著者は、作家でセミナー講師のスティーヴ・チャンドラーさんと、
ビジネスコーチのスコット・リチャードソンさん。
翻訳は初となる、黒川敬子さん。
100というのは、単なる数字合わせ・・・ と思いきや、
部下やパートナーより先に、自分をヤル気にさせてくれる内容。
一緒に働く仲間の心理効果を刺激する方法と共に、
どっしり構えた、余裕のある上司になるための本。
* 現実的
* 楽天的
* 正直
* 手本を示す
現状分析をしたら、建設的な考えにシフトする、
現実主義と楽観主義のハイブリッド思考。
見開きで項目が分かれているので、読みやすい。
難しい書籍を読みすぎた時の清涼剤として。
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部下をやる気にさせる100の方法 単行本(ソフトカバー) – 2006/6/1
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購入オプションとあわせ買い
うまくいかないのを、部下や環境のせいにしていませんか?
「心配を関心に変えよう」「先頭に立とう」「正しい上司であることをやめよう」「小さな約束を守ろう」「部下に詫びるのをやめよう」「日課を作ろう」など、部下をその気にさせ、強いチームをつくるリーダーのコンピテンシーを見開き1項目形式で紹介。初めて部下を持つフレッシュリーダーから、日頃部下指導に頭を悩ますベテランマネジャーまで、誰でも使えて効果抜群の一冊です!
「心配を関心に変えよう」「先頭に立とう」「正しい上司であることをやめよう」「小さな約束を守ろう」「部下に詫びるのをやめよう」「日課を作ろう」など、部下をその気にさせ、強いチームをつくるリーダーのコンピテンシーを見開き1項目形式で紹介。初めて部下を持つフレッシュリーダーから、日頃部下指導に頭を悩ますベテランマネジャーまで、誰でも使えて効果抜群の一冊です!
- 本の長さ216ページ
- 言語日本語
- 出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日2006/6/1
- 寸法12.8 x 1.7 x 18.2 cm
- ISBN-104887594704
- ISBN-13978-4887594708
商品の説明
出版社からのコメント
今年からマネジャーになり、後輩を指導する立場になった自分にとって、まさに他人事ではないテーマのビジネス書でした。たいへん刺激的かつ魅力的な示唆に富む内容で、原稿を読みながらいくつもの気づきを得ることができました。なかでもいちばん心に響いたのが、「小さな約束を守ろう」。次の言葉を肝に銘じたいと思います。
「信頼は、大きなことだけでは得ることができない。ただ小さな約束を守るほど手に入るのだ」(担当編集者より)
「信頼は、大きなことだけでは得ることができない。ただ小さな約束を守るほど手に入るのだ」(担当編集者より)
登録情報
- 出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2006/6/1)
- 発売日 : 2006/6/1
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 216ページ
- ISBN-10 : 4887594704
- ISBN-13 : 978-4887594708
- 寸法 : 12.8 x 1.7 x 18.2 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 1,234,402位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,472位リーダーシップ (本)
- - 29,267位経営学・キャリア・MBA
- - 65,703位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2009年11月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルだけ見ると”上司向け”の本に思えますが、上司を持つ部下にもおすすめできます。
上司として、部下として、社会人としての自覚を確認するために使うと便利です。
原書の副タイトル「How Great Leaders Can Produce Insame Results Without Driving People Crazy」の方が似合ってると思います。
「立派な上司とはこういうことを実行しているのだな」と思いながら、自分の上司に当てはめてみると、日頃抱いている不満を明確にすることもできると思います。
本書の序文にあるように、「この本の方法を信じてはいけない」と思います。
気になる方法を見つけたら「自分で試して、結果を観察する」ための本です。
短い文章で、要点よくまとめられているのがすばらしいです。
タイトルと中身がだいぶ違うと思ったので、星を一つ減らしました。
カバーイラストもイマイチだと思います。もっと人間臭い内容なので。
上司として、部下として、社会人としての自覚を確認するために使うと便利です。
原書の副タイトル「How Great Leaders Can Produce Insame Results Without Driving People Crazy」の方が似合ってると思います。
「立派な上司とはこういうことを実行しているのだな」と思いながら、自分の上司に当てはめてみると、日頃抱いている不満を明確にすることもできると思います。
本書の序文にあるように、「この本の方法を信じてはいけない」と思います。
気になる方法を見つけたら「自分で試して、結果を観察する」ための本です。
短い文章で、要点よくまとめられているのがすばらしいです。
タイトルと中身がだいぶ違うと思ったので、星を一つ減らしました。
カバーイラストもイマイチだと思います。もっと人間臭い内容なので。
2010年1月10日に日本でレビュー済み
私は2度転職をして、3つの職場をみて、それぞれの上司をもちました。
この本に書かれている優れた上司とは、コミュニケーション能力が高く、前向きで強い信念をもってリーダーシップをとっていくのですが、読みながら、このことはあの人、あのことはあの人、と今まで付き合った上司の顔が思い浮かびました。
いい上司だったと思えた人は、やはりこの本に書かれていることを実行していたし、ちょっとなぁと思う上司は実行できていなかったな、と感じました。
振り返って、自分はまだ上司の立場にはなっていませんが、チームの仲間や顧客に対しても、この本に書かれていることは有益だと思います。
ちょっとした気遣いや、自分の信念を強くもつことでで周りの人間に気持ちよく動いてもらえるようになるからです。
そんなヒントがコンパクトに短いメッセージでまとめてある良書です。
この本に書かれている優れた上司とは、コミュニケーション能力が高く、前向きで強い信念をもってリーダーシップをとっていくのですが、読みながら、このことはあの人、あのことはあの人、と今まで付き合った上司の顔が思い浮かびました。
いい上司だったと思えた人は、やはりこの本に書かれていることを実行していたし、ちょっとなぁと思う上司は実行できていなかったな、と感じました。
振り返って、自分はまだ上司の立場にはなっていませんが、チームの仲間や顧客に対しても、この本に書かれていることは有益だと思います。
ちょっとした気遣いや、自分の信念を強くもつことでで周りの人間に気持ちよく動いてもらえるようになるからです。
そんなヒントがコンパクトに短いメッセージでまとめてある良書です。