いかに被害者意識をなくし、自分が人生の主役となり、問題に取り組むか。出来ることをするか。
どんなに成功している大きな企業であっても、”責任”を引き受けないことによって、転落していくということ。
危機のときに、どう動くか。
自分のせいではないと、自分には何も出来ないと、自分だけ逃げる方法を考える側にいくか
自分には何が出来るかと、゛責任”を引き受ける側にいくか。
それを、この本ではライン上、ライン下と表現している。
アカウンタビリティ（責任を引き受ける）のあるのが、ライン上、ないのがライン下。
誰もがライン下に落ちてしまうことはある。
大切なのは、いかにそれに気づいて、ライン上に戻るようにするか・・・。
ここまでのことが、読みながらとーっても納得できて心地良い。
チェックリストもあったりして、大変使える本なのであろう。
押し付けるべきではないという戒めもあったりして、信用出来るし好ましい。
それはやはり、『オズの魔法使い』 をモチーフにしているところが大きいのではと思う。
『オズの魔法使い』のストーリーって知ってます？
（たまに男性で、おとぎ話系のストーリーをほんと知らないのでびっくりするので念のため）
竜巻で家ごと飛ばされたドロシーと飼い犬のトトが、
「エメラルドシティのオズの魔法使いなら家に帰す方法を教えてくれるかも」
という良い魔女のアドバイスに従って旅をする。
その途中で、脳みその欲しいかかし、ハートの欲しいブリキのきこり、勇気が欲しいライオンと出会い
それらの悩みもオズの魔法使いに叶えてもらう、と旅をする話です。
で、それなりに苦難の旅をしてついてみたら、オズの魔法使いは、叶えて欲しければあれをやれと言う。
で、なんとかそれもこなして、さあ叶えてくれと言うと、オズの魔法使いはただのおっさんだったという話。
でももう魔法に頼らなくても、旅をした彼らには「自分の望みを叶えられるのは自分だけ」という気づきがあって
まあ、欲しいものを手に入れるみたいな。
けっこう長く書いちゃいました。
この、俺がダメなのは○○がないせい～という負け根性と、
誰かがなんとか出来るかも～という依存気質の、かかしときこりとライオンがいい。
しかも、ドロシーも「オズがなんとかしてくれるわよ」と言って、そそのかすのがいい。
依存気質のチームなので、旅の途中ではネガティブになったりしつつも、
誰も助けてくれないのでチームの結束は高まってゆき一人一人の眠っていた力も湧いてくる。
そのあたりもいい。
あ、この「主体的に動く」は、オズの魔法使いの話ばっかりしてるわけではなくて、これは私の妄想です。
妄想を続けるんだけど。
で、ただのおっさんオズには望みが叶えられないと知ったときに、
じゃあって、カカシはもとの畑に戻ろうと思うか？キコリはあの森で動けなかったころに戻ろうと思うか？隠れて暮すライオンに戻りたいか？
旅なんかに出なきゃよかったと思うか？
そんなことはなくて、やっぱ旅に出たなりのことが身についているわけだ。
ひきこもってるより、外に出ろよと。
自分にはどうにもならないネガティブ情報だけを集めてで書けない理由を見つけるばかりでも
騙されてでもいいから、外に出ろよと。
叩かれても、ゼロよりはましだとと思うわけだ。
なんていうか、休息な必要な状況や時間を超えて、ひきこもってても何もいいことはないわけだ。
座り続けて筋力が衰えると、マスターベーションすらうまくいかないらしい。
ってカリスマ整体師の 寺門 琢己の『からだのひみつ』に書いてあったし
池谷祐二の『海馬－脳は疲れない』にも、
”やっているうちに興味が湧いたり興奮したりして側座核(そくざかく)の神経細胞が刺激を受け、次第にやる気が出てくる。”
って書いてあった。
しつこい妄想で申し訳ないけど、ライン下に落ちる誘惑ってのは確かにあるから、
志の高いこの本を読みつつも
そんな覚悟してからじゃなくても、とにかく出かけろその方が楽しいぞの暗示をこの本から読みとろうとしてしまう。
オズの魔法使いをモチーフにしてるところがそれなんじゃないかと思ってそこが好き。
こんなに辛いなら恋なんてしなきゃよかった。
傷つくくらいなら知らずに死にたい。
ゆるやかに温まる水の中で死んでしまう蛙でいたい。
組織で言うならば、失敗したとき、「やっぱりしなければよかった」「ほらだから言ったじゃないか」
そもそも出かけるまえに、ダメ出しをし続けて出かけないようにする。
そんな誘惑、というか力学は確かにあるから、自覚的に負けないようにしなくてはならないし
妄想でもいいからその意識を強くもとう、と確かに思う。
あともう一つ注意点。
実際に「被害者」になることもあり得るので、それと「被害者意識」とは別物であるということ。
例えば、セクハラを受けたとして、そのときに受けた傷などは「被害」。
セクハラを受けた事実の”せい”で、その後の人生全てうまくいかない、と思いこむのが「被害者意識」。
また、その人にどうしようもないことにまで、責任を負わせようとするのも、アカウンタビリティの押しつけだ。
「アカウンタビリティを他人を攻撃する道具にしてはいけない」とも書いてある。
とは言え、「それは私の仕事ではありません」というのは、ライン下の考えなので、
「どうしようもないことなのかどうか」が単なる言葉遊びになってしまっては、意味がない。
うーん、このあたりは第３部の「組織全体がアカウンタビリティを身につける」をもっと熟読して学んで
勉強会などもして、深く理解したいところ。
妄想ばかりで分かった気にならないように気をつけます。
「君には何ができる？」「自分には何ができる？」
今日、あの問題について、できることは何だろう。
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出版社より
「はい」はいくつありましたか？
判定は以下の通りです。
0個→正直に答えていません。もう1度やり直し。今度は、誰もいない場所で、一人きりでやってみましょう。
1個→被害者意識にとらわれる危険性に気づいていますね。しかし、その危険性はあなたが思っているよりずっと高いかもしれません。
2～4個→しょせんは人間です。できることに限りはあると思って、ちょっとリラックスしてみましょう。
5～7個→あなたは被害者意識にとらわれてもすぐにそうと気づけます！
8～10個→あなたは自分に正直な人です！本書を活用して、一緒に成功への階段を上りましょう！
アカウンタビリティの4つのステップ
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〈現実を見つめる〉状況すべてを現実のものとして受け入れることです。しかし、これには大きな壁があります。なぜなら、自分を公正に評価し、努力がら足りないと認めるのは、誰にとっても難しいことだからです。 |
〈当事者意識を持つ〉自分に起因する事柄や状況に対する責任を引き受けることです。ここでの事柄や状況は、自分自身ではなく周囲に影響が及ぶものも含みます。このステップを乗り越えると、行動のハードルが大きく下がります。 |
〈解決策を見出す〉障害が現れたとき、被害者意識にとらわれないように気を配りつつ、それまでとは違う視点も考慮に入れて解決策を見いだし、現状への変化を求めることです。 |
〈行動に移す〉たとえ解決に大きなリスクが伴おうとも、意欲と勇気をもって、自分が決めた解決策を最後までやりとげることです。 |
アカウンタビリティに目覚めさせるサイクル
自分だけでなく、周囲の人間にアカウンタビリティのステップを上らせることもできます。
本書の内容に従って、自分だけでなくチームメンバーや部下を巻き込み、組織全体の成長へつなげられます。
左の図は、自分以外の人に自発的に責任を引き受けてもらうために必要な3つのサイクルです。
- 目標設定を決める
- 途中経過を報告させる
- 褒める。アドバイスをする。
この3つを順番に繰り返していくことでチームメンバーは自発的に目標設定をして課題解決のために行動を起こすようになります。
