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人を動かせる人の50の小さな習慣 (PHP文庫) Kindle版
「問題児こそ、抜擢しよう」「上司よりコーチになろう」など、部下の気持ちをぐっとつかむ“一流のリーダー”になるためのヒントを紹介。
部下の企画を平気でつぶす、問題児を自ら避ける……そんな“二流のリーダー”になっていませんか? いくら一生懸命やっても、むずかしい顔をして悲壮感を漂わせていては、部下はなかなかついてきません。人を動かすためには、まず自分が成長することが大切。そして変化を恐れずに、失敗しても笑いながら明るく仕事をする“一流のリーダー”になって、チーム全体を活性化させましょう!
本書は、「問題児こそ抜擢しよう」「教えるのでなく、気づかせよう」「“すること”より、“しなくていいこと”を指示しよう」「叱る時は具体的に、かつ1分以内」「部下のクレージーなアイデアこそ喜ぼう」「つまらない質問にこそ答えよう」など、動かない部下をも動かす中谷流リーダー論を紹介。様々な分野の一流の指導者とのおつきあいの中から、中谷氏が見つけだした一流のリーダーの条件を紹介します。自分の足りないところは何か? うまくいくリーダーになれるコツ? その答えがココにある!
部下の企画を平気でつぶす、問題児を自ら避ける……そんな“二流のリーダー”になっていませんか? いくら一生懸命やっても、むずかしい顔をして悲壮感を漂わせていては、部下はなかなかついてきません。人を動かすためには、まず自分が成長することが大切。そして変化を恐れずに、失敗しても笑いながら明るく仕事をする“一流のリーダー”になって、チーム全体を活性化させましょう!
本書は、「問題児こそ抜擢しよう」「教えるのでなく、気づかせよう」「“すること”より、“しなくていいこと”を指示しよう」「叱る時は具体的に、かつ1分以内」「部下のクレージーなアイデアこそ喜ぼう」「つまらない質問にこそ答えよう」など、動かない部下をも動かす中谷流リーダー論を紹介。様々な分野の一流の指導者とのおつきあいの中から、中谷氏が見つけだした一流のリーダーの条件を紹介します。自分の足りないところは何か? うまくいくリーダーになれるコツ? その答えがココにある!
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2004/1/6
- ファイルサイズ95 KB
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商品の説明
内容(「MARC」データベースより)
一流のリーダーは、動かない部下を動かす。部下に「希望」を話そう。1分以上叱らない。問題があることに気づいた部下をほめよう。など、うまくリーダーになるための50の方法を紹介。
登録情報
- ASIN : B00799R95Y
- 出版社 : PHP研究所 (2004/1/6)
- 発売日 : 2004/1/6
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 95 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 223ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 318,634位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 2,345位PHP文庫
- - 9,025位実践経営・リーダーシップ (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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中谷 彰宏
1959年大阪府生まれ、早稲田大学第一文学部演劇科卒業。
84年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。91年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、『なぜあの人は人前で話すのがうまいのか』『なぜあの人は整理がうまいのか』(ダイヤモンド社)など、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社でも、「中谷塾」ブランドの書籍を刊行している。公式サイト:http://www.an-web.com/
カスタマーレビュー
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9グローバルレーティング
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2022年11月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
行動を後押しする方法が非常にシンプルに書いてあります。動いてもらいたいと思っている人、必見です。
2013年6月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「動かせる」ということなので、管理職として購入しました。
が、あたらしく小さな部署でリーダーになられる方が
読まれるにはいいのではないか、とおもいました。
が、あたらしく小さな部署でリーダーになられる方が
読まれるにはいいのではないか、とおもいました。
2004年4月19日に日本でレビュー済み
人を動かせる人とはについて、二流のリーダーと一流のリーダー
とを比較して書いてある
二流のリーダーはまじめ、賢明、一生懸命、一流のリーターは
明るい。二流のリーダーは自分より劣る部下を採用する。
一流のリーダーは自分より優れた部下を採用する。
二流のリーダーは部下を教育する。一流のリーダーは部下に教
育される。
---等々
中谷ワールドビジネスリーダー編。分かりやすく感心しました。
とを比較して書いてある
二流のリーダーはまじめ、賢明、一生懸命、一流のリーターは
明るい。二流のリーダーは自分より劣る部下を採用する。
一流のリーダーは自分より優れた部下を採用する。
二流のリーダーは部下を教育する。一流のリーダーは部下に教
育される。
---等々
中谷ワールドビジネスリーダー編。分かりやすく感心しました。