グループ子会社に出向になった。
親会社のグループ関連会社の管理セクションにいたとき
この会社の社長を交代させたほうがいいと何度も進言した。
ここ５－６年ずっと赤字決算。
従業員の賞与さえ払えない。
にもかかわらず、自分は役員報酬をもらっている。
ある社員を内々に呼び出し社内事情や社長の仕事ぶりを聞いた。
社内で役員室に籠って、数字しかみていない。
取引先への訪問は皆無だ。
現場にさえ行かない。現場社員の声を聴こうともしない。
話は長くてつまらない。
そして、その半年後、子会社に出向した。
あの社員の話は事実だったと思った。
あるとき社長室に呼ばれて訊かれた。
「今社員の賞与は払えていないが、もし利益が出て
社員に賞与を払うことできたら、俺も役員賞与を
貰っていいものか？」
呆れた。
同じころ、マネジメントに関する本を読んでいた時
一倉定の名前を目にした。
そして、この本を見つけた。
買った。そして読んで納得。すっきりした。
この６月社長は解任された。
取締役会のとき抵抗したらしい。
このような筋の通った本を読めてよかった。
巷でよく売られている「特殊な個人的成功体験」を
あたかも『〇〇の成功法則』として書いている
成功哲学や経営関係の本はいらないと思った。
サラリーマンに読んでほしい。
もちろん経営者の人にも。
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出版社より
著者／一倉定（いちくら さだむ）とは
事業経営の成否は社長次第で決まるという信念から、社長だけを対象に情熱的に指導。空理空論を嫌い、徹底して実践現場主義と顧客第一主義を標榜。 社長を小学生のように叱りつけ、時には手にしたチョークを投げつける厳しさの反面、誰でも敬遠したがる倒産寸前の会社を建て直すために、社長とともに幾夜にもわたって眠れない血の出るような苦労をし、金策に走り、業績急伸策を練って、売上利益を上げる信念の人。 その人柄に多くの経営者が親しみ、生涯の師と仰ぎ、「社長の教祖」と呼ばれる。指導した会社は大中小５０００社に及ぶ。一九九九年逝去。
門下生に、 ユニチャーム創業者・高原慶一朗氏 ドトールコーヒー創業者・鳥羽博道氏、 トステム創業者・潮田健次郎氏 エフピコ創業者・小松安弘氏、 など、錚々たる経営者が名を連ねる。
社長学シリーズは、一倉氏がまさに人生を賭して社長に訴えかけた「血のかよった経営学の集大成」である。
経営心得表紙
経営心得本文
◎本文総ページ数240ページ
◎ 新書サイズ
◎ ISBN 4-89101-006-1
社長のための経営のバイブル！
「社長は何をなすべきか」を明示した一倉社長学の要諦104項。
当代随一の社長専門の経営コンサルタント、一倉定氏が残した経営の要諦１０４項目。まさに、経営のバイブルとして、絶大の評価。
持ち歩きの良さを追求。
忙しい社長が、愛読場所を選ばない、軽く便利な「小型新書サイズ」。原則的に見開き構成。右ページに語録を、左ページに解説を併記。短編構成で、僅かな時間にも区切りよく読むことができます。
また丈夫さと風格も追求。社長の手になじむ、高級レザー調ビニール装丁。
発刊以来、全国から絶賛の声！ 多くの実力経営者から、「この一冊」として若手経営者に推薦され、指名買いが続くベストセラー書！
著者について
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