一気に読んでしまいました。
刺激的で、有益で、人に話したくなる内容ですね。
人材育成プログラム導入の目的と実践上のポイントが
うまく整理されています。しかし、自分が勤める会社に
これを導入しようという視点で読んだ場合、やや物足りない
のも確かです。
それは、消極的学習者（全体の60％を占める）をどう学習
させるかの具体例が示されていないこと。また、人材育成
プログラムの具体例が、こじんまりしている、ところです。
「これからの人材育成の実務は、『研修のデザイン』ではなくて、
『経験のデザイン』という方向に向かいます」（6ページ）
という割には、その「経験のデザイン」があまり見えてこない
のでした。
結局、この本の面白さは、この本を読むことが「経験のデザイン」
に組み込まれているということなのでしょう。
実際、著者の経験論から出たアフォリズムが心に残ります。
「ここで人脈とは『誰を知っているか』ではなくて、『誰に
知られているか』で決まるものです。」（55ページ）
「ビジネスの面白さは、周囲に多くの味方をつけられる凡人が、
完璧な天才にしばしば勝つことにこそあります。完璧であること
よりも、『他人が笑って許してくれる弱点』を持つことで、
周囲の皆から愛されることこそ、成功にとってなくてはならない
要因と言えそうです。」（61ページ）
「熟達者が直感でも正しい判断が下せるのは、積み上げてきた
ロジックが、いつのまにか無意識にまで落としこまれているから
です。」（171ページ）
人材育成に興味がなくても、「なるほど」と思える卓見が多々
あり、楽しく読み進められる良書であります。
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