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日経情報ストラテジー 2011年 10月号 [雑誌] 雑誌 – 2011/8/29
日経情報ストラテジー
(編集)
「日経情報ストラテジー」は、経営改革や業務革新を、情報やIT(情報技術)の活用に
よっていかにして実現するのか、具体的な事例を通じて分かりやすく解説する専門情報誌です。
中核読者は、企業のCIO(最高情報責任者)をはじめ、情報関連製品やサービスの最終的な
導入決定権を有するマネジメント層や、現場改革のリーダーである管理職の皆様です。
マネジメント層に対しては、新しい経営手法や新規事業の開拓方法、IT投資効果といった
内容を提供しています。また、改革リーダーに対しては、業務改革のケーススタディー
を集めた、より現場感のある記事を提供しています。
さらに、新しいITや情報の活用など、まだ成果は出ていない新しいIT投資についても
積極的に取り上げていきます。現場改革のリーダーに必要と思われる最新の改善手法や
IT活用などの講座記事なども充実しています。
これらの記事は専門記者が直接取材するほか、国内外の有識者や経営者、ジャーナリスト、
コンサルタントなどによる寄稿も随時掲載し、日々の仕事に役立つインパクトのある情報を
お伝えしています。
2011年10月号の特集は「【保存版】仕事の“渋滞”を解消せよ!」です。
「スケジュールはパンパンなのに、抱えている案件はどれも中途半端なままで処理し
きれず、手元にたまっている」「長時間かけて作成した企画書が上司のイメージしたものとは
違い、突き返されて前に進めない」――。個人にせよ、組織にせよ、こうした仕事の
“渋滞”を誰もが経験しているのではないでしょうか。この特集ではホワイトカラー現場で
しばしば起こる仕事の渋滞の解消に焦点を当て、各分野の識者の提言や仕事のスタイルから、
「詰まり」を無くす方策を提示します。
よっていかにして実現するのか、具体的な事例を通じて分かりやすく解説する専門情報誌です。
中核読者は、企業のCIO(最高情報責任者)をはじめ、情報関連製品やサービスの最終的な
導入決定権を有するマネジメント層や、現場改革のリーダーである管理職の皆様です。
マネジメント層に対しては、新しい経営手法や新規事業の開拓方法、IT投資効果といった
内容を提供しています。また、改革リーダーに対しては、業務改革のケーススタディー
を集めた、より現場感のある記事を提供しています。
さらに、新しいITや情報の活用など、まだ成果は出ていない新しいIT投資についても
積極的に取り上げていきます。現場改革のリーダーに必要と思われる最新の改善手法や
IT活用などの講座記事なども充実しています。
これらの記事は専門記者が直接取材するほか、国内外の有識者や経営者、ジャーナリスト、
コンサルタントなどによる寄稿も随時掲載し、日々の仕事に役立つインパクトのある情報を
お伝えしています。
2011年10月号の特集は「【保存版】仕事の“渋滞”を解消せよ!」です。
「スケジュールはパンパンなのに、抱えている案件はどれも中途半端なままで処理し
きれず、手元にたまっている」「長時間かけて作成した企画書が上司のイメージしたものとは
違い、突き返されて前に進めない」――。個人にせよ、組織にせよ、こうした仕事の
“渋滞”を誰もが経験しているのではないでしょうか。この特集ではホワイトカラー現場で
しばしば起こる仕事の渋滞の解消に焦点を当て、各分野の識者の提言や仕事のスタイルから、
「詰まり」を無くす方策を提示します。
登録情報
- ASIN : B005GQ7JU2
- 出版社 : 日経BP; 月刊版 (2011/8/29)
- 発売日 : 2011/8/29
- 言語 : 日本語
- 雑誌 : 108ページ
カスタマーレビュー
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