ファンなので、購入。
250ページくらいで、字もあまり詰まっていないのですぐに読めるのだが、結構ずばっと核心をついていて読んでいて心地よい。

タイトルがやけに挑発的であるが、まっとうなリーダー論である。トップのリーダーシップと言うよりは、ミドルマネジメントを想定して書かれている。全体面白いが、特に5章がよい。

<意思決定には、トップを含めてせいぜい3人もいれば十分ではないだろうか。しかもしれは、副社長や専務といった経営上位層である必要はなく、部・課長クラスを含めた3人で構わない。>
<冴えた会社は見かけはカイシャらしくやているが、その実、重要な戦略的テーマについては少数精鋭でものを決めている会社である。
実際、ダイキン、日本電産、京セラ、楽天、日産、コマツ……いわうる「失われた20年」の間、東証平均株価が3分の1に減少した間も、持続的に企業価値を高めてきた会社の共通点は、トップの顔が見える会社、最終的に誰がものを決めているのかはっきりしている会社ばかりなのだ。>

などなど。著者はこういう考えを漠然と持っていて、それが産業再生機構での経験で、41社、10万人を傘下に抱える経験を通じて、考えが確信に変わっていったそうだ。あまりにムラの「村長」みたいな社長が多すぎて、そういう社長がいる会社では、社長の暴走よりも、常に社長の不作為が問題になる。要するに問題の先送りが多すぎる、と。日本で、米国的なガバナンスを進めるというのはとんちんかんな話で、米国ではCEOには絶大な権限があって常に暴走の危険性があり、そのCEOにブレーキをかける存在が重要になるが、日本の経営体制ではそもそもアクセルがきかなさすぎであって、ブレーキの前に経営判断が迅速になされる体制を導入し、不作為を防ぐことの方が重要である、と。そういうことを考えていくと、重要なのは、現場の情報とトップの状況が両方入ってくるミドルマネジメントの考えをきちんと経営に活かす必要が出てくる。カネボウでもJALでも、経営危機に陥った企業でも、きちんとした危機感、再建プランを持っているミドルはいて、実際にカネボウの社長は当時40代前半の課長クラスが就任したし、JALの再建委員会に、課長クラスが自主的に持ってきた再建案は的を得たものだったという。

明治維新とか、戦後の復興期とか、そういう時期も日本の改革を推進したのはミドルマネジメントだった。国鉄改革も課長クラスが牽引した。日本ではフランス革命のような、「体制外からの改革」とか「イデオロギーに基づく改革」いうのはそもそも起こったためしがなく、そういう、体制内からの動きが折々の改革の実現に寄与していった、と著者は指摘していて、これはそういうものなんだろうな、と思わされた。あと、常に与党的な立場にいる人が改革をする、日本の野党は結局責任感のないやじ馬でしかない、という指摘もおもしろい。

<典型的なのが野党的政治家だ。実際の野党議員だけでなく、政権与党にも野党的政治家は多い。自分の言いたいことだけ言って、責任ある行動を何もとらないタイプだ。実際、政治家の8割か9割はこれである。
本当の与党政治家は、我慢の連続だ。自分の理想と現実の間で、思いっきり妥協しなければならない。理想論、あるべき論を過激に語るのは、自分が権力を握るとか、それを行使しなければならない立場に立つことをまったく考えていない連中だけだ。>　(p. 28)

納得。それと、タイトルになっている、「情」の話。日本では、薄く、情をかけて適任でない人に仕事を任せたり、整理すべき事業を残したりするという慣行が横行しているという。

<私はこの手の「薄情け(※ウスナサケ)」を「薄情」と読むことにしている。中途半端に優しい上司は、結局薄情な上司だと思ったほうがいい。>　(p. 246)

こういうのは、日本だけの話ではないと思うし、仕事だけの話でないと思う。たとえば、『失敗の本質』にも似たような話があった。日本軍がビルマで多くの死者を出したインパール作戦は、立案者の牟田口の「心情を汲んで」上司が承諾したのであったが、そういう決断の仕方が大惨事を招いた最たる例の一つであろう。そもそもあの戦争がばかげたそういう決断の連続で開始されたものだった。「情け」とか「優しさ」を生ぬるい切り口で描く小説なんかより、個人的にはこういう言い切りの方が好きだ。キリスト教より、仏教。吉田修一の『悪人』より、東野圭吾の『白夜行』の方が好み。

ということで、全体に文句のつけどころがないのだが、短いし、事象の理解には役立つのだが解決の提示までは至っていないということで、星は四つ。
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役に立った

尾上龍太郎

論理を尽くす

2018年5月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

数年後には、ミドルリーダーになる。そうなったときに、自分に何が必要かを知るために読んだ。私は情に流されやすく、判断をあやまりやすい。論理を尽くして、判断する力を養っていきたい。情が必要な場面、そうでない場面をきちんと考え、組織のピラミッドを動かすための最短方法を考えたい。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

鶏頭亀頭牛尾

非常に非情

2017年8月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

やむを得ないのかもしれないが、ついついキラネバならない事案が発生してもこれらならば安心できる。
そういう本。日頃の業務推進に自信がついた

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冨山 和彦

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