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生産管理の基本としくみ 単行本(ソフトカバー) – 2010/12/14
田島 悟
(著)
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購入オプションとあわせ買い
生産管理の基礎の基礎から、最新のトレンドや手法までを網羅。生産性を高め、コストを低減するための知識を図解で凝縮。予備知識ゼロの人でも理解でき、仕事に役立てられるよう、生産管理の全貌を図解でやさしく解説しています。2024年3月、第18刷発行。
- 本の長さ176ページ
- 言語日本語
- 出版社アニモ出版
- 発売日2010/12/14
- ISBN-104897951178
- ISBN-13978-4897951171
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商品の説明
著者について
田島 悟(たじま さとる)
ブレークスルー株式会社 代表取締役社長。中小企業診断士。通訳案内士(英語)。
独立行政法人 国際協力機構(JICA)専門家、一般財団法人 海外産業人材育成協会(AOTS)専門家、公益財団法人 日本生産性本部コンサルタント、国際機関APO(アジア生産性機構)専門家、一般社団法人 東京都中小企業診断協会正会員
早稲田大学理工学部を卒業。キヤノン株式会社入社。生産管理、本社生産企画センター、研修部門講師などを経て2007年、同社を退社。2008年、ブレークスルー株式会社を設立、代表取締役に就任。以来、国内外のコンサルティングや研修等に従事。著書に『生産管理の基本が面白いほどわかる本』(KADOKAWA)など多数。
ブレークスルー株式会社 代表取締役社長。中小企業診断士。通訳案内士(英語)。
独立行政法人 国際協力機構(JICA)専門家、一般財団法人 海外産業人材育成協会(AOTS)専門家、公益財団法人 日本生産性本部コンサルタント、国際機関APO(アジア生産性機構)専門家、一般社団法人 東京都中小企業診断協会正会員
早稲田大学理工学部を卒業。キヤノン株式会社入社。生産管理、本社生産企画センター、研修部門講師などを経て2007年、同社を退社。2008年、ブレークスルー株式会社を設立、代表取締役に就任。以来、国内外のコンサルティングや研修等に従事。著書に『生産管理の基本が面白いほどわかる本』(KADOKAWA)など多数。
登録情報
- 出版社 : アニモ出版 (2010/12/14)
- 発売日 : 2010/12/14
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 176ページ
- ISBN-10 : 4897951178
- ISBN-13 : 978-4897951171
- Amazon 売れ筋ランキング: - 149,901位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 70位一般経営工学関連書籍
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2023年7月29日に日本でレビュー済み
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今年、技術士の経営工学部門を受験しました。参考書は、これ一冊です。ポイントがよくまとまっています。おすすめできる一冊です
2018年1月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
はじめて生産管理について学びました。
一つ一つの方法は概略のためそれだけで改善策が決まるものはありません。
ただ、網羅性が高いために、課題発見するための切り口を増やすことには効果的でした。
まずは、加工、非加工の仕事を分類していきます。
一つ一つの方法は概略のためそれだけで改善策が決まるものはありません。
ただ、網羅性が高いために、課題発見するための切り口を増やすことには効果的でした。
まずは、加工、非加工の仕事を分類していきます。
2014年1月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本の成長を支えてきた企業、製造業・メーカーの現場を知るための入門書。
トヨタ、ソニー、シャープと日本を代表する企業にはメーカーが多い。原材料を仕入れて工場で加工し、製品を売ってもうけを出す。使い古された言い方かもしれないが、「モノ作り大国」であることは事実。資源がない国は技術力で成長してきた。これからはどうなるかわからないが、製造業の現場を知っていても損はないでしょう。
ただ、物を作ると言っても様々な工程を経て製品は作り出される。改善を繰り返さないと技術力は高まっていかない。そのために聞き覚えがある人には耳がタコになるほど聞かされた、知らない人は全く知らない「QCD」などの仕組みが工場では行われる。
正直に言うと、私はQCDすら知らなかったのですが…
知っておいて損はないし、メーカーに興味がある人は読むといいと思うのです。少し、昔の知識になるのかもしれませんが、かなり網羅的に書かれているので、入門書としていいでしょう。
【引用】
ステークホルダー全体を考えることは、最近重視されているCSRの考え方にもつながります。CSRは、Corporate Social Responsibilityの略で、「企業の社会的責任」と訳されます。社会的責任を企業に限定せずあらゆる組織を対象として、国際規格が発行されました。それがISO26000です。
生産を注文の時期によって分類すると、受注生産と見込生産に分類できます。 受注生産は、顧客(企業の場合と個人の場合がある)が定めた仕様の製品を、生産者が生産する形態のことをいいます。品質、価格、数量等は、顧客が決める場合と生産者が決める場合があります。 受注生産の場合は、一般的に完成品在庫は持ちません。受注生産では、仕事の負荷を平準化して工場の操業度を一定の水準に保つことが利益確保のために特に重要です。
最終製品が納期に間に合うようにすることが生産統制です。生産統制は、進捗管理、余力管理、現品管理、資料管理から構成されます。
ERPは1990年代から発展したシステムで、英語ではEnterprise Resource Planningとなり、通常は日本語にしませんが、あえて訳すと「企業資源計画」という意味になります。
SCMは、資材供給、生産、流通、販売の供給連鎖(サプライチェーン)をネットワークで結び、それぞれの情報をリアルタイムに共有することによって、企業経営の効率とスピードを高める手法
【手に入れたきっかけ】
興味がある中、Kindleでセールをしていたので
トヨタ、ソニー、シャープと日本を代表する企業にはメーカーが多い。原材料を仕入れて工場で加工し、製品を売ってもうけを出す。使い古された言い方かもしれないが、「モノ作り大国」であることは事実。資源がない国は技術力で成長してきた。これからはどうなるかわからないが、製造業の現場を知っていても損はないでしょう。
ただ、物を作ると言っても様々な工程を経て製品は作り出される。改善を繰り返さないと技術力は高まっていかない。そのために聞き覚えがある人には耳がタコになるほど聞かされた、知らない人は全く知らない「QCD」などの仕組みが工場では行われる。
正直に言うと、私はQCDすら知らなかったのですが…
知っておいて損はないし、メーカーに興味がある人は読むといいと思うのです。少し、昔の知識になるのかもしれませんが、かなり網羅的に書かれているので、入門書としていいでしょう。
【引用】
ステークホルダー全体を考えることは、最近重視されているCSRの考え方にもつながります。CSRは、Corporate Social Responsibilityの略で、「企業の社会的責任」と訳されます。社会的責任を企業に限定せずあらゆる組織を対象として、国際規格が発行されました。それがISO26000です。
生産を注文の時期によって分類すると、受注生産と見込生産に分類できます。 受注生産は、顧客(企業の場合と個人の場合がある)が定めた仕様の製品を、生産者が生産する形態のことをいいます。品質、価格、数量等は、顧客が決める場合と生産者が決める場合があります。 受注生産の場合は、一般的に完成品在庫は持ちません。受注生産では、仕事の負荷を平準化して工場の操業度を一定の水準に保つことが利益確保のために特に重要です。
最終製品が納期に間に合うようにすることが生産統制です。生産統制は、進捗管理、余力管理、現品管理、資料管理から構成されます。
ERPは1990年代から発展したシステムで、英語ではEnterprise Resource Planningとなり、通常は日本語にしませんが、あえて訳すと「企業資源計画」という意味になります。
SCMは、資材供給、生産、流通、販売の供給連鎖(サプライチェーン)をネットワークで結び、それぞれの情報をリアルタイムに共有することによって、企業経営の効率とスピードを高める手法
【手に入れたきっかけ】
興味がある中、Kindleでセールをしていたので
2022年11月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本の製造業で行われている生産管理の基礎知識を、
平易な言葉とわかりやすいイラストで解説している良書である。
1テーマを見開き2ページで構成しており、コンパクトに内容が整理されていて読みやすい。
著者がキヤノンで生産管理を担当されていたとあって、
セル生産については、5テーマ10ページにおよぶ解説があり、
メリット・デメリットおよびデメリットを克服するヒントも掲載されている。
また、巻末には索引が用意されており、用語を調べたいときにも重宝する。
最後に章立てを紹介する。
第1章 なぜ生産管理が必要とされるのか
第2章 生産管理の基礎知識と用語
第3章 生産計画と生産統制
第4章 品質管理の基礎知識
第5章 資材・購買管理、発注方式、設備管理
第6章 改善の各種手法
第7章 生産管理の代表的な手法
平易な言葉とわかりやすいイラストで解説している良書である。
1テーマを見開き2ページで構成しており、コンパクトに内容が整理されていて読みやすい。
著者がキヤノンで生産管理を担当されていたとあって、
セル生産については、5テーマ10ページにおよぶ解説があり、
メリット・デメリットおよびデメリットを克服するヒントも掲載されている。
また、巻末には索引が用意されており、用語を調べたいときにも重宝する。
最後に章立てを紹介する。
第1章 なぜ生産管理が必要とされるのか
第2章 生産管理の基礎知識と用語
第3章 生産計画と生産統制
第4章 品質管理の基礎知識
第5章 資材・購買管理、発注方式、設備管理
第6章 改善の各種手法
第7章 生産管理の代表的な手法
2018年5月1日に日本でレビュー済み
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製造メーカーに勤めて久しいが、ふむふむと実践で身に付けた知識の整理になった。
生産管理を生業にしてないコンサル系の人には読みやすいかもしれない。
生産管理を生業にしてないコンサル系の人には読みやすいかもしれない。
2017年7月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
生産管理のキーワードについて、図解などを用いてわかりやすくまとめられています。
実践的な書籍に移行するための入門書だと思います。
スラスラ読めるため、時間はかかりません。
実践的な書籍に移行するための入門書だと思います。
スラスラ読めるため、時間はかかりません。
2015年7月6日に日本でレビュー済み
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私にはあまりにも役に立たない内容でした。生産管理をこれからする人にはオススメですね
2023年10月22日に日本でレビュー済み
見開きのページが1ページは図解もう1ページは解説文となっており、理解が進む。
運営管理は工場の現場のイメージがあるかないかで理解に差が出るので、運営管理が苦手という方は1度読むことをオススメする。
運営管理は工場の現場のイメージがあるかないかで理解に差が出るので、運営管理が苦手という方は1度読むことをオススメする。