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定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法 単行本 – 2007/6/1
福澤 英弘
(著)
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購入オプションとあわせ買い
ケースで学ぶ実践講座シリーズ第1弾!
合理的な意思決定を行うときに必要となるのは、根拠となる数字だ。本書は、その数字の出し方と、出された数字をいかに扱うかについて、限界利益、機会費用、サンクコスト、キャッシュ・フロー、NPV、指標による優先順位、限界効率、リスク、不確実性、ディシジョン・ツリー、ベイジアン決定理論、感度分析、リアル・オプション、システム思考、システム・ダイナミクス、ゲーム理論など、さまざまな定石を使って学習する。
もし、あなたがコンビニ店の経営者だとしたら、3つあるフランチャイズの中からどれを選べばいいのか、社員研修を実施するのは平日と休日とどちらがいいのか、ナンピン買いは本当にお得なのか、新しいお店を出す立地をどう選べばいいのか、1年前に買ったばかりの冷蔵庫を省エネ対応に変えるべきか、これらの課題をどう判断し、対応すべきか、意思決定できるだろうか。
合理的な意思決定を行うときに必要となるのは、根拠となる数字だ。本書は、その数字の出し方と、出された数字をいかに扱うかについて、限界利益、機会費用、サンクコスト、キャッシュ・フロー、NPV、指標による優先順位、限界効率、リスク、不確実性、ディシジョン・ツリー、ベイジアン決定理論、感度分析、リアル・オプション、システム思考、システム・ダイナミクス、ゲーム理論など、さまざまな定石を使って学習する。
もし、あなたがコンビニ店の経営者だとしたら、3つあるフランチャイズの中からどれを選べばいいのか、社員研修を実施するのは平日と休日とどちらがいいのか、ナンピン買いは本当にお得なのか、新しいお店を出す立地をどう選べばいいのか、1年前に買ったばかりの冷蔵庫を省エネ対応に変えるべきか、これらの課題をどう判断し、対応すべきか、意思決定できるだろうか。
- ISBN-10490324153X
- ISBN-13978-4903241531
- 出版社ファーストプレス
- 発売日2007/6/1
- 言語日本語
- 本の長さ221ページ
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対象商品: 定量分析実践講座―ケースで学ぶ意思決定の手法
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商品の説明
出版社からのコメント
企画の承認を得るとき、社外ステークホルダーに説明責任を果た
すとき、
定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定
の
手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整
数計画問題、
ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。
すとき、
定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定
の
手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整
数計画問題、
ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。
レビュー
企画の承認を得るとき、社外ステークホルダーに説明責任を果たすとき、定石は必ず役に立つ。忙しい人ほど定石を学ぶべきである。
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定の手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整数計画問題、ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。 --出版社からのコメント
本書は、現実のビジネスシーンにありそうなケースを想定し、合理的な意思決定の手法を学ぶ。サンクコスト、機会費用、リスク選好、キャッシュ・フローから整数計画問題、ベイジアン決定理論、感度分析まで、幅広い定量分析の手法をカバー。 --出版社からのコメント
著者について
立、代表取締役に就任。共著書として、「MBAマネジメントブック」(ダイヤモ
ンド社)、「個を活かし企業を変える」(東洋経済新報社)、また主な共訳書と
して、「ファイナンシャル・マネジメント」(ダイヤモンド社)、「個を活か
す企業」(ダイヤモンド社)、「組織行動のマネジメント」(ダイヤモンド社)
などがある。
ンド社)、「個を活かし企業を変える」(東洋経済新報社)、また主な共訳書と
して、「ファイナンシャル・マネジメント」(ダイヤモンド社)、「個を活か
す企業」(ダイヤモンド社)、「組織行動のマネジメント」(ダイヤモンド社)
などがある。
登録情報
- 出版社 : ファーストプレス (2007/6/1)
- 発売日 : 2007/6/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 221ページ
- ISBN-10 : 490324153X
- ISBN-13 : 978-4903241531
- Amazon 売れ筋ランキング: - 332,624位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 1,152位オペレーションズ (本)
- - 1,666位経済学 (本)
- - 22,574位投資・金融・会社経営 (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2014年5月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本自体の痛みが無く、満足しております。ありがとう御座いました。
2015年8月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
難しいけど、分かりやすい
コンビニエンスなどの身近な話題を事例にしているので分かりやすい
コンビニエンスなどの身近な話題を事例にしているので分かりやすい
2017年7月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
アマゾンで中身をみないで購入したのですが、すごく簡単な数式しか使ってないです。
内容は「分析」と言えるものなのか。。。僕が望んでたのは実践的な参考書だったので☆1で。
内容は「分析」と言えるものなのか。。。僕が望んでたのは実践的な参考書だったので☆1で。
2008年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書のケースで登場する人物は、大学卒業後大手メーカーに勤務し営業で十年の経験があります。彼が家業の酒屋をコンビニエンスストアに転換し、コンビニ店を経営するその過程でさまざまな意思決定しなければなりません。彼は意思決定の材料として定量分析をしていきます。その物語を軸に、それぞれの場面での分析技法を学んでもらおうというのが本書の趣旨です。
合理的な意思決定を行うためには、できるだけ定量化した目標や基準に基づき評価される事が望ましい事は誰もが否定できません。ただ気をつけなければいけない事は「合理的意思決定」は必ずしも「正しい意思決定」とは限りません。その点は本書でも言及されています。意思決定は「理」に「合う」物であり、
1.普遍的で他者と認識を共有しやすい合理性
2.絶対に譲れない原理原則である価値観・倫理観
3.人であれば必ずつきまとう感情・性向
の3軸の総合においてなされます。普遍的な「正しい意思決定」は存在せず、自分にとって「正しい」のみが存在します。本書では意思決定の3軸の中の合理性にフォーカスしてその技法を紹介しています。
実践講座というよりは今までその概念を知る環境になかったビジネスパーソンが定量分析について初めて手にする入門書といえるのではないでしょうか。自分のキャリアの中でいつ必要になるかは人それぞれかとは思いますが、どんな経験的な業務であってもビジネスの必須事項として装備しておかなければならないMustの技法といえるでしょう。
私自身自分の経験に定量分析スキルが備われば、もうひとつ上の仕事ができると必要を感じて、本書を手に取りました。知っていると出来るとでは違いはありますが、読みながら自身の仕事でこの場面で応用できるのでは、という箇所はとりあえずやってみようと思います。やはり実践に勝るケースはありませんので。
合理的な意思決定を行うためには、できるだけ定量化した目標や基準に基づき評価される事が望ましい事は誰もが否定できません。ただ気をつけなければいけない事は「合理的意思決定」は必ずしも「正しい意思決定」とは限りません。その点は本書でも言及されています。意思決定は「理」に「合う」物であり、
1.普遍的で他者と認識を共有しやすい合理性
2.絶対に譲れない原理原則である価値観・倫理観
3.人であれば必ずつきまとう感情・性向
の3軸の総合においてなされます。普遍的な「正しい意思決定」は存在せず、自分にとって「正しい」のみが存在します。本書では意思決定の3軸の中の合理性にフォーカスしてその技法を紹介しています。
実践講座というよりは今までその概念を知る環境になかったビジネスパーソンが定量分析について初めて手にする入門書といえるのではないでしょうか。自分のキャリアの中でいつ必要になるかは人それぞれかとは思いますが、どんな経験的な業務であってもビジネスの必須事項として装備しておかなければならないMustの技法といえるでしょう。
私自身自分の経験に定量分析スキルが備われば、もうひとつ上の仕事ができると必要を感じて、本書を手に取りました。知っていると出来るとでは違いはありますが、読みながら自身の仕事でこの場面で応用できるのでは、という箇所はとりあえずやってみようと思います。やはり実践に勝るケースはありませんので。
2009年5月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
情報を利用して正しく判断するための技術を学びたくて購入通読
通読してみると、情報をもとに判断するときに正しく判断をするための術、ポイントが実例をもとに解説されている。情報を数値化して、分析し、判断するまでのステップが記載されている。「意志決定の評価軸」として、「合理性」「価値観」「感情」を定義していること。感情があるのがおもしろい。また、「システム分析」の手法も紹介してくれている。徐々によくする「ペイジアン決定理論」なども非常に興味をひかれました。
意志決定をする必要のある人にとっては自分の決定の根拠が問題がないか検証する際には是非とも利用したい書籍になると思います。
通読してみると、情報をもとに判断するときに正しく判断をするための術、ポイントが実例をもとに解説されている。情報を数値化して、分析し、判断するまでのステップが記載されている。「意志決定の評価軸」として、「合理性」「価値観」「感情」を定義していること。感情があるのがおもしろい。また、「システム分析」の手法も紹介してくれている。徐々によくする「ペイジアン決定理論」なども非常に興味をひかれました。
意志決定をする必要のある人にとっては自分の決定の根拠が問題がないか検証する際には是非とも利用したい書籍になると思います。
2008年1月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
始めに合理的意思決定の意味について筆者の考え方が数ページ述べられている。
意思決定とは何か、実行の質と意思決定の質、
戦略的意思決定とオペレーショナルな意思決定
合理的意思決定と正しい意思決定についてなど。
簡単な説明ではあるが、読む価値がある。
決定と結果の関係を理解していない人、結果論ばかり言う人等は絶対に読んでいただきたい。
定量分析の紹介については、
コンビニ経営を例に様々な状況下で、経営者の意思決定を助ける考え方・手法を紹介している。
事例はモデル化された簡単なもので、売り上げや利益等の数字を使っており
考え方・手法自体の理解を助けてくれる。
紹介されているものは、回帰分析、感度分析、限界利益、機会費用、システム思考、ゲーム理論など。
そのような手法を、どのような状況下でどのように使えば良いかわかりやすく解説している。
意思決定とは何か、実行の質と意思決定の質、
戦略的意思決定とオペレーショナルな意思決定
合理的意思決定と正しい意思決定についてなど。
簡単な説明ではあるが、読む価値がある。
決定と結果の関係を理解していない人、結果論ばかり言う人等は絶対に読んでいただきたい。
定量分析の紹介については、
コンビニ経営を例に様々な状況下で、経営者の意思決定を助ける考え方・手法を紹介している。
事例はモデル化された簡単なもので、売り上げや利益等の数字を使っており
考え方・手法自体の理解を助けてくれる。
紹介されているものは、回帰分析、感度分析、限界利益、機会費用、システム思考、ゲーム理論など。
そのような手法を、どのような状況下でどのように使えば良いかわかりやすく解説している。
2007年11月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「こんなの定量的に計ることができればな〜・・・・・たぶんできるはず!!」
個人的にはこんな状況が多々あったので、素晴らしく役に立ちました。
本当に実践的な分析ツールが散りばめられていると思います。
専門的な分析は除きますが、一般的な意思決定に定量分析を利用する際、ここに紹介されているモノで充分ではないでしょうか。
もちろんそのまま右から左へ使えるわけではありませんが。
内容自体は非常に充実しているのですが、若干説明が端折りがちな面もあるように思います。
さらにそれなりの数学的素養(数1・数2ぐらい?)がないと、理解に時間がかかるのではないか?という部分も見られました。
ということで満点からひとつ差し引いて☆4つ。
個人的にはこんな状況が多々あったので、素晴らしく役に立ちました。
本当に実践的な分析ツールが散りばめられていると思います。
専門的な分析は除きますが、一般的な意思決定に定量分析を利用する際、ここに紹介されているモノで充分ではないでしょうか。
もちろんそのまま右から左へ使えるわけではありませんが。
内容自体は非常に充実しているのですが、若干説明が端折りがちな面もあるように思います。
さらにそれなりの数学的素養(数1・数2ぐらい?)がないと、理解に時間がかかるのではないか?という部分も見られました。
ということで満点からひとつ差し引いて☆4つ。
2018年1月12日に日本でレビュー済み
マネジメント層をどこまで含めるかという問題はありますが、マネジメント層向けの定量分析本。実際、マネジメント層が分析するのではなく、この本に記載しているようなことをサポートする分析担当者が必要だと思います。データ分析担当者が、どのような分析をすれば、意思決定者に喜ばれるのかを知るには最適の本だと感じました。難しい数式やアルゴリズムなどではなく、求められるのは意思決定に役立つ分析ということを、思い出させてくれました。