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Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか 単行本（ソフトカバー） – 2013/7/20

5つ星のうち4.4 104
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複数のプログラマが関わる場合、優れたコードを書くだけではプロジェクトは成功しません。
全員が最終目標に向かって協力することが重要であり、チームの協力関係はプロジェクト成功のカギとなります。
本書は、Subversionをはじめ、たくさんのフリーソフトウェア開発に関わり、その後Googleでプログラマを経てリーダーを務めるようになった著者が、「エンジニアが他人とうまくやる」コツを紹介。
「チームを作る三本柱」や「チーム文化のつくり方」から「有害な人への対処法」まで、エンジニアに求められる社会性について楽しい逸話とともに解説します。
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  1. 本の長さ
    228ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    オライリージャパン
  4. 発売日
    2013/7/20
  5. 寸法
    2 x 15 x 21 cm
  6. ISBN-10
    4873116309
  7. ISBN-13
    978-4873116303
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著者について

Brian Fitzpatrick(ブライアン・W・フィッツパトリック):GoogleのData Liberation FrontとTransparency Engineeringのチームをリードしている。以前は、プロジェクトホスティングとアフィリエイトネットワークのチームをリードしていた。Googleのシカゴエンジニアリングオフィスの共同創設者であり、Googleのオープンデータの思想的リーダー兼社内アドバイザーである。

Ben Collins-Sussman(ベン・コリンス・サスマン):Subversionの当初の開発者である。以前はプロジェクトホスティングのチームをリードしていた。現在は、アフィリエイトネットワークのエンジニアリングチームを管理している。Googleのシカゴエンジニアリングオフィスの共同創設者であり、SubversionのGoogleのBigTableプラットフォームへの移植を担当した。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ オライリージャパン (2013/7/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/7/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 228ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4873116309
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4873116303
  • 寸法 ‏ : ‎ 2 x 15 x 21 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 104

著者について

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  1. 及川 卓也

    及川 卓也

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    　東京出身。早稲田大学理工学部卒。専門だった探査工学に必要だったことからコンピューターサイエンスを学ぶ。

    　卒業後は外資系コンピューター企業にて、研究開発業務に従事。現在で言うグループウェア製品の開発や日本語入力アーキテクチャ整備などを行う。その後、数回の転職を経験。OSの開発、ネットワークやセキュリティ技術の標準化などにも携わる。プロダクトマネジメントとエンジニアリングマネジメントという製品開発において軸となる2つの役職を経験。

    　2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。2011年の東日本大震災後に、災害復興支援や防災・減災にITを活用する活動を開始。Hack For JapanおよびIT×災害コミュニティ、一般社団法人情報支援レスキュー隊の共同発起人。

    著者ページでもっと見る
  2. 角 征典

    角 征典

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    ワイクル株式会社 代表取締役

    https://www.waicrew.com

    東京工業大学環境・社会理工学院 特任講師

    アジャイル開発やリーンスタートアップに関する翻訳書を数多く担当し、それらの手法を企業に導入するコンサルティングに従事。東工大では、2015年度よりデザイン思考をベースにした起業家育成講義「エンジニアリングデザインプロジェクト」を共同で担当。

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上位レビュー、対象国： 日本

Paris
5つ星のうち5.0 組織作りの基本がここにあります
2019年4月3日に日本でレビュー済み
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書籍名にある通りエンジニアチームの話である。しかしそんな枠組みは軽く飛び越えて、全ての組織作りの基礎となる思想が書かれたバイブル的な書籍である。組織を束ねる立場にある人には等しく読んで欲しい。迷わずカートに入れてください。損はしません。

数年前、自身はエンジニアではないが、CTOを任されてベンチャーで開発チームを組成することになった。
その時に開発チームのリーダーを任せようとジョインしてもらったメンバーからこの書籍を読んで欲しいと言われた。これを開発チームの基本理念としていきたいからと。

書籍を読んだ後、100パーセント同意してHRTを中心に掲げて開発チームを作り上げていった。現在、日本とセブの2拠点で構成しているが、文句のつけどころの無いチームに育ってきている。

今からチームを作る方も、既にチームを持っている方も、是非一度読んでください。冒頭でも書いた通り開発チームだけじゃなくどんなチームにも絶対に役に立ちます。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
柳原
5つ星のうち4.0 プログラマの心理的安全性について
2024年3月27日に日本でレビュー済み
プログラマの心理的安全性について述べてある良書である。この世界、プラグラマに限らず、驕り、軽蔑が蔓延している。二流、三流と蔑み、平気で自尊心を傷つける人が多くいる（そんな人間で一流を見たことがない。）。ただ、言うは易しでこの本に書かれていることを全て実践できる人は少ないと思う。
役に立った
 レポート
明太かまたま(大)
5つ星のうち5.0 3年ごとに読みたい本
2020年7月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
入社4年目でチームを引っ張る立場になった身なのですが、配属1年目で読んでおけばよかったなぁと思うことがたくさん書かれていました。
先輩や上司と意見が不一致だったり、そもそも何も言ってくれないことに対して不満がある人は、なぜ上司がそのように動いたのかを知れる良い本です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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at-random
5つ星のうち4.0 チームで仕事をする人へ送る本
2021年9月17日に日本でレビュー済み
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フランクな文体で、チームで仕事をするときのポイントが語られています。ページ数の割に価格が高いことが気になりましたが、その分さっと読める分量です。

本書ではチームの文化の作り方、リーダーシップについて、"有害な人"への対処の方法などが語られています。これらのテーマは技術者やIT企業の人だけでなく、チームで動くすべての人に大事なことですから、技術者のみならず多くの人にお勧めできる本です。本書を読んでそのまま行動に移すことができればチームは良くなるかもしれませんが、そう簡単には行かないでしょう。この本の示すとおり、チームの文化をどのようにつくり、維持していくか、経営層、マネージャ層、リーダー層にかかっています。

「エンジニアリングは簡単だ。でも人間は難しい」。世界随一のテック企業が注力したことは、プログラミングスキルでも最新のITインフラ技術でもなく、人間であることが冒頭1行目のこの一言に集約されているようです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 心理的安全性の源流
2020年3月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2017年から流行っている
心理的安全性の源流となっている本
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 google関連本ではこれが一番好き
2018年8月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コミュニティの問題、チームの問題をどうするか。
実感とも体感ともあっていて、これから会社を起業する人には、これをプレゼントしたいです。
人間関係も数値でなんとかするgoogleすげー。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
み
5つ星のうち5.0 チームで働く機会がある方にオススメしたいです。
2015年6月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
例としてあげられている問題点が思わず「あるある！」といいたくなる内容だったりして
非常に共感でき、興味深く読める内容でした。
訳も堅苦しくなく、ちょっとくだけた感じの文章や絵が
一層読みやすくしてくれてると感じています。

技術的なノウハウというよりは気持ちや心構えに響く内容でした。
会社の机に忍ばして、休み時間に何度も読み直しています。
身近な人にも薦めたいのですが、内容に心当たりがありすぎて逆に薦めづらいです・・・。
役に立った
 レポート
ゆう
5つ星のうち4.0 単純に面白いが
2017年8月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
巻頭に書いてあるが、これはある講演を本にしたもので、
まさに講演で話したであろう内容をまとめたものになっている。
それゆえに、人に聞かせるようなインタラクティブに寄った読みやすい中身となっている。

ほかのレビューにもある通り、これは「人」と仕事をするためのアルゴリズム、方法論について書いてある。
チームで活動する上で良い関係を築くことを本題としているが、
チームに限らず、人との繋がりの全般的な話が展開されている。
精神論としては新人にこそ最初に読んでほしい内容ではあるが、
一人前である前提で書かれている節があるので悩ましくはある。

ただ、社内政治はあまり関わるべきじゃないとしつつ、
立場を確立すれば社内政治もリスクコントロールしやすくなると言っている部分もあり、
随所で核心をぼやかしている印象を受けるのは、若干腑に落ちない。
この点は残念ではあるが、基本的に面白い本である。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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