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山梨 広一
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プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考 Kindle版

山梨 広一 (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち3.8 14
すべての形式と版を表示
最初に「できる」と発想しなんでも面白がって考える、新しいアイデアを創出し、ブレークスルーをもたらすマッキンゼー・トップコンサルタントの思考法

「これは無理だ。なぜなら……」という発想と、
「たぶん、できるはずだ。そのためには……」という発想は、
結果的に天と地ほどの違いを生み出す。
プロヴォカティブ・シンキングとは、何でも面白がって可能性を否定することなく考える思考法なのである。
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  1. 本の長さ
    238ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    東洋経済新報社
  5. 発売日
    2011/1/5
  6. ファイルサイズ
    1182 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

山梨 広一（やまなし・ひろかず）
マッキンゼー・アンド・カンパニー
ディレクター
1954年東京都生まれ。東京大学経済学部卒業、スタンフォード大学経営大学院修了。
富士写真フイルムを経て、90年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。日米
欧の小売業、消費財メーカーおよびエレクトロニクスメーカーの戦略構築や組
織変革などを中心にさまざまなコンサルティングを手がける。消費財・小売業
グループのリーダー。著書に『ニューグロース戦略』（共著、ＮＴＴ出版）
などがある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00979OVEQ
  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2011/1/5)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2011/1/5
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1182 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 238ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 14

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上位レビュー、対象国： 日本

yattayo
5つ星のうち2.0 今まで言われ続けてきた思考
2011年1月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
外部要因がもたらす苦悩や逆境をどう克服していくか
それは何事も多様な観点から見出し苦難を楽しもうという一点のみ

プロヴォカティブ・シンキングという言葉で表現されているが
その内容はどこかで聞いたありきたりなものであることは間違いない

思考プロセスについても実際にするのは大変だが、聞くに単純明快であるしくどい
そしてその思考プロセスを理解するため事例をあげて紹介している
その部分に関してだけは読んでいて、少しおもしろいと思ったが
正直こんな長ったらしく書かれても必要な部分は1〜3章だけで十分なレベル
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
yascoji
5つ星のうち3.0 面白がる力はブレイクスルーの源
2015年10月13日に日本でレビュー済み
ロービームで足元ばかりを見るのではなく、思い切ってハイビームで遠方に目線を変えてみる。背伸びしても手が届かない位の高い目標を立ててみること、幅広い情報に興味持つことも、ナゼ重要なのか、読み進むうちにドンドン吸い込まれるように納得出来る。自分自身を鳥瞰し、先ずは面白がってみること、煮詰まっても逆にネガティブの要素を鳥瞰しつつ分析、そして別のステージに展開出来るのは、ピンチはチャンスってことなんだろうと共感。
役に立った
 レポート
大阪の営業研修会社社長
5つ星のうち4.0 自由に考え、まずはゴールを決める
2011年2月4日に日本でレビュー済み
何事も面白く考え枠を広げて考えるのは
大事だと思います。
プロヴォカティブシンキングは、
未来から逆算させる方法に近い。

それだけではなく、水平思考と論理思考が
混ざったような形になっています。
思考法を初めて読む人は特におすすめの本です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
よっしー
5つ星のうち1.0 駄本です。推測ばかりで根拠がない…
2012年4月11日に日本でレビュー済み
「面白がる思考」が重要であることは間違いないと思います。
しかし、この本に書いている内容は残念の一語に尽きます。
面白がる思考の重要性について例を沢山述べているのですが、全て「〜の企業は難しいことにチャレンジして成功した。きっとこれは担当者が面白がる思考をしていたからだ」と推測のみで書いています。
また、面白がる思考をするためにどのようなことをしたらよいか、といった内容は書いてありません。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
33
5つ星のうち3.0 第4章がなかなかためになる
2014年6月21日に日本でレビュー済み
制約条件（境界条件）を外して柔軟で肯定的な思考をしようよ、ということを提唱する本。
第4章でいくつか事例が示されており、なかなかためになる。
一方で、もっと具体的にできる余地があったと思われるのが素人目に明らかなので、そこは残念に感じた。
軽い読書には良いのではないだろうか。
役に立った
 レポート
読みかけ多数
5つ星のうち2.0 第1章は参考になったが、他は頭にすっと入らなかった
2011年4月20日に日本でレビュー済み
第1章で、典型的な思考パターンを「堅実君」「面白がる君」など4パターンに整理し、「面白がる思考」のよさとその訓練方法を述べた本です。
この4パターンの整理を具体例で述べた第1章は分かりやすく、なるほどそうだと大変面白く読めました。

だた残りの部分はいまひとつ頭に入りませんでした。
一通り正しいことが書いてあるとは思います。
ただここにある思考法や鍛錬法は、自分のような「堅実君」タイプや優秀な「思いつき君」も程度の差はあれやっているのではないかと。
これらの提言を踏まえても、それだけではたとえば「より理論武装された堅実君」になってしまうような感じがしました。
この本に書いてあることのほかに、たとえばもっと大きなビジョンとか個人としての夢をもつこと、失敗して傷ついてもその傷を癒す場を持つ、といったことが堅実君と面白がる君を分ける気がします。

第1章は個人的に整理されて面白かったのでそこは評価したいですが、買って全編を読んで満足するには厳しいかと思いました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
フィリップ２
5つ星のうち1.0 「面白がれない」本
2011年4月22日に日本でレビュー済み
帯にある「最初にできると発想し、何でも面白がって考える」ことを訴える本。
しかし、そのためのノウハウなどは特にない、精神論をひたすら訴える本。
マッキンゼーのディレクターの本らしい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
I
5つ星のうち3.0 袋小路に入った時に役に立つ思考
2011年9月23日に日本でレビュー済み
どうしても先が見えない、何をすればわからないと言った時に
追い詰めてきている事態を面白がってみる…などと言うときには使える思考
だと思いますが普段からはちょっと・・・・ですね
もっと細かく考え方を入れてくれているとわかりやすいのですが
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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