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Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness (English Edition) Kindle版

英語版 Frédéric Laloux (著), Ken Wilber (はしがき) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.6 1,844
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FROM THE BACKCOVER

The way we manage organizations seems increasingly out of date. Deep inside, we sense that more is possible. We long for soulful workplaces, for authenticity, community, passion, and purpose.

In this groundbreaking book, the author shows that every time, in the past, when humanity has shifted to a new stage of consciousness, it has achieved extraordinary breakthroughs in collaboration. A new shift in consciousness is currently underway. Could it help us invent a more soulful and purposeful way to run our businesses and nonprofits, schools and hospitals?

A few pioneers have already cracked the code and they show us, in practical detail, how it can be done. Leaders, founders, coaches, and consultants will find this work a joyful handbook, full of insights, examples, and inspiring stories.


ADVANCE PRAISE

"Congratulations on a spectacular treatise! This is truly pioneering work. In terms of integral sophistication, there is simply nothing like it out there."
--Ken Wilber, from the Foreword

"The most exciting book I've read in years on organization design and leadership models."
--Jenny Wade, Ph.D., Author of Changes of Mind

"A book like Reinventing Organizations only comes along once in a decade. Sweeping and brilliant in scope, it is the Good To Great for a more enlightened age.
What it reveals about the organizational model of the future is exhilarating and deeply hopeful."
--Norman Wolfe, Author of The Living Organization

"A comprehensive, highly practical account of the emergent worldview in business. Everything you need to know about building a new paradigm organization!"
--Richard Barrett, Chairman and Founder, Barrett Values Center

"Frederic Laloux has done business people and professionals everywhere a signal service. He has discovered a better future for organizations by describing, in useful detail, the unusual best practices of today."
--Bill Torbert, Author of Action Inquiry

"As the rate of change escalates exponentially, the old ways of organizing and educating, which were designed for efficiency and repetition, are dying. Frederic Laloux is one of the few management leaders exploring what comes next. It's deeply different."
--Bill Drayton, Founder, Ashoka: Innovators for the Public
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  1. 本の長さ
    542ページ
  2. 言語
    英語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 発売日
    2014/2/9
  5. ファイルサイズ
    6768 KB
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登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B00ICS9VI4
  • 出版社 ‏ : ‎ Nelson Parker (2014/2/9)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/2/9
  • 言語 ‏ : ‎ 英語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 6768 KB
  • 同時に利用できる端末数 ‏ : ‎ 無制限
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 542ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.6 1,844

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上位レビュー、対象国： 日本

やっちゃん
5つ星のうち5.0 飽和社会には落ち着いたＴＥＡＬ色が似合う
2015年12月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
規模が右肩上がりに成長することをよしとする時代は終わっていることはわかっていても、では次の時代はどうなるのかに関して魅力的で現実的な方向性を示すものがなかなか見つからないと思っていたところ、この本を知りました。技術的イノベーションで競争（戦い）に勝ち抜く組織が世の中をリードする、だから日夜奮闘せよ、という考え方が人類全体の幸福につながるのかに関して疑問をもっていたので、この本がオレンジ組織のダークサイドをしっかり言語化してくれていることに安心感を覚えました。まだまだＴＥＡＬと検索入力しても組織論的な情報は何も出てこないレベルのことなので、このような組織が数年後にどのくらい増えているかは見当がつきません。しかし、飽和社会には赤やオレンジのギラギラした感覚よりは、グリーンやＴＥＡＬのクールな色調がもたらす落ち着いた感覚が必要なのだろうと直感的に思います。ＴＥＡＬ組織ぜひ増えていって欲しいです。
19人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Tomoyuki
5つ星のうち5.0 こらからの時代に求められる組織とは…
2019年6月1日に日本でレビュー済み
「ティール組織」という組織論の本が話題になっており、面白そうだったので原書で読んでみました。本書では、これまで時代に合わせて、どのような組織がどのような順番で生まれてきたのか、次のような区分・順番を紹介した上で、これからの時代に求められる組織について考察しております。

1 Red Organizations
　リーダーが、圧倒的な権力や恐怖でメンバーを統率する組織。具体的には、マフィア、ギャングなど。

2 Amber Organizations
　ピラミッド型の階層化された組織で、各人の役割は所属する部門によって固定化され、上の階層からの指示や規則は絶対とされる。このことにより、「1 Red Organizations」に比べて組織は大規模化し、中長期的なプロジェクトに取り組むことが可能になった。具体的には、カトリック教会、軍隊、政府組織など。

3 Orange Organizations
　基本的にはピラミッド型の階層化された組織だが、「2 Amber Organizations」よりも部門間の垣根は低くなり、プロジェクト・チームを編成する等、柔軟な組織運営が行われるようになる。各部門は、上の階層から与えられた目標（値）に向って動き、その達成度合いにより評価される。効率性・合理性が最優先とされ、現状を改善する為に創意工夫が行われるようになる。民間企業において現在主流となっている組織。

4 Green Organizations
　「3 Orange Organizations」の組織構造を残しつつ、大部分の決定権を最前線の部門に与えようとする組織。各人は、細かな規則や目標（値）ではなく、組織で共有された固有の価値感・文化を尊重して主体的に動くことになる。従って、リーダーの主な仕事は、自ら決定をすることよりも、各人のモチベーションやスキルを向上させることの方が重要になる。一部の民間企業、非営利組織等で実践されている。

5 Teal Organizations
　本部機能が極めて小さい、フラット化されたシンプルな組織で、本部機能に決定権は殆どなく、ほぼ全ての決定権を最前線のグループに与えている。各人は、属するグループ内外の仲間の協力・助言を得ながら、組織の向うべき方向性を自ら考え、主体的に動く。また、各人の役割は、状況に応じて柔軟に変更される。従って、リーダーの主な仕事は、フラット化した組織が上手く回るような仕組みづくりが中心となる。実践している組織はまだ少ないが、大きな成果を出している組織もある。

著者は、利益や物質的な豊かさの追求がもたらした様々な問題（地球温暖化、化石燃料の枯渇、貧富差の拡大、働く意味への疑問等々）に直面している世界の現状を鑑みると、現在、世の中の主流になっている「3 Orange Organizations」では明らかに限界が来ており、これらの困難な問題を解決できる可能性があるのは「5 Teal Organizations」であると考えています。そして、その具体的な実践方法（採用、勤務形態、人事評価、会議、意思決定、トラブル解決、情報共有等の方法）について、主に「3 Orange Organizations」の実践方法と比較しながら紹介・提案しています。

個人的には、著者の提案する「5 Teal Organizations」の理念とその実践方法には共感できる点が多かったのですが、自分の勤務先は「3 Orange Organizations」だと思いますので、そこで実践していくのはなかなか難しいと感じております。それでも、自分の属する部門内で、可能な範囲で実践していければと思っております。

原書が出版されたのは2014年で、少し前になるのですが、内容に古さは感じませんでした。後半、少しだけ冗長な感じがしましたが、「5 Teal Organizations」の具体的事例（具体的な会社）が沢山取り上げられており、また文章も分かり易くかかれており、比較的読み易かったです。これからの組織のあり方に興味がある方には、お勧めできる本だと思います。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ウクレレ初心者
5つ星のうち5.0 装丁がハードカバーでしっかりしています。
2021年12月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
英語関係の仕事でお世話になっている知人に紹介されて買いました。まだ読めていませんが、ハードカバーなので、装丁はしっかりしていて、表紙が傷む心配が少なく、安心して扱うことができます。
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Amazon Customer
5つ星のうち5.0 O livro que pode mudar o mundo através da mudança das empresas.
2021年10月4日にブラジルでレビュー済み
Amazonで購入
O melhor jeito de mudar o mundo é mudando que tem o poder econômico pra mudar as pessoas. Eficiência não precisa ser com exploração das pessoas. O livro mais incrível que já li e que todo empresário deveria ler. Referência para criar os valores e cultura de sua empresa.
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Amit Sood
5つ星のうち5.0 A compelling read!
2022年9月2日にインドでレビュー済み
Amazonで購入
Frederic Laloux in this book proposes that the evolution and growth of the human consciousness have made the current structure of our organisations obsolete.

He explores how some pathbreaking organisations are experimenting with new work practices, flatter structures and cultures, that set the ground to invite a fuller and perhaps happier expression of self' at the workplace. That has also helped the teams be more future-ready, as they learn to sense and respond to changes more fluidly and connect to clients more deeply. He calls them Teal Organisations.

While Traditional organisations subtly invite their employees, to leave their sensitivities behind when they came to work. People go to work today wearing a mask, that reveals only a part of themselves. The part they show is the tough, logical and effective side. They cover up their vulnerable, kinder and intuitive side. It seems risky to let the sensitivities of our heart and spirituality show up, lest they’d appear too weak. If they do not seem to be smartly driving results they risk losing their place on the table.

It is cliché to say that the organisation that we created for the purpose of serving ourselves, or others like us, have turned into machines. And we have become the raw materials - the human ‘resource’. Everyone from the top to the bottom are devoted, to growing the organisations, their profits and revenues.
But now Authenticity is increasingly in the discussion. There seems to be a growing desire to be more authentic, reflective, holistic and even heart-centred, in our way of being. To let the whole of the self-hood shine through.

Laloux writes that with the rising of human consciousness, our ways of organising and collaboration transform too. Perhaps a shift in the way our organisations are shaped is now due. Why should our time working, a significant part of our lives, be a less than joyful experience?

In the present organisations, the hierarchical structure shifts critical decision-making upwards. It is no wonder, that the life of those at the top gets more and more busy, hurried and stressful.

Yet, today’s society is more pluralistic and complex and, survives with more contradictions than ever before. The distribution of information is far more equitable and speedier. Could it be that the hierarchical structure is due for some reworking? Laloux shares his research in detail, on organisations that have thrived with a new kind of structure - that has no boss!

I find the work compelling. The book comes in two versions the main big book version and a faster-to-read illustrated version, I would strongly recommend them both.
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RICHARD GILBY
5つ星のうち5.0 Brilliant!
2020年1月27日にメキシコでレビュー済み
Amazonで購入
Skip the pretentious foreword and get straight into reading the best book on organisations you will ever read. Clear examples and case studies and yet not a 'how to' book. Lots to think about and makes us all wish we worked for these kinds of organisations.
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Jose F. Caballero Nieto
5つ星のうち5.0 Una completa visión de los tipos de organizaciones, buenas prácticas teal y como llevar a las organizaciones al estado teal
2016年11月2日にスペインでレビュー済み
Amazonで購入
Altamente recomendable para todos aquellos que piensen que las organizaciones requieren una transformación o una re invención.

El libro se remite a numerosas fuentes tanto de autores relevantes en esta materia como de empresas teal exitosas. Un excelente compendio que he disfrutado leyendo y reflexionando acerca de ello.

Esencial frente a los retos de las organizaciones, y del mundo en general, en las próximas décadas.
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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R Walt
5つ星のうち5.0 A sneak peek at the future organizations
2015年11月29日にカナダでレビュー済み
Amazonで購入
Reinventing organizations is one of those "this makes so much sense" books. The highlights for me are: looking at employees as whole humans who bring their lives to work, rather than a mask; investing heavily in conflict management (to enable and channel conflict rather than hide from it) and letting organizational projects and initiatives grow or die by the energy and interest of staff rather than top-down authority. This is an enlightened thinking about the human condition and our current trajectory - I see this trend emerging in different ways at different levels: interest in yoga, meditation, work-life balance, search for meaning outside of money and products, low levels of engagement, and most imporantly the sense that we have lost our communities. In answer to these, this is very positive as a path forward. There are many organizations featured in this book and the author does a good job describing the "in the field" manifestations of this philosophy. As an academic study it would be interesting to track these organizations and see how they fare over the medium to long term. One never knows which management philosophies are fads or at the very least which organizations and industries will prosper more than others using these practices. Regardless, there is so much commonsense in here that it just can't be denied and at the very least some aspects of this will apply universally to organizations. However, I would say this book and the ideas in it are about 5-10 years ahead of mainstream adoption. Thus, this is hopefully a sneak peek at the future of organizations.
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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