「全構成員自治」を標榜してきた立命館大学でも、２００４年以降、大きな学園政策が密室で決まるようになってきた。密室内で意思決定がどのように行われてきたのか。一昨年まで、前理事長の側近として立命館中枢に１０年余在籍していた著者による回想は、学園中枢内の確執の印象もあるが、「立命館入門」的な側面もあり、意義の大きい資料と言えよう。
前理事長の希有な業績を十分評価しつつ７〜８年前から顕在化した「暴走」を分析し、前理事長の功と罪を明らかにし、その暴走を加速させ学園を荒廃させつつある現執行部を批判している。
一昨年秋に、最重要課題となっている衣笠キャンパス狭隘化問題の解決には結びつかない不要不急の茨木キャンパス用地購入が、主要５学部の教授会が反対意思を表明するなか、学園資産の相当部分を投じて断行された。この「事件」が与えた種々の傷の広がりと深さには測り知れないものがあり、著者の危惧には的確なものがある。
以下の指摘は立命館大学が直面している危機の本質を鋭く捉えている。
p288「いずれの社会でもそうであるが「権力側に居る人間」は自らの政策が否定され、下野せざるを得ない危険がある時、地位と権益を守るためになりふり構わず粘ることがある。それに対して「正義と道理を説く」側に属する人々は、自らの主張が通らなくても、受ける被害は部分的であり最後の奮戦に粘り負けする場合が多々ある。正義は粘り強くなければならないし、またそれを支える力が必要である。」
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目次
はじめに 3
第一章 立命館の歩んできた道 23
(1) 立命館の創立、立命館禁衛隊、「京大事件」(瀧川事件) 23
(2) 末川博総長の誕生と全構成員自治の確立 29
(3) 「同和問題」、大学紛争に直面しての新しい問題 37
第二章 大学紛争を克服して 47
(1) 私立大学問題と私学助成 47
(2) 立命館における改革の開始 54
(3)成果を生んだ教訓と問題点 62
第三章 新たな前進を目指しての模索 72
(1)次の前進に向けて、解決を迫られていた課題 72
(2) 新しい学園運営の改革を求めての模索 90
(3) 到達点がつくり出している新しい問題 107
第四章 混乱のはじまり 128
(1) 一時金問題 128
(2) 「人事問題」と「2006 年総長選挙」 138
(3) 「退任慰労金」問題 146
(4) 「特別転籍」問題と「裏切り」 157
(5) 「一時金問題」の解決を巡って 174
(6) 「迎合」ポーズ 168
(7) 総長理事長室の廃止 172
(8) 「学園憲章」「中期計画」を巡って 174
(9) 2008 年、評議員選挙における違反行為 181
(10) 「慰労金問題」の解決を巡って、長田理事長に辞職を勧告 184
(11)「足羽問題」 187
(12) 岐阜市立商業高校合併問題 199
第五章 茨木キャンパス問題 205
(1) 衣笠キャンパス狭隘克服なのか、立命郎大学３分割なのか 207
(2) キャンパス問題の原則 211
(3) 浮上した疑惑 216
(4) 全学合意と理事会構成について 227
第六章 引き続く異状事態 233
(1) 川口総長、見上副理事長が長田理事長に退任を求める 233
(2) 「「権力にしがみつく人間」」を公言し、学外理事に担がれた長田理事長 235
(3) 政策科学部と経営学部の2015年茨木移転決定 239
(4) 大分国際交流会館購入の提起 243
(5) 茨木市との「基本協定書」ならびに「覚書」の締結 247
(6) 「「山之内』は購入しない」ことを決定 249
第七章正常化と再生をめざして 263
(1) 事態の正常化が第一の課題 264
(2) 理事会構成と選挙基盤の改革 268
(3) 総長選挙規程の改定 280
(4) 学部長理事の責任と教職員組合などの役割 283
(5) 教学改革の方向 298
(6) 教学(教育・研究)を支える財政 320
最後に 306
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