・サノーさん一言コメント
「20年間IT業界に身を置き、変化を観察してきた著者がまとめる、過去と未来。視点を転換することにより、新な気づきをもたらす」
【サノーさんおすすめ度★★★★★】
・ウノーさん一言コメント
「情報技術が、いかに巨大な産業へと変化したかを確認できる一冊です。関係者には懐かしいエピソードも満載です」
【ウノーさんおすすめ度★★★★★】
・サノーさん、ウノーさん読書会
サノーさん(以下サ):この著者とは、同じ年で、同じような時期に同じような現場で仕事をしているな。
ウノーさん(以下ウ):たぶん、iモードの頃はどこかで、すれ違っていますよね。
サ:正直、ここに書かれているほど、戦略的な意図があったかな？とにかくハードの条件、インフラの条件が前提で、うまく見えるように、うまく動くように取り繕うだけが課題であり、検討事項であったように、記憶しているが。
ウ:なにをやるにしても時間がない状態でしたよね。端末の開発スピード、販売スピードも、いまとは比較にならないほど激しくて、端末の動作テストだけで、皆、朝まで駆り出されていた時代でしたものね。
サ:まあ、ウチみたいな末端でなくて、上部の頭脳は、こういう仕事をしていたんだろうな。その経験から「プラットホーム」がいかに重要で、意義があり、情報処理において必要なものであるか認めるのは、自然な流れだな。
ウ:こういう方は、視点を「くるっと」変えてみて、検証することが得意てすよね。皆が向いている方向から、自分だけ逆側に行ってみたり、違う角度から眺めたり。
サ:コンサルティングファームでは、そういう訓練が行われるからだよ。普通の人と同じこと言ってたのでは、仕事にならない。
ウ:でも、突飛じゃないし、説得力がある。
「商品を仕入れるのではなく、ユーザーを仕入れる」というのは、的確でわかりやすい表現だと思います。
サ:後半は、少し現職の会社贔屓すぎないか？ストーリーを売るというのはわかるが、ストーリーを紡ぐのは、売り手側の都合では成り立たない。それは、このネット社会がもたらした変革だと思う。
ウ:私も含め「あまのじゃく」な人は多いですよね。その商品開発にどんな美談があったとしても、自分の購入目的とそぐわなければ、支持することはありません。
サ:短期的な成功、短期的な収益が目的なら、そんなことは関係ないか。特に、現在の情報伝播力は、短期的な成功でも充分な収益を得ることもできる。
ウ:それは、自己承認欲求を満たしたいときも同じですね。瞬間的でも刺激的でセンセーショナルなコンテンツの提供に成功すると、世界規模で知名度が向上するという事例は、枚挙に暇がありません。
サ:さて、この本に書かれているように、ITは、最初の曲がり角を超え、次の曲がり角がすぐそこまでやってきている訳だ。それは、VRであり、AIであり、クラウドによるビックデータの集約であり、量子コンピューターであるわけだ。
ウ:だからこそ、ウチは逆張りですね。
サ:テクノロジーに関しては、ここまで来ると、受け手側に揺り戻しが必ずある。情報テクノロジーの先祖返りは、必ず起こる。
ウ:というより、より喜んでもらうために、より貢献できるために、基本的なテクノロジーである「ライブ」にこだわるだけですけどね。
【了】
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