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森岡 謙仁
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図解　ドラッカー入門 (中経出版) Kindle版

森岡 謙仁 (著) 形式: Kindle版
3.8 5つ星のうち3.8 58個の評価
すべての形式と版を表示
【ステージ１】働く人のためのマネジメント入門／【ステージ２】先輩のためのマネジメントの基本／【ステージ３】上司とマネージャーのためのマネジメント初級／【ステージ４】リーダーとマネージャーのためのマネジメント中級／【ステージ５】イノベーターのためのマネジメント上級
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  1. 本の長さ
    220ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    KADOKAWA
  5. 発売日
    2011/11/10
  6. ファイルサイズ
    19639 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
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登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B009HP427G
  • 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA (2011/11/10)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2011/11/10
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 19639 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 220ページ
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 58個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

近藤勝養
5つ星のうち5.0 本は新品同様でした。
2020年4月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
十分満足しています。
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 エッセンスを吸収するにはちょうど良い
2016年1月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ドラッカーの入門には、わかりやすくエッセンスを出してあり、良い本だと思います。本の中で、ドラッカーの本も紹介してあるので、興味があれば、その本を買ってみるという方法もあります。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 明確で分かりやすい解説
2019年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ドラッカーは自身の著作が多くどれを何処から読めばいいか分かりにくいところがありますが、この著作はそれを明確に図解を添えて解説されているのでドラッカーを学ぶ為の入門書としては最適かと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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tailmon
5つ星のうち4.0 前準備として
2013年1月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書に直接入り込む前の準備に適していると思います。要点をこれど理解して詳細を本書で確認していくととっつきやすいかも。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
のーどみたかひろ
5つ星のうち5.0 入門だけでなく整理するにも良書
2011年9月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いろんな概念が整理されてて、すんなり頭に入ってきました。

一つ一つを自分と照らして読むと、もちろん時間はかかりますが、
ドラッカーが書いたことを知りたいのであれば、タイトル通り「1時間でわかる」
というのも無理ではありません。

ドラッカーは、いろいろ読もうとすると、先が長く、幅も広いから、
ドラッカー自身が、なぜその問題を考えたかも知りたくなりますが、その辺のことも
触れてあるのがいいです。

章ごとにキーワードや読書案内があるのも、今後、ドラッカーを深めようとすると、
発展があっていいと思います。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち1.0 古い
2022年9月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
考え方が古い。ドラッカーではなく 自己解釈で持論を言っている感じ。以前なら通用しただろうが これからの時代には適応していないと感じた。
役に立った
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かずろう
5つ星のうち5.0 ドラッカーの全著作から解説してくれるので入門者としてはお得感がある
2020年9月21日に日本でレビュー済み
働く人の一生のステージ合わせ、働く人の悩みにQ＆A形式で、ドラッカーの考えをあてはめ解説してくれる。
構成や文章がとても読みやすく好感が持てます。さらに時間が無ければ各節にある１頁のマンガだけ読んで、気になったところだけ文章を読むという使い方もできて入門書としてとても便利です。

全部では無いが以下備忘。
・仕事の基本は「貢献」。「あなたは何によって覚えられたいですか？」。
・完璧さ、誠実さ、責任。自分をマネジメントする。強みを伸ばし、新たな強みを生み出し続ける。優先順位（未来や改善）。劣後順位で廃棄。時間管理（①無駄の排除、②自分しかできないこと、③誘惑や悪癖を断ち切る）
・上司との関係（①相互理解、②上司の強みに自分の強みを足す）。現在の仕事の目標と成果について定期的に上司とチェックする。（マネージャーズ・レター）。自己目標管理
・後輩の成長は、自分と組織の成長。自分は組織に貢献できているか？現在の専門家は、専門に閉じこもってはいけない。リーダーシップは生まれつきではなく「責任を行動で示すこと」。

・マネジメントは人を自主性と強みで生かす。マネージャーの５つの仕事（①目標設定、②組織化（仕事を明確にして部下に割り当てる）、③動機付け（一緒に成果を出すチーム意識）、④測定・評価、⑤相互成長）
・イノベーションのきっかけ（①思いがけない成功や失敗、②期待と実績のギャップ、③人材や知識の不足、④産業や市場構造の変化、⑤人口構造の変化、⑥認識の変化、⑦新技術や知識の発見）。企業家精神。
・評価は成長させる機会。評価基準（①自ら挑戦、②意思決定や行動、③組織の価値観、④他者を成長、⑤肩書偏重ではないか、⑥自分・他人の強みを生かす、⑦貢献や完璧さ責任、フィードバックなどを生かす、⑧誠実か）。
・職場の助け合い。マネージャーは「職場」の責任者。「自分が何をなすべきか」→活動計画→部下に割り当てる（課題、実行責任者、期限、関係者）・適材適所（機会と人材リスト）

・経営戦略　５つの重要な質問（①私たちの目的と使命は何か？②お客様は誰か？③お客様の求める価値は何か？④私たちの成果は何か？⑤私たちの計画は？）。利益からではなく、お客様からスタートする。
・経営チームの仕事（①組織の目的と使命を考える。②ルールと価値観を明確にする。③絆・人材育成。④渉外活動。⑤儀礼や社交。⑥危機に動く）。理想的な組織はフラットなオーケストラ。ITを活用し、情報伝達の正確性とスピードをあげる。全員に情報責任がある。
・マネジメントスコアカード（①マーケティング、②イノベーション、③人的資源、④物的資源、⑤資金、⑥生産性、⑦社会的責任、⑧条件としての利益）
・昇進の判断基準（過去の実績＋同僚や部下の評価・強み・誠実さ・自分の子供を部下につけたいか）
・マーケティング。５つの重要な質問＋「私たちはどのように提供すべきか？」。お客様づくりの戦略。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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engineer0318
5つ星のうち4.0 5階建て
2016年1月20日に日本でレビュー済み
働く人→先輩→上司→リーダー→イノベーターと成長していく過程で必要になる事がステージ別に記載されている。
まず質問が投げかけられ、解説という仕組みになっている。
例
何故働くのか？解説は仕事の基本は貢献である。

今日から即使えるドラッカーのマネジメント思考（中野　明著者）と合わせて読むと、より理解がしやすい
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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