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大嶋 祥誉
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マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書 Kindle版

大嶋 祥誉 (著) 形式: Kindle版
3.8 5つ星のうち3.8 162個の評価
すべての形式と版を表示
大事なことはマッキンゼーが教えてくれた！

なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか？その秘密はマッキンゼーの新入社員研修にあった。本書ではマッキンゼーの厳しい新人研修を著者のエピソードと共に紹介しながら、そこで叩き込まれるマッキンゼー流問題解決の基本を解説する。

●目次
第１講義　マッキンゼー流　プロフェッショナルの流儀
第２講義　マッキンゼー流　問題解決の基本プロセス
特別講義　マッキンゼー流　フレームワーク入門キット
第３講義　マッキンゼー流　情報の取扱い力
第４講義　マッキンゼー流　問題解決力を高める思考術
第５講義　マッキンゼー流　自分力の高め方
第６講義　マッキンゼー流　プロジェクトで結果を出す力
第７講義　マッキンゼー流　プレゼンの技術
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  1. 本の長さ
    140ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    SBクリエイティブ
  5. 発売日
    2013/4/24
  6. ファイルサイズ
    1358 KB
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  8. Word Wise
    有効にされていません
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商品の説明

出版社からのコメント

ビジネスブックマラソン「Vol.3231」にて書評掲載いただきました!

著者について

大嶋祥誉(おおしま さちよ)

センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。
エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。
上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。
米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士課程修了。
マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業のフィージビリティスタディ、
全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。
その後、ウイリアム・エム・マーサー、ワトソンワイアット、
グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、
経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。

2002年より独立し、エグゼクティブ・コーチング、
組織変革コンサルティング、チームビルディングやリーダー開発に従事する。
著書に『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』(SBクリエイティブ)がある。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00FOJ0BKQ
  • 出版社 ‏ : ‎ SBクリエイティブ (2013/4/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/4/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1358 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 140ページ
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 162個の評価

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大嶋 祥誉

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上位レビュー、対象国： 日本

よういち
5つ星のうち5.0 良本です。
2023年11月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
色々マーケティングや
コンサルの本を読みましたが、
この本は分かりやすく秀逸です。
これまで勘と経験で生きてきましたが、
それを活字化するのは難しく、
この本が良いヒントになりました。
オススメの一冊です。
役に立った
 レポート
Kindleのお客様
5つ星のうち4.0 マッキンゼーで学んだことの全体感をつかむのによい
2020年1月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
特に心に残ったのは
先を見据えて事実を整理、それを良くする方法を考える
問題解決につながる、いい質問」とは、判断する姿勢をいったん脇に置いて「学ぶ姿勢」で相手にかかわっていくこと
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
キュアハート
5つ星のうち3.0 マッキンゼーの威を借るお嬢ちゃん
2013年7月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マッキンゼーのネームバリューで売っている本です。

前半はそれなりにおもしろかったです。

が、後半に入ると、質ががた落ち。
エッセー風になり、言葉が幼稚になってしまい、説得力がありません。

もういっぺん作り直した方が良いのでは？
28人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ナンガーワラ
5つ星のうち5.0 読みやすいです
2023年12月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンサルファームに転職して様々な本を読みましたが、この著書が自分に合っているみたい。優しく厳しい論調で共感できます。
役に立った
 レポート
とおりすがり
5つ星のうち4.0 読み物ととしては面白い
2014年2月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これでロジカルシンキングが身につくわけではないが、読み物としてはよくまとまっています。

ロジカルシンキングなどのマッキンゼー本を読んでいる人が、さらなるレベルアップを期待
するのは酷でしょう。

あくまでこの手の本を読むのが初めての人や、マッキンゼー本のまとめとして、さらっと読みたい
人、落ち込んだときにモチベーションを高めるために読み直す目的ならばよいと思います。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
たかぴょん
5つ星のうち1.0 マッキンゼー自慢の本かな
2020年7月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大事なことがあるとすると本全体の1割くらい。後は、マッキンゼーではこんな人たちがいて、、、のような自慢話のような話だらけ
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
中野　龍之介
5つ星のうち3.0 大切なのは「なぜ」と考えること
2017年5月28日に日本でレビュー済み
ものごとを細分化する過程において、「なぜ」と追及することでしっかりとした答えを見つけることができる。
この考え方をもとに私がこの本を読んだ経緯について考えてみる。
　
この本は、就職した会社の社長に読みなさいと言われ、渡された本である。
そこで、なぜ社長がこの本を読んでもらいたいかについて考えてみる。
新入社員でまず何をやっていいかわからない時にこの本に書いてあることを参考にして仕事をして欲しいと思ったから。
「なぜ」参考にして欲しいと考えたか。
すこしでも早く会社に役立つ社員になって欲しいと考えた。
「なぜ」会社の役に立って欲しいと考えているのか。
仕事を覚えることで先輩社員の負担が少なくなり残業時間を少なくすることで、社員一人一人に私生活を充実してもらいたい。
「なぜ」私生活を充実してもらいたいのか。
私生活が充実することにより、仕事に対するモチベーションが上がり結果的に会社の業績が良くなると考えたと思われる。

「なぜ」を追求することで、今まで気づくことのなかった事に気づけるということを実感した。
みなさんもこの本を読み「なぜ」を追求できる人になって欲しい。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
丸山智大
5つ星のうち5.0 問題解決の極意がわかる。
2017年10月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
フェルミ推定などをたくさんやり、基礎をつけた後に読むのがおすすめです。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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