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「見える化」仕事術 単行本(ソフトカバー) – 2008/12/20
石川 和幸
(著)
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購入オプションとあわせ買い
「見える化」という言葉を聞いたことがありますか?
「ああ、製造現場の改善手法でしょ?」とおっしゃる方もいらっしゃるでしょう。
その通り。「見える化」とは、現場で何が起きているのかを、警告灯で見えるようにしたり、
不良率の測定値や納期遵守率をグラフ化したりして、異常が起きていないかどうかを目に見える形にし、
その結果、アクションが起こせるようにすることです。
巷に溢れる「見える化」は、トヨタ生産方式をはじめとした製造現場の改善の事例がほとんどです。
その源流は「目で見る管理」と呼ばれ、たくさんの具体的な事例があります。
日本の製造現場が、品質で世界の最高峰に君臨しているのは、この「見える化」のおかげなのです。
こんなにすばらしい方法を、製造現場だけでなく、わたしたち一人ひとりの仕事に使ったら、いったいどうなるでしょう?
世界最高品質の仕事ができるのではないでしょうか。
まあ、それは大げさだとしても、「見える化」の可能性をもっと知りたいと思いませんか?
自分の仕事に役立つ使い方はないのか、知りたくありませんか?
そうです。「見える化」は、製造現場を飛び越えて、あらゆる仕事のレベルと質を上げる、強力な道具なのです。
しかし、一方で、巷に紹介されている「見える化」による仕事の改善方法は、
異常値や問題点が発生し、それに気がついてから対策を練るという、後手のアクションが中心になっています。
わが国が世界に誇る「見える化」手法のもつ可能性はまだまだあります。
わたしたちの仕事、思考法、コミュニケーションに生かせる部分がたくさんあるのです。
その具体的な方法を、本書でお教えします。
「ああ、製造現場の改善手法でしょ?」とおっしゃる方もいらっしゃるでしょう。
その通り。「見える化」とは、現場で何が起きているのかを、警告灯で見えるようにしたり、
不良率の測定値や納期遵守率をグラフ化したりして、異常が起きていないかどうかを目に見える形にし、
その結果、アクションが起こせるようにすることです。
巷に溢れる「見える化」は、トヨタ生産方式をはじめとした製造現場の改善の事例がほとんどです。
その源流は「目で見る管理」と呼ばれ、たくさんの具体的な事例があります。
日本の製造現場が、品質で世界の最高峰に君臨しているのは、この「見える化」のおかげなのです。
こんなにすばらしい方法を、製造現場だけでなく、わたしたち一人ひとりの仕事に使ったら、いったいどうなるでしょう?
世界最高品質の仕事ができるのではないでしょうか。
まあ、それは大げさだとしても、「見える化」の可能性をもっと知りたいと思いませんか?
自分の仕事に役立つ使い方はないのか、知りたくありませんか?
そうです。「見える化」は、製造現場を飛び越えて、あらゆる仕事のレベルと質を上げる、強力な道具なのです。
しかし、一方で、巷に紹介されている「見える化」による仕事の改善方法は、
異常値や問題点が発生し、それに気がついてから対策を練るという、後手のアクションが中心になっています。
わが国が世界に誇る「見える化」手法のもつ可能性はまだまだあります。
わたしたちの仕事、思考法、コミュニケーションに生かせる部分がたくさんあるのです。
その具体的な方法を、本書でお教えします。
- 本の長さ244ページ
- 言語日本語
- 出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 発売日2008/12/20
- 寸法12.8 x 1.8 x 18.2 cm
- ISBN-104887596774
- ISBN-13978-4887596771
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出版社より
入社3年目までに 絶対に知って おきたいこと | 京大アメフト部出身、オールジャパン4度選出の組織変革コンサルタントが見つけた 仕事でもスポーツでも成長し続ける人の「壁をうち破る方法」 | イノベーション 研修全技法 | ファンクショナル アプローチ入門 | |
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カスタマーレビュー |
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価格 | ¥1,540¥1,540 | ¥1,010¥1,010 | ¥2,100¥2,100 | ¥1,196¥1,196 |
誰も教えてくれないけれど、絶対に分かっておくべきこと 外資系銀行、商社、国連、NPOを経て大学教授に転身した著者だから語れる 仕事の本質 | スポーツでも、ビジネスでも、活躍している人に共通しているのは、 フィールドに立ち続け、挑戦を止めないこと。 挫折があっても、そこであきらめずに、壁を自ら乗り越えていくこと。 壁にぶつかったときに、 自らそれをうち破って、次に進むには、どうすればいいか? 本書ではそのコツを紹介していきます。 | イノベーション研究の第一人者・野中郁次郎氏推薦! 「開かれた共同体の実践による革新的なイノベーター育成である」 ============================================ トヨタ自動車、JT、NEC、ブリヂストン、野村證券、日本取引所グループほか 一流企業が続々導入! | 学校では教えてくれない 思考のヒント! 「情熱大陸」(毎日放送系列、2010.3.7.OA)で話題騒然の改善士・横田尚哉、最新刊。 |
商品の説明
著者について
石川和幸(いしかわ・かずゆき)
早稲田大学政経学部政治学科卒。筑波大学経営学修士。
アクセンチュア、日本総研等を経て、サステナビリティ・コンサルティング、インターネットアプリケーションズ設立。
専門分野は、構想策定、SCM・ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入。IE士補、TOCコンサルタント。
著書に、『思考のボトルネックを解除しよう!』(ディスカヴァー)
『会社経営の基本が面白いほどわかる本』(中経出版)
『SCM経営を「見える化」で成功させる実務』(中経出版)
『図解SCMのすべてがわかる本』(日本実業出版社)
『だから、あなたの会社の「SCM」は失敗する』(日刊工業新聞社)
早稲田大学政経学部政治学科卒。筑波大学経営学修士。
アクセンチュア、日本総研等を経て、サステナビリティ・コンサルティング、インターネットアプリケーションズ設立。
専門分野は、構想策定、SCM・ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入。IE士補、TOCコンサルタント。
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『会社経営の基本が面白いほどわかる本』(中経出版)
『SCM経営を「見える化」で成功させる実務』(中経出版)
『図解SCMのすべてがわかる本』(日本実業出版社)
『だから、あなたの会社の「SCM」は失敗する』(日刊工業新聞社)
登録情報
- 出版社 : ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/12/20)
- 発売日 : 2008/12/20
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 244ページ
- ISBN-10 : 4887596774
- ISBN-13 : 978-4887596771
- 寸法 : 12.8 x 1.8 x 18.2 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 538,714位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 942位ロジカル・シンキング
- - 1,104位MBA(経営学修士)
- - 1,631位仕事術・整理法
- カスタマーレビュー:
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学大学院経営学修士。アンダーセン・コンサルティング(現アクセンチュア)、日本総合研究所などを経て、サステ ナビリティ・コンサルティング、インターネット・ビジネス・アプリケーションズを設立、代表を務める。IE士補、TOCコンサルタント(Jonah資 格)。専門は、ビジネスモデル構想、SCM構築導入、ERPシステム導入、管理指標導入、プロジェクトマネジメントなど(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『図解 生産管理のすべてがわかる本 基本的しくみから導入・改善まで』(ISBN-10:4534047223)が刊行された当時に掲載されていたものです)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2016年10月16日に日本でレビュー済み
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ほぼ新品のような本で大変満足しました。安い買い物でした。よかったです。
2009年1月11日に日本でレビュー済み
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「見える化」を、仕事の底上げ、思考の活性化、実行の促進の三つのツールとして体系化。特に、見える化だけが目的化しがちな中、実行の促進という位置づけを明快にした点には共感を覚える。但し、内容的には、マトリクス、フロー図、KJ法等言い古された手法の整理であり、新たなビジネスの効率化、生産性向上を産むものではない点が惜しい。新人、若手には有用か。
2008年12月20日に日本でレビュー済み
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最近多い、「おれってすごいでしょう」的な自慢から入らないところがいい。
淡々と「見える化」の仕事術を記述しているが、とても分かりやすい。
見える化仕事術の初級編は多くの本で言われている。
中級は、思考の「見える化」だが、MECEにスコープという考えは目からうろこだった。
MECEにこだわらない手法の紹介も新鮮だった。PDCAの見える化は、ちょっとむずかしい。
たくさんのチャートも参考になる。
「見える化」デバイスの紹介もさらっとあるが、確かのホワイトボードは必須だ。
Make it Simple & Sustainabele,Keep it Simple & Sustainabeleって
言葉、これからの仕事では重要な気がした。
淡々と「見える化」の仕事術を記述しているが、とても分かりやすい。
見える化仕事術の初級編は多くの本で言われている。
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MECEにこだわらない手法の紹介も新鮮だった。PDCAの見える化は、ちょっとむずかしい。
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Make it Simple & Sustainabele,Keep it Simple & Sustainabeleって
言葉、これからの仕事では重要な気がした。
2009年2月6日に日本でレビュー済み
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仕事のバイブルになりました。
仕事で成果をあげるために、仕事をしていくために、他人を巻き込み、他人の力を借りながら仕事のパフォーマンスを上げていくために、見える化は強力な武器ですね
仕事の「可視化」、思考の「可視化」そして、作業ステップ・計画の「可視化」!
この本のおかげで、大きな企画が通りました。感謝!!!
仕事で成果をあげるために、仕事をしていくために、他人を巻き込み、他人の力を借りながら仕事のパフォーマンスを上げていくために、見える化は強力な武器ですね
仕事の「可視化」、思考の「可視化」そして、作業ステップ・計画の「可視化」!
この本のおかげで、大きな企画が通りました。感謝!!!
2016年3月17日に日本でレビュー済み
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見える化の素晴らしさを冒頭から延々と語っていて、なるほどなと思えることも多かった。
それ以降の手法についてはよく知られているものです。
最後までは読みませんでした
それ以降の手法についてはよく知られているものです。
最後までは読みませんでした
2010年3月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者のファシリテーターとしての実績と経験とが詰まったノウハウとしての実用的な内容となっている。この種の本にありがちな体系化とつじつま合わせに気を使った自己目的化した内容とは一線を画しており、応用にも耐えうる内容に好感が持てる。事例にはその場面が臨場感を持って説得力がある。仕事の能率化、効率化を即時性を求める人には効果が期待できる。
2009年7月14日に日本でレビュー済み
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ビジネスコンサルタントによる本。マニュアル化やto doリストなど社会人として初歩的なスキルから始まり、マトリクス化やロジックツリーや最後は実行計画の策定まで、世の中に流布するビジネス文書スキルをコンパクトに一冊にまとめてある。初心者が手許に置くには良いと思うし、中堅の方も困った時の頭の整理になるかもしれない。
それぞれのスキルは、既にやってる話とか他の本で見た話が多い。ただ思考は考えているだけでは上滑りして深まらないことも多いから、書き出してみるとこれまでの考えの浅さを反省したり、次の展開を発見できるきっかけになることは多いと思う。まずは書き出してみましょうよ、と筆者の明るく励ます声が、全体を通じて伝わってくる。
難を一つ言えば、図表をもう少し見やすく、そのまま真似できるようにすれば実践本としての価値が上がると思うのだが。
それぞれのスキルは、既にやってる話とか他の本で見た話が多い。ただ思考は考えているだけでは上滑りして深まらないことも多いから、書き出してみるとこれまでの考えの浅さを反省したり、次の展開を発見できるきっかけになることは多いと思う。まずは書き出してみましょうよ、と筆者の明るく励ます声が、全体を通じて伝わってくる。
難を一つ言えば、図表をもう少し見やすく、そのまま真似できるようにすれば実践本としての価値が上がると思うのだが。
2009年6月3日に日本でレビュー済み
企画系、事務系の「見える化」実践のバイブル!
「見える化」仕事術の効用
1 ルーチン業務を、誰がやっても一定レベルでできるようにする
2 思考を他人にも見えるようにすることで活性化する
3 手順・問題点が明らかにすることで、実行を確実にする
思考の「見える化」の効用
1 考えが整理される
2 考えが俯瞰できるので、欠陥を見つけやすい
3 考えの範囲(スコープ)が明確になる
4 その考えをさらに操作して改善できる
プランの「見える化」の具体的方法
1 目標を数値で「見える化」する
2 あるべき姿のイメージを「見える化」する
3 やるべきタスクを実行可能な単位に分解する
4 タスクフローで、タスクの前後関係、依存関係を明確にし、実行を確実にする
「見える化」仕事術の効用
1 ルーチン業務を、誰がやっても一定レベルでできるようにする
2 思考を他人にも見えるようにすることで活性化する
3 手順・問題点が明らかにすることで、実行を確実にする
思考の「見える化」の効用
1 考えが整理される
2 考えが俯瞰できるので、欠陥を見つけやすい
3 考えの範囲(スコープ)が明確になる
4 その考えをさらに操作して改善できる
プランの「見える化」の具体的方法
1 目標を数値で「見える化」する
2 あるべき姿のイメージを「見える化」する
3 やるべきタスクを実行可能な単位に分解する
4 タスクフローで、タスクの前後関係、依存関係を明確にし、実行を確実にする