執行委員長などを経て、一九八三年 ㈱日活取締役に就任する。
取締役就任後、同社開発企画室長、ニューメディア事業本部長、映像事業統括担当専務、調布ケーブルテレビ専務を歴任し、1993年、同社を辞任。
一九九五年 ㈱東北新社に移籍、衛星事業関連を担当、㈱プレイボーイ・チャンネル・ジャパン社長に就任。
退任後、現在、㈱イーステーション代表取締役社長。
現職のかたわら、歴史への強い関心から郷土史に関する著作を自費出版する等、生涯現役を目指し活動中。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ WAVE出版 (2012/8/27)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/8/27
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 318ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4872905822
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4872905823
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 6個の評価

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

KAZU
5つ星のうち4.0 良い本です
2015年10月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
映画の栄枯盛衰の裏側が見ることができ、非常に興味深い。当時の制作された映画の見方も変わります。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち5.0 堀社長に理解を示す組合運動の冷静な批判的反省
2012年11月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　この著者の当時の立場からして、組合側の言い分をいまさら書き連ねているのかと思ったら、むしろ６０年代の組合の過激化による経営の行き詰まりに客観的な理解を示し、冷静に反省している。実際、71年に堀社長が経営を投げ出した後を組合側が引き受けてみれば、日活という会社は、すでにどうにもならないしろものだったのだから。７０年代の苦難の末、組合は、８０年代のバブルで、財テク手法を使い、莫大な資産にレバレッジをかけた増資で、信じられないようなキャッシュフローを回復し、結局、かつての堀社長の戦略と同じ総合レジャー産業を目指すことになる。だが、ホテル出身の堀社長とは違って、ばらばらの多角化、思いつきの放漫状態で、買収しても運営に失敗し、あえなく全滅。最終的に、会社を潰してしまった。

　それにしても、日活という会社は奇妙な存在だ。戦前は、東宝と松竹が争奪戦を繰り広げ、せっかく不採算の製作部門を大映として切り離したのに、その後もしぶとくまとわりつかれ続ける。また、安い映画で効率よく稼いで、東急や西武と並ぶ総合レジャー産業になるはずが、膨れあがった製作部門の労働組合のせいで映画館の効率活用ができなくなり、おそらく日本最大の全国都市部不動産資産含みの存在として、高度経済成長の中、ただ成長諸企業の餌食とならざるをえなかった。組合も、最初からわかっていたはずだ。投資効率を考えて、洋画や他社の作品を掛け廻すフリーブッキングに換え、資産の高密度活用をめざすべきだった。当初は、それができる、それにあまりある資産を持っていた。なのに、自分たちが製作する作品の全国公開のことばかりを考えて、次こそ当たる、という博打打ちのような妄想を抱き続け、貴重な時間を無駄にして、金利を垂れ流し続けた。

　じつは、私も日活については詳しい。成城の街に生まれ育てば、そこら中にスタアが住んでいた。日活や大映、東宝、三船、円谷、などなど、このあたりこそが、京都をもしのぐ邦画の都。夜に表通りに出てみれば、桜並木の下で植木等とその一党が、大音響で踊っている、ということもあった。大学生になって、最初に買ったのも、日活の株だ。潰れる、潰れないで、上がったり下がったりしたが、そうとうに儲けさせてもらった。でも、つねに買い戻した。潰れない自信があったし、最後まで応援したかった。

　腕はよかったのだ。なのに、組合のせいで経営が硬直し、時代に合わせた、その製作部門の最適化（合理化！）が図れず、ずっと流血状態。せっかくの莫大な資産も、内側から製作費で食いつぶし、外側から金利で食いつぶし、結局、どっちが食いつぶすかのせめぎ合いでしかなかった。作りさえすればスクリーンにかかる、という甘えが、まともなマーケティングをじゃました。いっそ、あんな贅沢な配給網さえなければ、テレビでがんばるしかない、などの覚悟もできただろうに。それは、いまの電力会社と似ている。発電と送電が一体になっていると、発電が送電に甘える。

　そして、最後の最後まで、ロマンポルノという形で、配給網との「共存共栄」に賭けた。その結果は、大映よりは延命したものの、ジリ貧の共倒れ。ナショナルのお店、東芝のお店、日立のお店、などというのから、大型量販店に乗り換えて生き延びた家電と明暗を分けた。

　この著者は、衛星放送へ転身して、その経営側として生きている。この本も、過去のだれかを責めたりするところはない。当時、その人が何を考えていたのか、冷静に問おうとする。わからない、というセリフは何度か出てくる。時代の巡り合わせが悪かった、では済まない。東宝や松竹は、きちんと生き延びた。なぜあれほどの莫大な資産を持ちながら、日活にはそれができなかったのか、その答えを探して、過去をさまよう。堀社長の戦略をさんざんに妨害しておきながら、結局、自分たちがそれと同じことをやって、堀社長ほどの結果も出せずに会社を潰した８０年代のことについては、言葉を濁さざるをえない。

　終わった話ではない。いま、電器や自動車、そして、この国も、かつての日活に似た状況にある。資産はある、技術はある。なのに、怒号ばかりが渦巻いて、なんの変革もできない。いろいろな意味で、示唆に富んだ教訓を、この本から読み解くことができる。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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いいだまさと
5つ星のうち5.0 日活の歴史に貴重な証言集、読み応えあり！
2012年10月3日に日本でレビュー済み
タイトルからすると、映画全盛期の撮影所の裏話的なことを想像するが、全く内容は異なる。映画会社の日活の組合がどう会社経営陣と戦い、その過程で経営陣に代わり如何に経営に携わっていったかの証言集であり詳細な記録だ。凄く貴重な記録だ。

著者も不当に解雇され、裁判、和解で会社に戻る。そして、組合側から経営に携わり、1993年の倒産を経験する。給料の遅配、残業料のカットなど、華やかな映画の世界の裏では、働いている人間達の苦しい生活があって成り立っていることがよくわかる。また日活という会社の経営基盤の弱さがよくわかった。

また根本悌二元社長が組合から経営に携わったことはこの書籍で初めて知った。

私事であるが、1987年度に、にっかつ、にっかつ撮影所、にっかつ企画制作部と、新卒の応募に受験した。３回とも最終面接まで残るも落ちてしまった。しかし、３回の最終面接とも、面接側のメンバーはほぼ同じであった。根本社長（当時）、若松正雄氏（当時撮影所所長）のことは顔を知っていたのでわかったが、多分著者もこの面接に同席されていたかと思う。この席で、根本社長が仰ったことは今でもよく覚えている。
根本「大体芸術とかそういうものは商売にしてはいけないんだよ」
私「でも、今までそれが商売として成り立っていました」
根本「それが異常だったんだよ、大体ね、日本で一番いい大学とか出た人たちとがが一生懸命頭を絞ってやっているけどダメなんだからね・・・だから、これかは証券とかそういうのをやるといいんだよ、にっかつ証券なんていいだろう」
私「・・・」
他の役員の方は笑っていたが・・・

1978年根本社長時の増資→減資→増資のウルトラＣ的な株操作によって、一時期経営は持ち直す。しかし、この記述はよく読んでわからない・・・

最近の弱い組合活動しか知らないと、60年代から70年代の組合運動の強さは凄く意外だった。というか、マスコミの組合も戦っていて注目度が高かったんだな・・・

なかなかこのような資料は陽の目を見ないことが多いだけに、日活組合の闘争の歴史だけでなく、高度成長期の組合活動の記録としても非常に貴重な資料だ。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
横浜プログレ
5つ星のうち5.0 是非、続編を・・・
2016年8月3日に日本でレビュー済み
貴重な事実の積み上げを上手い文章構成で楽しみました。是非、続編として次々に経営株主が変わっていき筆者が立ち上げたマルチメディア事業部が衛星のデジタル化から主力事業となる一方、拡散した事業のリストラの実態も描いて頂きたいと思います。
現在の企業としての「日活」の価値と今後の展望まで言及して欲しい・・・
役に立った
 レポート