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久恒 啓一
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40文字でわかる！　知っておきたいビジネス理論 Kindle版

久恒啓一 (著), 多摩大・図解アルチザン (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち3.2 38
すべての形式と版を表示
ビジネス理論……
それは過去の膨大な成功例・失敗例から導きだされた「ビジネスの公式集」。

ドラッカー、コトラー、ポーター、ムーアなどなど、
先人たちの教えを学びたいと思いつつも、
なんとなく難しそうに思えて、知らないままにしていませんか？

本書では、忙しいビジネスパーソンでもラクに学べるよう、
ポイントを絞った解説と図解で、知っておきたいビジネス理論を網羅！

あなたの仕事を変革させる公式がきっとみつかる！
明日から活用できるやさしい解説集。


目次
第１章：ビジネス理論総論
１-１)　ビジネス理論は、ビジネスの原則を表したルール。使い方の良し悪しがその成否を分ける。
１-２)　ビジネス理論の組合せが仕事のフレームワークを形作り、プロフェッショナルへの近道に。
１-３)　ビジネス理論は、目的、戦略、プロセス、思考法で構成され、適切な組合せが重要となる。

第２章：ドラッカーのビジネス理論
第１節：事業戦略論
２-１)　企業の目的とは、すぐれた価値を提供し顧客を創造すること。利益は顧客満足のために再投資する。
２-２)　行動の羅針盤であるミッション・ステートメントに従い、事業ドメインを決定する。
２-３)　マネジメントとは、組織に成果をあげさせるための手段。組織とは、成果を通じ社会に貢献する共同体。
２-４)　意思決定は、ミッションをベースに考え、スピード感を持って成果に結びつける。
２-５)　マネジメントにあたるリーダーはビジョンを一致させ社員と相思相愛の関係を築く。
第２節：イノベーション論
２-６)　継続的発展を期するには、変革、つまりイノベーションを起こさなければならない。
２-７)　イノベーションを成功に導く鍵は３つ。集中し、強みを生かし、社会の変革を目指す。
第３節：自己実現論
２-８)　成果を上げるためには、貢献に集中し、自らに多くを要求しなければならない。
２-９)　いつまでも諦めず「ビジョン」と「目標」を抱き、成長プロセスを歩み続ける。

第３章：コトラーのビジネス理論　(マーケティング理論)
３-１)　マーケティングは標的市場を選択し、優れた顧客価値の創造・伝達・提供を通じて、顧客を獲得・維持・育成する技術である。
３-２)　ブランドは顧客にポジティブな経験を提供して築かれていく。
３-３)　これからのマーケティング3.0；消費者やステークホルダーとのコミュニケーションへ。

第４章：ポーターのビジネス理論　(競争理論)
４-１)　経済活動はすなわち「競争」だ！この分野の大家、ポーターの競争理論ってなんだろう？
４-２)　競争状況は、５つの要因で決まるのだ！　あなたの組織ではどの影響が強いだろうか？
４-３)　３つの基本戦略の中で、自社はどれを選んで競争優位を築くべきかを決定する。
４-４)　具体的にどうやって競争優位を築けばいいかという方法を示すのが、バリューチェーンというフレームワークです！

第５章：ムーアのビジネス理論　(キャズム理論)　
５-１)　ハイテク業界の新技術・製品を市場浸透させる際に、企業の意向を阻害する深い溝のこと。
５-２)　ビジョナリーと実利主義者が持つ価値観と購入目的が企業は正しく把握できず、投資を続ける。
５-３)　市場を中心とする価値観に移行し、メインストリーム市場に合ったホールプロダクトを作る。

第６章：ブルーオーシャン戦略
６-１)　今、企業が目指すべきはブルー・オーシャンを創造し競争の世界から抜け出すことである。
６-２)　市場を再定義することによって新たな価値を生み出す。

第７章：制約理論（ＴＯＣ）
７-１)　制約理論とは、ボトルネックの改善を繰り返し、利益増大を狙う活動のこと。
７-２)　制約条件の発見と解決のポイントは３つ。「何を変えるか？」、「何に変えるか？」、そして「どう変えるか？」

第８章：ゲーム理論
８-１)　社会は「かけひき」で成り立っている。それを研究するのが「ゲーム理論」だ！
８-２)　囚人のジレンマとは、個人の合理的な行動と、集団としての合理性とが必ずしも一致しないこと示す、ゲーム理論の典型例。
８-３)　ナッシュ均衡とは、どのプレイヤーも、自分だけ戦略を変更しても、利得が増えない戦略の組み合わせのこと。

第９章：クリティカルシンキング
９-１)　クリティカルシンキングとは前提の妥当性を見極める力。本質を捉える為の必須スキル！
９-２)　思考と分析の枠組みにより物の見方は異なる。全ては仮説と考え検証を行う事が重要。

第10章：ロジカルシンキング
10-１)　ロジカルシンキングは、仕事における必要条件であり、十分条件ではない。
10-２)　ロジックは、クレーム、データ、ワラントの三角形で考える。
10-３)　『今、ここで』解決しなければいけないイシューを特定する。

第11章：孫子の兵法
11-１)　孫子が戦わずして勝つことを最上としたのは、多数のライバルの中で生きのびるためだった。
11-２)　負けない体制を作り、いざ戦うときは短期決戦とする。
11-３)　事物の対極を知ることで自己実現に近づく。

コラム１　カモメになったペンギン
コラム２　リーダーシップ論といえば
コラム３　二人の孫子
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  1. 本の長さ
    115ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    ゴマブックス株式会社
  5. 発売日
    2013/8/22
  6. ファイルサイズ
    1603 KB
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登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00EPDM5K6
  • 出版社 ‏ : ‎ ゴマブックス株式会社 (2013/8/22)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/8/22
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1603 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 115ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.2 38

著者について

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久恒 啓一

久恒 啓一

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大分県中津市生まれ。九州大学法学部卒業後、株式会社日本航空に入社。本社広報課長、サービス委員会事務局次長を歴任。また、当時から「知的生産の技術」研究会に所属し、著作活動も展開した。

日本航空を早期退職し、1997年4月に新設の宮城大学教授に就任。2002年には「図で考える人は仕事ができる」を出版、ベストセラーとなり、書籍における「図解ブーム」を巻き起こした。

2008年に多摩大学経営経営情報学部教授に就任。2012年より経営情報学部長。2015年より副学長。

これまでの図解路線の著作に加え、ライフワークとして行ってきた偉人の記念館を訪ねる旅の成果をまとめた著作も展開している。

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広島の3号艇
5つ星のうち2.0 すぐに読み終わりました
2013年9月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネスのセオリーをまとめた資料でした。
研修会のネタに使えるかな。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Hit me and Hit me
5つ星のうち5.0 一通りのビジネス理論が学べる
2014年1月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
説明は簡潔なものだが、スマートフォンだとこのくらいのほうが読みやすいのかもしれない。

書籍の電子版ではなく、電子書籍だけのコンテンツらしいが、著者もしっかりしており、内容もしっかりしている。

この値段で、一通りのビジネス理論が学べるはお買い得な方だろう。

内容が意外としっかりしているという意味で★5つ
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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tommy_pei
5つ星のうち5.0 シンプルな図解です
2013年8月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネス理論のエッセンスがシンプルな図解と簡潔な説明で紹介されています。通勤などのちょっとした時間で読むのみ最適です。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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