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サーバント・リーダー「権力」ではない。「権威」を求めよ単行本（ソフトカバー） – 2012/5/21

ジェームズ・ハンター (著), James Hunter (著), 高山祥子 (翻訳)

4.2 52個の評価

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全世界360万部超のリーダーシップの世界的名著

資生堂名誉会長福原義春氏推薦!
「リーダーシップのあらゆる原理をこんなに分かりやすく書いた本に初めて出会った」

このシンプルな物語が、あなたのリーダー観を根本から変えていく。

【本書に送られた賛辞】

これほど変化を促す本はほかにない。
千人を超えるわが社の従業員たちも、この本で学んでいる。
―ロバート・M・デイヴィー(ITTオートモーティブ元業務運営責任者)

わたしが読んだ本の中で、時代を超えてサーバント・リーダーシップの原理を明瞭に表現した最高の本。
一度手にとったら手放せなくなる。
すべてのリーダーに読んでもらいたい。
―ジョン・S・ロア(シスターズ・オブ・セント・ジョセフ・ヘルス・システム元社長兼CEO)

静かに、じっくり考える時間を持つことが、自分の魂だけでなく、
リーダーとしての能力をも高めることを、感動的に説明してくれる。
―スティーヴン・F・ヘアワード(『チャーチルに学ぶリーダーシップ』著者)

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本の長さ

212ページ
言語

日本語
出版社

海と月社
発売日

2012/5/21
ISBN-10

4903212351
ISBN-13

978-4903212357
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商品の説明

著者について

ジェームズ・ハンター James C. Hunter

デトロイト近郊にある労使関係及びトレーニングのコンサルティング会社
J・D・ハンター・アソシエイツの主席コンサルタント。
サーバント・リーダーシップとコミュニティ形成に関する講演者、トレーナーとしても活躍。
彼の主なクライアントには、マイクロソフト、マクドナルド、アメリカン・エクスプレス、ベスト・バイ、ジョンソン&ジョンソンといった錚々たる企業、
および米国陸・海・空軍などが名を連ねる。

訳者高山祥子 Takayama Shoko

1960年、東京都生まれ。
成城大学文芸学部ヨーロッパ文化学科卒業。出版社に勤務後、翻訳家に。
主な訳書に『フェア・ゲーム』(ブックマン社)、『失踪家族』『美しき血の変奏曲』(ともにヴィレッジブックス)、
『虚偽証人』(扶桑社)、『嘘をつく舌』(武田ランダムハウスジャパン)、『ジャマイカの迷宮』(講談社)などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 海と月社 (2012/5/21)
発売日 ‏ : ‎ 2012/5/21
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 212ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4903212351
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4903212357

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Amazon Customer

リーダーシップの本質をついている

2022年2月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

リーダーシップはいろいろな捉え方、理解があり、発揮の仕方も様々な中で、このサーバントリーダーシップに関する考え方は秀逸だと思います。ハンターはこの本質を捉えて、小説としてサーバントリーダーシップに目覚めていくプロセスを描いており、とてもわかりやすいです。お勧めです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

往年の赤本好き

“会議室で議論だけして、実行はいつか分らない、結局棚上げになるというケース”と重なる

2014年7月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

修道院に集まった人びとがメンターの援助を得ながらリーダーシップの原理原則を語り合うという小説仕立ての自己啓発書。
「権力」では「権威」を追求せよという投げ掛けにはそのとおりだな、自分の肩書きがなくなったとき周りの動き方は変わるのだろうなと焦りを感じた。
ピラミッドによるこれまでのリーダーシップの分析と上下逆のピラミッドによる著者が考えるリーダーシップとの対比は理解しやすい。
後半は『7つの習慣』を意識しているところがいくつも見られた。銀行口座の話では実際に『7つの習慣』というキーワードが出てくる。
総合してリーダーシップ論としては自分を見直すきっかけになる一冊だ。
ただし、人が集まって話するのみ。主人公もどのように活かすかまでは述べられていない。
本当に実践出来るのかの疑問は残った。実践⇒効果のプロセスまで書かれていると更に分かりやすかった。
ということで★3つ。
自分に置き換えると、情けない話だが
“会議室で議論だけして、その場は納得するが実行はいつか分らない、結局棚上げになるというケース”
と重なる。
当たり前のことで本書を参考に自ら行動することが必要だろう。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

しろせんす

サーバント・リーダーシップは行動により実践されると理解できました。

2017年3月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

修道院の会話を通じて、サーバント・リーダーシップの特性が分かりやすく解説されています。特に典型的な支配型リーダーであるグレッグ軍曹がいることで、サーバントとしての行動に対する現実的な課題が認識でき、理解が深まりました。グリーンリーフの哲学を理解した上で読むと、サーバント・リーダーとしての必要な行動特性が明らかになると思います。

2016年1月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いまの時代にあった内容だと思います。いま成功している会社を分析してみると、このとおりに運営がされていることがわかります。同じタイトルで別の本が出てますが、こちらのほうが読みやすいですね。（別のほうも名著だと思います）

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

與久田喜美子

リーダーシップはカリスマではない

2014年3月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　ぐいぐい引っ張っていくのがリーダーシップだと
　思っていて、だから自分にはリーダーはムリだと
　感じている人におすすめしたい本です。
　私自身も目が開かれました。
　

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Cherry blossoms

良い本です

2014年11月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

小説形式のため読みやすい。内容には気付かされる事が多かったです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kk22325232

おもしろい

2013年10月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マネージメントの本はたくさんあるが、リーダシップとはという内容の本で一番わかりやすかった。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

AKi

嫌いな人であっても、感情ではなく行動としての愛は表現できる。生きている間どれだけGiveできるかを実践する。

2021年3月10日に日本でレビュー済み

　仕事で部下から「強いリーダーシップを発揮してくれ！」という突き上げを食らって、読み始めました。欧米の翻訳書に多い、小説形式の自己啓発書です。個人的には余り好きな形式ではないですが、海外では読書リテラリーの幅が広いからか、このような物語形式が多いのでしょう。もしかすると、自動車通勤の人のためにオーディオブックが発達しているので、音では物語形式の方が相性がいいのかもしれません。　

p.199 結婚のいいところのひとつは、自己中心的な考え方を脱して成長する機会を得られることだ。
→日々仕事や家庭で、ままならないことをどうすれば解決できるか悩んでいました。いっそ、なくなれば簡単と考えたくなることもありました。人生を修行やロールプレイングゲームと考えると、結婚や育児はそのイベントの一つで、霊長類として死ぬまでどこまで徳を増やしてレベルアップできるかを考えることで、今の困難は災難ではないと考えることができる様になりました。それでも、困難で複雑な問題に直面すると逃げ出したくなりますが。そんな時に、「逃げちゃだめだ、冷静に考え丁寧に説明しアクションを起こすこと」を思い出すようにしています。

p.201 自分のニーズや要求よりも他者のために努力をするとき、私達は成長します。
p.201 おそらく奉仕と犠牲は、生きるという恩恵のために支払うべき手数料なのです。
p.202 権威によって導くこと、正当なニーズに答えて他者に奉仕することには大きな歓びがあるということです。
p.202 人間としての真の目的は、心理的、そして霊的な成熟に向かって成長すること。
　　　行動のない意図は無に等しい

　愛について書かれていて、それは好きではなくても良くて、アガベの愛という別の意味があることが分かりました。好き嫌いという感情はコントロールできないですが、嫌いな人でも自分のそのチームでの役割（ファンクション）から行動としての愛は表現できると思いました。

■アガベの愛
忍耐：話をよく聞く
優しさ：人を励ます
謙虚：肯定的で熱心な態度
敬意：人に責任を持たせる。人の価値を認める。敬意をもって人に接する
無私：いいお手本
許し：愛情深い
正直：信頼できる
献身：献身的

　今の時代は、限界効用のコストが非常に少ない、情報という資産はGive Give Giveでシェアできます。また、ありがとうという感謝の言葉も何度でも使えます。自分が生きている間に、どれだけ付加価値をつけて行動してGiveできるかを実践したいと思いました。

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