「町の本屋さんの魅力はどこにあるのか」ということを本屋さんや書店員さんに聞きながら、これからの本屋を考えたものであるが、考察される多くの現状は「書店経営は厳しいということ」、「古き良き本屋へのノスタルジーへの魅力を捨てきれないこと」である。
前者の多くはアマゾンに代表されるネット書店の台頭と人口減少や活字離れ、情報入手手段の多様化であり、後者は幼少期の本屋に対するワクワク感がある。本屋が必要かどうかは難しいテーマであるが、本書にその解決策やヒントはあまり得られなかった。正直、「本屋さんの50年など」はあまり興味が沸かず。また、買い手（消費者）へのインタビューや考察なども欲しかった。
多くの本屋は本を購入するための手段としての機能以上のものは少ない。書店に行けば、新たな気づきや思わぬ本に巡り合うというメリットがあるものの、ネットでもこれらを補完する様々な仕組み（レコメンドやレビューなど）に挑戦している。情報が氾濫する中、消費者はあらたな気づきを得る機会は本屋以外でも格段に増えている。また、電子書籍の台頭により出版－取次－書店－読者というサプライチェーンに変化が起きつつあるなか、書店が今のままで生き残れる可能性はますます小さくなっている。（CDショップや写真店（フィルム現像など）の減少がすでに物語っている。）
本は必要でも本屋は本当に必要なのかどうか。
こうした中、本屋はどうすればよいのだろうか。
消費者が本を読むためにできることをゼロから考える。例えば、
・「本のコンシェルジュ・購買代理という機能（蔦屋書店 代官山）、お客が欲しい本を様々な手段（ブックオフ、アマゾン、図書館などを含む）を使って探してあげる。
・中古本の取扱い（絶版だが読み継がれるべき良書は、古本でも購入して販売）
・本のテーマからの派生分野への連携（旅行本－旅行代理店との連携（旅行代理店に本を外商する等）、旅行先での個人写真展、関連ホームページの紹介、（国内ならば）旅行先自治体や観光協会との連携など。ビジネス、食、建築などといった分野にも応用できるはず。
・本屋の外商は昔からあるが、今後は足の不自由なお年寄りに対して本を届けることもニーズが増えるかもしれない。
・本屋を中心としたコミュニティーとしての場と機会の提供
・本以外とのコラボレーション。例えば、カフェの併設、文房具や読書関連グッズ、消費財（本書でも「ウィー東城店」の取組が紹介されている）の販売など
・独自のコンセプトや特定のテーマに特化した書店（本のセレクトショップ化）
・個々の本屋が連携した共同仕入（書店連合から出版社への直接買付）によるコスト削減
・本を読む空間（カフェ、緑のガーデンテラス・公園の併設）の提供 など。
いずれにしても本屋の素人である人間の空想であるが、また本屋に足を運んでみたいと思える時代が来ることを期待したい。
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