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カルロス・ゴーン
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カルロス・ゴーン　リーダーシップ論 日経ビジネス経営教室 Kindle版

カルロス・ゴーン (著) 形式: Kindle版
5つ星のうち3.9 39
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1999年までの8年間に7回の最終赤字を計上するなど、破綻の瀬戸際にいた日産自動車。だが、仏ルノーの上席副社長を務めていたカルロス・ゴーン氏は着任後、ケイレツ解体をはじめとした激烈な改革を断行、退路を断ったコミットメントで日産を見事に蘇らせました。今では、日産・ルノー連合で世界4強を形成するまでになっています。

本書は、日産を再生に導いたゴーン氏のリーダーシップを4つの観点で描いています。「危機下のリーダーシップ」「協業におけるリーダーシップ」「飛躍のリーダーシップ」「リーダーを育てるリーダーシップ」の4つです。ゴーンCEOは会社が置かれている状況に応じてリーダーシップを使い分けてきました。
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  1. シリーズの一部
    日経ビジネス経営教室
  2. 本の長さ
    127ページ
  3. 言語
    日本語
  4. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  5. 出版社
    日経BP
  6. 発売日
    2013/11/25
  7. ファイルサイズ
    1337 KB
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販売: Amazon Services International LLC

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00H8K2KXA
  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2013/11/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/11/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 1337 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 127ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.9 39

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上位レビュー、対象国： 日本

大阪の営業研修会社社長
5つ星のうち4.0 経営判断の軸に
2014年3月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
瀕死の日産を見事に再生させた
カルロス・ゴーンのリーダーシップ論。

非常にわかりやすく読める1冊。

その中でも特に印象に残ったのが下記です。

経営の要諦とも言えます。

「リーダーは感情よりも合理性と理論を優先させなければならない。」
「希望的観測や予断を持たずに数字を常に注視すること。」
「もう銃弾は１つしかない」
「人々がやりたがらないことを熱意を持ってやるように仕向ける」

それ以外にも多く印象を覚えましたが、
経営判断をする際の考えの軸になると思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ほんのむし
5つ星のうち5.0 カルロスゴーンのリーダーシップは今の日本企業に求められる
2014年3月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
いまの日本企業に求められるのはゴーンのように強いリーダーシップがあり、かつ、方向性を明確に決められ、ＶＩＳION
があるリーダーではないか。
日本企業はこうしたリーダーを育成してこなかった。
まさしくこうした人材を育てるべきだと考えている
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
田中洋一郎
5つ星のうち4.0 文章も読みやすい。サイズも小さくてよい。
2014年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
忙しい現代のビジネスパーソンには速読できる読み安い文体は大切。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
K.T
5つ星のうち5.0 ゴーンすごい
2014年1月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
良書。
組織論がよく分かる。
人間の機微、人間としての常識、など、人間というものを捉えているからこそリーダーシップが発揮できるのだな、と思った。
ゴーンさん、すごい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
star to fall
5つ星のうち5.0 剛腕の光と闇
2019年1月1日に日本でレビュー済み
書評を書いている現在、著者は塀の中にいるわけである。

V字回復のシンボルとして、日産のみならず日本企業にその手法に大きな影響を与えたことは間違いない。

今後いかに裁かれようと、そのリーダーシップは称賛に値する。
役に立った
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