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仕事は楽しいかね? 2 単行本 – 2002/7/26

4.1 5つ星のうち4.1 782個の評価
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上司と部下の理想の関係とは？
マックス老人との出会いで、自分が望む以上に出世してしまった主人公に、今度は中間管理職としての悩みが襲っていた。
彼は、再びマックス老人にアドバイスを求める。

本書は、『マックス・メモ』(2001年刊行)を改題、再編集したものです。
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  1. 本の長さ
    212ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    きこ書房
  4. 発売日
    2002/7/26
  5. ISBN-10
    4877710833
  6. ISBN-13
    978-4877710835
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商品の説明

商品説明

前作のマックス老人との出会いで、自分が望む以上に出世してしまった「私」に今度は中間管理職としての悩みが襲う。彼は再びマックス老人にアドバイスを求めるが――。

ベストセラー『仕事は楽しいかね？』待望の続編、『仕事は楽しいかね？2』は、主人公がマックス老人とともに上司と部下の理想の関係を探った1冊。部下の能力はそれを育む上司の能力にかかっているし、上司の仕事の成果は部下にかかっている。仕事の楽しさも同様である。となれば、仕事を楽しむためにはやはり、上司と部下の関係を考えてみる必要がある。

本書に登場する中間管理職の「私」は、部下の問題を解決するのに毎日時間を費やしており、ほとほと疲れている。そんな「私」にマックス老人は、「“ほんもの”の上司に出会ったことはあるかね」と、例の口調で問いかける。ポルシェ社の元CEO、ピーター・シュッツをはじめ、成功を収めた上司たちのエピソードを交えながら語られる「ほんもの」の上司は、「管理者」などといった野暮な日本語のイメージとは程遠く、「自由」と「変化」と「チャンス」を重んじる人物である。マックス老人によると、これら3つの要素は、同時に優れた部下が求める要素でもあり、それゆえ優れた上司の下には優れた部下が集まるのだという。上司たちは、「仕事になどいつでもつけるし、お金を稼げることも知っている」優れた人材が望むことを知っており、また「有能な部下は、探すことより探されることのほうがずっと多い」ということを知っている。結果として彼らは、部下を育て、やる気にさせ、助力を得ることができるというのだ。もちろん、そのために具体的に何をすればいいのかも、豊富なエピソードとともに語られている。

基本的には管理職、あるいは管理職をねらう若い人向けの内容だが、自分の能力を伸ばしてくれる上司ややりがいのある職場を探す際のヒントとしても読める。部下が本書に書かれた基準で自分を見るようになったら、要注意である。（土井英司）

内容（「MARC」データベースより）

マックス老人との出会いで自分が望む以上に出世してしまった主人公に、今度は中間管理職としての悩みが襲っていた。彼は再び、マックス老人にアドバイスを求める。2001年刊「マックス・メモ」の改題改訂。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ きこ書房 (2002/7/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2002/7/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 212ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4877710833
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4877710835
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 782個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

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naoyan
5つ星のうち5.0 仕事、職場の人間関係の見方が大きく変化
2022年1月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
仕事は楽しいかね
も少し軽く読んだことがありましたがこんなに頭に入らず、最後まで読めませんでした。
こんなに面白い本だったとは！

マックスの話しが本当に凄かった。

仕事って駆け引きと思っていたけれど、ここに出てくる登場人物は、1人の個の人間であり、個人的な思い、好み、感情をいかに大切にしながらお互いにどうやって発展し合うかがよく分かります。

それと雇う、雇われるの考え方もだけれど、私のこれまで知っている解雇の在り方とは全く違っていて、ここでの話しは、まるでどこかの習い事、学校を都合によってチェンジする、そしてまた習いたくなったら戻ってくるという感覚でした。

職務経歴書がどうかというよりも、個人の成長がメインに考えられていました。

全てのことはどう受け止めるかで、どうやっていこうということも全て変わってくるみたいですね！驚きでした。

仕事は楽しいかねもまた改めて読んでみたいです。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Ａｍａｚｏｎカスタマー
5つ星のうち4.0 日本の労働力流動性が悪い理由
2020年9月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　以前１を読んで「試す事に失敗はない」というビジネス精神に感銘を受けたのだけれど、２では「部下と上司」という経営者サイドの話かな？という内容らしく少し関係なさそうに思っていた。しかし読んでみると、「中間管理職ポジションでのマネージメント」の話であった。理想の部下の探し方と同時に理想の上司に自分がなれているか、というか有能だと思う人同士での結びつきは上とか下ではなく同盟なんだという内容だった（ネタバレか？）。いささか理想論かも知れないが、部下の資質が足りない時にはどんどん解雇するけど、ちゃんとした転職先を責任もって探してスキルアップして戻ってくる事もあるし適材適所になるというのは、日本の「正社員になったら無能ほど職にしがみつき解雇出来ない無能集団になるし、上司はそれを監督するのでヘトヘトで現場掌握に手一杯」というのの正反対だ。まあ、実際はアメリカも後者が多いから悩む中間管理職が相談するという内容なんだろうけど。著者は企業リサーチ系コンサルで実例が豊富だが、日本でこういうビジネスいい話みたいなのってあんまり聞かない。マイナスは、１のようなドキドキする偶然性のある話ではなく、あまり物語性がなかった点。まあ１の構成自体が「ビジネスは運」みたいな事を示していたなら、こっちは「マネージメントは相手に自由にさせろ」って事かも。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ずぼら読書家
5つ星のうち3.0 仕事を選ぶ基準や中間管理職としての役割が見えてくる本
2020年5月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社組織に所属している人であれば、多くの人が上司であり部下であるのではないでしょうか。部下を持っていなくても後輩がいると思います。
優れた上司、優れた部下であるためのエッセンスが詰められた本です。上司に対して日頃、フラストレーションが溜まっている人には、「全然自分の上司は優れてないじゃん！自分が至らないだけじゃない！」とスッキリするかもしれません。同時に自分は優れた部下であったか振り返り改善するきっかけにもなるかと思います。上司である人は本書の優れた上司のようになってもらえれば、上司自身も仕事が減り、部下も成長できる良い職場を作る事ができると思います。誰もができる具体的なテクニックが書かれているわけではありません（事例はたくさん載っています）が、どういうマインドで取り組めば良いかと言う点で参考になる本です。
特に中間管理職の人には響く内容だと思います。仕事を選ぶ基準についても参考になりました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
スッと読めて前向きになれました
5つ星のうち5.0 他のリーダー本とは違いました
2022年9月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
たくさんの他のリーダー本を読んできましたが、この本それでも尚多くの気付きを与えてくれました。私はこの本を携えて、これからのビジネスのバイブルとして躍動していきたいと思いました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
小生
5つ星のうち4.0 優れた上司には優れた部下がいる
2020年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
企業の官僚化がすすむと職場には、挑戦的な雰囲気がなくなり、前例踏襲が闊歩するようになる。しかし、優れた上司は、そうした中にあってもお役所的な仕事ではなく、むしろそれに抗い、魅力的な職場を提供する。

優れた上司や優れた部下について書かれてある作品。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
松田
5つ星のうち5.0 オススメ
2021年1月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
素晴らしい!
マネジメントする方、上司の方必読ですね。
オススメします。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
シャンクドランカー
5つ星のうち5.0 Good reading
2019年10月29日に日本でレビュー済み
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The best book for self finding.
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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メロン
5つ星のうち4.0 主人公の成長を感じた。
2020年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
1から続きで読み飽きずに読めた。有能な上司の話がテンポよく出てきて、長さもちょうど良かった。
役に立った
 レポート